里斯:IBM到底怎么了?

有消息称:IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!即使最终裁员没有达到这个数字,IBM身上发生了什么,未来又该向何处去?都非常值得管理者关注和思考。蓝色巨人IBM怎么了?日前有消息称,IBM正在进行一项代号为"Project Chrome"的人员裁减计划,IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!IBM中国对此回应称,裁员11万人的消息并不靠谱,但IBM全球将花费6亿美元进行结构调整,涉及数千位员工。尽管如此,关于IBM未来的猜测已经甚嚣尘上,几年前还是很多企业学习榜样的IBM,这种命运转折让人们吃惊,很多人都想知道在IBM身上到底发生了什么?未来又     

王嘉廉鲸吞在美国 老板最怕

在美国的企业界,王嘉廉是个异数。他从不按牌理出牌,独树一帜。CA 收购 IBM?CA(Computer Associates 的简称)的会议室中,曾一度张贴过这样假想新闻《计算机世界》杂志报道 CA 上周与 IBM 签约,买下这个自由世界最大的公司之一……这项决定解决了 CA 想要扩展软件领域的目标。CA 的董事长王嘉廉指称“我们在大型电脑市场从零开始,现在占了90%的市场,这才叫进步。”IBM 总裁 John Abers 表示,这项协议是在很短时间内达成的。“我和查尔斯在 Syosset 的一个酒吧见面,很自然地提出这个建议。他说,听起来不错。我想管他呢,反正他们在磁盘经营市场已打败我们。”虽然这是一件不太可能的事,但王嘉廉雄厚的收购资本已引起了美国专业媒体的注意。     

“我从IBM看到的大师级管理”

能够让IBM的策略和执行能力代代相传的,正是来自老沃森赋予IBM的基因能力。拿到《蓝色基因,百年智慧》这本书,第一反应是:又一本关于IBM的书,能有什么新意呢?第二反应是:用了"基因"、"智慧"这样的字眼,是否又在炒作概念?     

供应链管理:全球化的挑战

在IBM全球供应链运营副总裁Tim Carroll眼里,跨国公司和全球公司不仅仅是文字上的差别。很多人都认为IBM是一直处于当今最杰出的全球化公司行列之中,但Carroll认为,IBM在前十年当中还一直行驶在“跨国经营”的道路上。IBM在全球范围拥有众多的业务和工厂,但无法做到对不同的地方进行一致和集中式的管理。事实上,对那些不断将生产和采购地点转向国外的公司而言,如何对这部分业务进行有效的管理已成为了问题的症结所在。公司选择将这些供应链中的这些业务外包的目的是为了降低成本,而现在他们却面临着管理更复杂全球供应链的挑战。大多…     

全球最大的IT服务供应商的提升 钱大群 做中国最好的员工

从周伟焜手中接过权杖的两年来，IBM大中华区首席执行官钱大群不仅有条不紊地推进着IBM中国在全球定位的提升，同时也增强着IBM在中国的影响力。没有了PC部门后的IBM，依然是一个受人尊敬的品牌，这是他引以为傲的地方。“钱大群面临的挑战比我当年要大得多。”执掌了IBM大中华区12年的周伟焜曾如此评价。     

看懂IBM,也许我们也行

IBM100年了,令人尊敬;但IBM10年来,更令人叹服。因为在这10年中,这家原IT设备制造商实现了迄今为止全球最成功的战略转型。2011年IBM宣布:其23%的收入来自软件,21%的收入来自硬件,而来自服务的收入已占到了56%——实实在在的转型。IBM不仅实现了转型,而且借助这次巨大的成功,引领了全球企业的主流价值观——"我们也要卖服务",并且引发了全球众多企业的跟进狂潮——"我们也要转型"。但自古经典成功的身后,都跟随着大量的刺痛、呻吟乃至枯骨。实现向服务转型,远不像我们在演讲中慷慨宣誓那样简单。近年来跟进转型者数不胜数,但能像IBM这样成功实现从制造向服务转型的企业,屈指可数。     

周伟焜谢幕

从IBM中国到中国IBM,周伟用12年的时间让这家世界上规模最大、转型最频繁的IT公司在中国实现了软着陆;这个管理者是如何把自己的使用价值与IBM在华的商业价值有效对接起来的?他的继任者如何延续这种对接?     

