平衡计分卡在商业银行管理中的应用

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法,是以信息为基础的管理工具,它可以将企业战略转化成为可度量的指标。平衡计分卡是一种全新的管理制度和理念,把战略目标转变为行动,实现稳健经营和长期利益。商业银行可以采用平衡计分卡来设计各个业务部门和各个分支行的考核目标。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用研究

在激烈的金融市场竞争环境下,我国各商业银行的发展面对诸多的挑战与压力,为了适应此环境,商业银行积极探索新型的经营模式以降低管理风险,提高自身的核心竞争力。绩效管理在商业银行虽然取得了一定的成绩,但其中存在的不足仍不容忽视,本文研究了平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用,旨在充分发挥平衡计分卡的作用,提高商业银行绩效管理的科学性、全面性与客观性。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

平衡计分卡作为目前最有影响力的管理工具,可以帮助银行实施有效的内部控制以应对风险管理中的不确定性,从而提高商业银行竞争力的根本目标.本文通过对平衡计分卡定义及内容的探讨,说明了如何在商业银行中应用平衡计分卡以及在应用过程中应该注意的问题.     

平衡计分卡在采油厂战略管理中的应用

面对快速变化和日益复杂的国际国内形势,石油企业面对强大的市场竞争和严峻的经营环境.随着油气资源的逐渐减少,油气开采难度越来越大,对于石油企业上游勘探开发板块所属的采油厂来讲,要想在激烈竞争的市场环境中实现可持续健康发展,制订和高效执行科学合理的战略目标成为石油企业重点关注的问题.本文结合采油厂行业特点,在分析采油厂战略管理现状的基础上,提出平衡计分卡管理思想在采油厂的战略管理中的应用对策.     

关于我国商业银行引入平衡计分卡管理方法的探讨

平衡计分卡(BSC)是近年来在国外比较流行的战略管理工具.应用BSC这种管理模式可以将战略目标逐级转化为可度量的指标,这一管理方法已越来越多地受到国际银行界的关注,目前已被许多国际大银行应用到日常经营管理活动中.分析表明,我国商业银行已具备引入这一先进的管理方法的基础条件,这对于提高市场竞争能力具有很强的现实意义.     

平衡计分卡在商业银行中的应用

平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略创始人大卫·诺顿于1992年发明并推广的。平衡计分卡将企业的主要绩效评估指标分为四个重要组成部分,即财务纬度、客户纬度、流程纬度和风险管理纬度。根据企业战略发展需要设计各纬度的绩效目标,以适当涵盖企业决策所需要信息的绩效衡量指标,以保证企业组织内部策略及企业远景的达成。     

平衡计分卡、企业绩效评价与银行战略管理

强化战略管理是当前商业银行经营管理中的一个显著特征,而战略管理强化有赖于一个科学有效的绩效评价体系。其中,选择恰当合理的绩效评价工具至关重要。从企业绩效评价历史演进来看,平衡计分卡是一种较好的绩效评价工具。中国的商业银行平衡计分卡应用依然存在着诸多问题,亟待改进。     

平衡计分卡在商业银行绩效考核运用中的探讨

目前，我国银行绩效管理通常以财务考核指标体系来衡量企业绩效，但仅仅依靠财务管理来全方位衡量经营绩效是难以满足其战略性发展需要的，不能全面涵盖绩效的全部动态特点。尽管众多银行每年都有绩效考核，高层管理者也寄希望通过绩效考核达到预期战略管理目标，但基于实际操作中考核指标     

国外商业银行平衡计分卡的应用及启示

随着中国利率市场化改革进程加快,商业银行面临的经营环境日益复杂,竞争更加激烈,国内各商业银行纷纷制定或调整发展战略以应对市场变化,实现持续发展。本文简要介绍了平衡计分卡的产生背景和理念,总结了国外商业银行应用平衡计分卡的成功经验,针对国内商业银行在应用平衡计分卡过程中存在的主要问题,提出了有效进行战略沟通、将战略与运营链接、加强部门经理的作用、注重风险管理四点启示。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用:问题与对策

相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。     

平衡计分卡在薪酬管理中的应用

本文尝试将平衡计分卡引入到企业内部的薪酬管理中,把平衡计分卡和薪酬管理结合起来,从而实现“企业战略”与“员工个人利益”的对接,促使员工积极参与会业战略实施,达到薪酬管理的真正意义.     

基于平衡计分卡的战略成本管理研究

随着社会经济的快速发展,现代化企业在不断成长的过程中,对管理工具的使用要求越来越高,于是应运而生了平衡计分卡这种创新型的管理工具.不仅它的战略成本管理功能不仅能提升企业的经济效益,还能极大程度的帮助企业实现良性、健康的快速发展.平衡计分卡主要有两个方面的创新.第一,管理和控制成本是以企业战略目标为核心;第二,不仅继承了传统的管理模式与理念,对传统成本管理的基本作用进行了保留,还从创新的角度进行了发展.     

平衡计分卡在医院管理中的运用

平衡计分卡应用于医疗卫生领域,将医院的战略落实为可操作的衡量指标,可以帮助医院适应医疗市场竞争需要,持续地改善绩效管理,提升服务水平,以实现医院愿景和战略目标,使医院得到可持续发展.     

浅谈平衡计分卡在企业财务管理中的运用

作为一种评价体系和战略绩效管理,平衡计分卡具备了广泛前景。该卡属于一种绩效管理工具,自从投入到使用以来逐渐被使用者认可并广泛应用。本文首先阐述平衡积分卡工作基本原理,进而探讨企业财务管理之中应用平衡计分卡。     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式.平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路.     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具。平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩。作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展。本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议。本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值。     

基于平衡计分卡的企业战略管理重点

平衡计分卡(BSC)理论与实践的不断发展,使其成为一种卓有成效的企业战略执行管理工具.本文旨在分析平衡计分卡理论在公司战略管理上创新的理念和实施步骤,探讨平衡计分卡作为一项管理工具,在实际运用中为保证有效实施需要把握的关键环节.