基于New-Cost-DEA模型的污水处理企业成本效率研究

近年来,中国污水处理企业的数量迅速增加,污水处理能力不断提高,但仍存在运行效率低下的问题。本文运用New-Cost-DEA模型,构建污水处理企业运行成本效率模型,测算13座污水处理企业的运行成本效率,并对运行成本进行分解,寻找造成运行成本损失的原因。结果显示:影响污水处理企业成本效率的因素不仅和投入要素数量有关,而且与投入要素价格有关;污水处理企业的成本效率低,是由于价格因素和配置效率引起的,需要通过降低投入要素的价格和对投入要素进行优化组合来降低运行成本,提高运行效率。     

转型升级正当时:三大路径推进纺织行业供给侧改革——福建省纺织行业供给侧改革调查分析

一、供给侧改革迫在眉睫 （一）成本压力倒逼供给侧改革 近年来,受到原材料价格高企、人工成本上涨、人民币升值等不利因素的交织影响,我国纺织工业已进入高成本时代。2015年9月,中国棉纺织行业协会的一项调研结果显示,近五年间近百家大中棉纺织企业用工成本持续上涨,工资支出总额年均增长率为7%左右。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来建筑行业竞争日益激烈，获利空间越来越小，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业不断地改进成本管理。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将自己的想法和大家一起讨论。     

施工企业物流成本控制刍议

<正>随着市场竞争的不断加剧,作为"第三利润源泉"的物流成本管理已成为当前我国经济新的增长点。但是由于长期以来,我国对物流活动研究还没有形成成熟的研究体系,对物流成本揭示欠充分,物流成本控制还没有真正进入科学管理阶段,导致过高的企业物流成本成为横亘在我国企业发展道路上的一条鸿沟。在施工企业中,物流成本大约占工程造价的5%～8%左右,而材料、机器设备成本能占到工程造价的60%～70%,物     

浅析企业成本管理

一、企业成本管理的作用(一)提高企业的竞争能力企业成本水平的高低,对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低,产品价格较低;若成本水平较高,低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本管理活动,可以降低企业的成本水平,提高企业在市场中的竞争能力。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

浅析如何加强远洋渔业企业的成本控制

一、加强成本控制的重要意义(一)行业特点和市场影响需要加强成本控制远洋渔业是主要包括海水养殖、海洋捕捞、海洋渔业服务和海洋水产品加工等。远洋捕捞属于资本密集型和技术密集型的产业,除资金投入需要量大外,远洋渔业成本高,资金占用时间长。远洋渔业在远洋捕捞中,需要将大量产品运输,物流成本占企业成本较大比重。随着能源和资源消耗的高速增长、燃油价格不断上升,物     

制造企业采购成本的有效控制

鉴于当前企业生存与发展的环境日益严峻,企业在培养和提高核心竞争力的同时,其最直接、最有效的途径则是降低企业的运营成本。而在企业运营成本中,采购成本根据不同的企业产品结构所占的比例不同,约占25-75%,制造企业的采购成本所占比例更高,占有50-70%左右由此可见,这对于降低企业的运营成本有着很大的空间。基于此,本文将结合工作实践,对制造企业采购成本的有效控制提出几点建议。     

施工企业实施全过程成本管理的对策探讨

随着我国劳动力价格和原材料的不断上涨，施工企业成本管理压力不断增大。当前，施工企业应正确认识成本控制的重要作用，建立科学、合理的成本控制机制，以避免成本超支而影响企业的正常发展。本文以施工企业全过程成本管理为研究对象，分析了施工企业成本管理存在的不足和问题，并提出了相关的对策，以保障施工企业在成本管理事前、事中、事后各环节都能实施有效管控，从而提高施工企业的成本管理水平。     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

重新思考价格策略

长期以来,我们在企业经营中比较重视两件事情,一是产品的销量,二是产品的成本,对于产品的价格,往往认为是市场客观决定的,企业只能适应却无法左右。     

长庆石化公司成本控制现状及优化对策

近年来,由于国际市场经济不景气,国内外原油、成品油价格波动较大,企业生产材料和人员价格持续上涨,导致国内外现代大型炼油企业利润空间逐年变化狭窄,市场竞争日趋激烈.随着市场经济的不断发展,现代炼油企业之间的市场竞争逐渐转化为企业成本的竞争,优化成本控制成为提高企业市场竞争力的重要手段之一.因此,有效地实施炼油厂的成本控制是企业生存和发展的关键.本文研究企业成本控制内涵,从财务、采购、生产及ERP四个方面分析长庆石化公司企业成本控制存在的问题,最后提出控制成本的建议对策,从而实现企业整体的优化这个控制的最终目标.     

当前施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国经济体制改革的深入,市场对企业管理的要求也越来越高。目前,建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

企业物资价格管理模式

对于任何一个企业,收入、成本、利润是经济活动的三个要素,企业各项经营决策归根到底是围绕这三个要素开展的。物资采购是企业成本要素控制的重点。其中价格对物资成本影响最大,是控制成本的关键。     

现代成本管理方法初探

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入ＷＴＯ的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。 一、成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制…     

试论环境成本管理

环境成本是企业因生产经营污染环境而负担的损失和为了治理环境所发生的各项支出。目前，环境成本已成为一笔巨大且不断增长的费用，影响企业的某些决策。本拟就环境成本管理的有关问题作些探讨。     

建筑企业成本管控研究

当前我国建筑行业竞争不断加剧,中标价格一再压缩,企业利润出现不断下滑,成本管控对企业的生存和发展有重要作用。目前大多数建筑企业管理人员还没有意识到成本控制的重要性,存在成本控制体系和模式还不完善,成本无法得到有效控制。本文针对我国建筑企业成本管控相关问题进行分析并提出相应解决方案。     

试论企业环境成本内在化的激励机制

近年来,环境保护问题已成为人类所关心的焦点问题,减少环境污染,降低影响环境的物质能耗,建立并实施环境成本制度迫在眉睫。我国是发展中国家,追求经济发展的同时切不可以牺牲环境为代价。但是,在激烈的市场竞争下,要求企业对环境问题采取更加积极主动的态度,还需要建立企业环境成本内在化的激励机制。一、环境成本内在化环境问题的特征在于其“外部不经济性”,“外部不经济”的实质是私人成本社会化。环境是一种资源,应当具有价格。要从根本上解决环境污染和生态破坏,只有把环境作为一种资源计入成本,这样产品的价格才不会发生扭曲。也就是…     

当前形势下供热企业成本补偿机制探讨

<正>近年来,由于主要原材料煤炭价格持续走高,供热企业单位成本不断上升,据统计,煤炭价格由2006年的约140元/吨,上升到了目前的约605元/吨,且有不断攀升之势,由此影响供热企业蒸汽销售成本上涨超过了69.75元/吨。由于供热企业对外供热价格属于政府控制,     

企业成本管理策略研究

成本管理在企业发展战略中处于极其重要的地位。如同类产品的性能、质量相近,那么价格就是决定产品在市场竞争处于优势地位的主要因素,而决定价格高低的主要因素是成本,所以只有降低了成本,才有可能降低产品价格。企业只有不断加强成本管理,才能提高企业的市场核心竞争力。