第三方物流企业实施VMI的机遇及对策分析

从供应商管理库存（VMI）的相关理论出发，分析了VMI给第三方物流带来的挑战与机遇，通过对佛山地区两个物流企业在客户企业实施VMI的具体案例进行分析，并据此对第三方物流企业在实施VMI中的作用及应对措施（对策）作了一些探讨。     

第三方物流与企业核心竞争力

本文通过分析第三方物流对企业物流绩效和成本等方面产生的积极影响,说明第三方物流能够有效地提高企业的核心竞争力。     

物流发展新趋势——第四方物流(4PL)

在综合国内外对第四方物流 (4PL)研究成果的基础上 ,对4PL的理论内容进行了初步的阐述与分析 ,包括 :4PL产生的原因、基本概念、供应链解决方案的四个层次以及4PL组织和运行的模式。     

第三方物流企业实施VMI战略的SWOT分析

应用SWOT分析法对第三方物流企业采用VMI战略进行分析。基于第三方物流企业自身的优势和劣势，实施VMI战略能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用。针对VMI战略给第三方物流企业带来的挑战。提出了加大信息投入、加强客户联系、提高员工素质、提高管理水平等应对策略。     

第三方物流参与的VMI供应链利润分配模型

在VMI系统中引入第三方物流企业可以有效降低物流成本从而提高整条供应链的利润,如何建立合理的利润分配机制,维持供应链上节点企业的长期合作,成为至关重要的研究课题。文中在前人研究成果的基础上,利用博弈论理论建立了零售商、供应商和第三方物流企业三方的利润分配模型。最后通过算例验证了模型的正确性及有效性。     

基于第三方物流的生产型企业的VMI问题研究

文章对第三方物流的生产型企业的VMI应用进行分析,介绍了第三方物流对于生产型企业的VMI运作流程,构造了在TPL拥有库存决策权且不允许缺货时的VMI模型,为验证模型的有效性与可行性,设计了一个应用算例,结果显示与其他VMI模型相比,该模型更有优势。     

基于第三方物流的VMI评估

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)是指供应商在用户的要求下管理用户的库存,是由供应商自行决定用户货品的库存水平和库存策略。它是供应链库存管理的一种先进库存管理模式,并有效地克服了传统库存管     

第三方物流发展中存在的问题及对策

本文分析了发展第三方物流的益处及我国第三方物流发展中存在的问题，并提出了解决这些问题的对策。     

大型企业集团实施VMI模式研究

以大型企业集团为对象,研究了大型企业集团以区域为单位与供应商以及区域内的第三方物流企业合作实施VMI的策略和方法,重点分析比较了VMI的分散模式和集中模式。     

VMI模式下最优订货点的仿真研究

通过VMI模式下订货流程的模拟,根据客户订货前置期的历史统计数据或分布函数,利用Arena软件求解配送中心最优订货点。研究表明,仿真分析能获得比常规数学方法更科学合理的最优订货点。     

供应链计划的模糊化解决VMI实施障碍的策略研究

供应链库存管理方法VMI(供应商管理用户库存)的实施遇到许多障碍,文中通过对障碍的分析结合理论和实践提出供应链计划的模糊化分解方法,希望寻求一种解决障碍的可行性方案。     

VMI与汽车零部件采购物流

本文主要针对汽车零部件采购物流的现状与问题,建议把VMI引入其中,建立新的汽车零部件采购物流系统,从而改变汽车零部件采购物流的整体思路与管理环境.     

发展适合我国国情的第三方物流

针对我国第三方物流发展现状，论述了我国的第三方物流发展对策，及其发展模式。     

VMI在疫苗冷链物流中的应用研究

从供应链的角度对疫苗冷链的定义及特点进行了阐述,针对疫苗冷链中出现的牛鞭效应,供需失衡等关键问题,运用VMI的相关理论,设计一个基于VMI的疫苗冷链库存管理模式,体现了VMI在疫苗冷链物流中的优越性,并对疫苗冷链系统VMI运作流程和补库策略进行了分析。     

VMI对医药供应链中零售商和批发商的利益影响研究

随着政府对医药卫生行业监管的加强,医药的流通环节已成为医药行业变革的重点之一。通过对行业产品及供应链特性的分析,本文提出医药行业实施供应商库存管理(VMI)是迎接变革的一个有效途径,然后定性定量地研究VMI如何增加医药零售商、批发商和整个供应链的利润。本文也给出VMI协调医药供应链的条件,以及批发商如何通过自身的管理提升来实现自我激励和促成同零售商的共赢。     

逆向选择下的VMI最优合同设计

讨论了在基于VMI的供应链中,作为核心企业的零售商如何应用信息甄别模型解决逆向选择的问题。通过建立信息甄别模型并分析了信息对称和不对称两种情况下的最优合同,为零售商制定有效的激励合同提供依据。     

供应链环境下苏宁电器VMI的实施研究

分析了苏宁电器物流现状及其供应链上存在的问题,针对存在的问题提出苏宁实施VMI（供应商管理库存）的建议．并以一个利润模型对苏宁实施VMI进行了理论分析。分析结果表明实施VMI项目后供应链上的短期总成本降低了,但供应商的短期总成本升高了,同时供应链系统的总利润有所提高．因此从定量上证明了苏宁实施VMI是可行的。最后从定量的角度讨论了实施VMI项目的利润分配问题,以提高供应链的稳定性。防止供应商信用缺失现象。     

现代物流管理的特点及其对企业财务管理的影响

信息技术在物流领域的广泛应用，使得现代物流管理呈现出与传统物流管理具有本质差异的新特点。现代生产企业物流管理的一个先进模式就是第三方物流管理，实行第三方物流管理给现代企业财务管理带来了巨大影响。