IBM的百年经验谈

影响未来,影响社会,影响文化,越过商业。1962年,老沃森领导IBM时曾在学校做过一次演讲。他问：＂1900年时期的全球25强公司发展到1962年,还有多少家仍是全球25强？＂——2家!50年后,也就是2011年,如果我现在问大家：1962年的全球25强公司发展到今天,还有多少家仍是全球25强？你们猜结果是什么？是4家j正如你们看到的,成功是会在不经意间流失的。我为IBM工作30年,在这30年中,我从百年老店IBM的身上学到了些什么？总结为三点——这些都是能够应用于商业领域的,非常实用的经验教训。     

大数据正在改造企业

在最近的一次交谈中,IBM当前最大的股东——股神沃伦.巴菲特,问IBM的首席执行官罗睿兰女士:"金妮,你最害怕的东西是什么?" "在技术上和业务上错过转变,……如果你错过了你将无法恢复."罗睿兰女士不假思索但回答简单明了.这回答相当有趣,且耐人寻味. 此刻,让IBM在技术上不能错过的转变之一,就是"大数据".IBM期望通过研发大数据技术,来帮助客户实现业务转变,从而增加自身收益.     

深谋远虑才能赢得客户信赖

2001年全球的科技公司都遇到了很多困难,惟独IBM是一个例外。IBM能够成为幸运者是因为IBM领导者的深谋远虑。IBM早早就看到了未来信息产业的趋势,而且IBM在危机来临之前就已经做好了准备:他们帮助客户找到对客户有利的方向。IBM的销售代表怎样将公司的理念变成实际的营业收入?从以下案例中,读者可以得到有益的启示。     

经营管理

2004年12月8日,联想集团在北京正式向外界宣布了一个足以改变全球PC竞争格局的消息--将以总价12.5亿美元收购IBM公司全球个人电脑业务,其中包括IBM台式机业务以及笔记本电脑业务,另外,联想还在五年内拥有IBM享誉全球的"Think"家族商标。     

二十世纪美企业战略最大的失误案例

《纽约时报》近日评选出美国企业在过去100年经营上的几大败笔。IBM棋差一着国际商业机器（IBM）公司,1981年进入个人电脑市场时,本应开始为这个分散碎裂的市场设定技术标准。控制这项标准的公司,获得了巨额的垄断利润,但这家公司不是IBM,而是开发及拥有个人电脑操作系统的微软。IBM未能把握机会取得微软或其操作系统的任何拥有权,可能是有史以来美国公司犯下代价最大的错误。＠可口可乐改配方带来巨大灾难可口可乐在80年代中期,曾做了一次大规模口感测试,当时它是全球最受欢迎的软性饮料,币场占有率遥遥领先于其他对手。测试…     

理事会名单

钱大群,国际商业机器(中国)有限公司中国区董事长兼大中华地区总裁。IBM1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。IBM运用先进的信息科技,通过全球整合的服务帮助各行各业的客户创造商业价值。2010年,IBM全球营业收入达到999亿美元,在美国共计注册5896项专利,连续18年居世界第一。在中国,IBM中国公司连续八年被评为最受尊敬企业,并在2011年获评中国最受尊敬企业十年成就奖。     

肖遂宁：能否摆脱“傀儡行长”宿命？

他的遗憾是,没能等到2008年北京奥运会时,实现郭士纳曾经要求的“IBM中国业务做到IBM全球前三名”IT记者松了一口气,以后不用再写“IBM大中华区董事长兼首席执行官”这个冗长的头衔了;IBM的人叹了一口气,在公司39年、领导IBM中国12年——还有比这更厉害的“四朝元老”和“不倒翁”吗?同行们也很感慨,随着“蓝色巨人”这位象征人物隐去,自1995年以来的中国IT史已经历了一次轮回。     

供应链管理：全球化的挑战

在IBM全球供应链运营副总裁Tim Carroll眼里，跨国公司和全球公司不仅仅是文字上的差别。很多人都认为IBM是一直处于当今最杰出的全球化公司行列之中，但Carroll认为，IBM在前十年当中还一直行驶在“跨国经营”的道路上。IBM在全球范围拥有众多的业务和工厂，但无法做到对不同的地方进行一致和集中式的管理。     

投资银行与企业并购:金融领域的高科技产业

虎年伊始,国际投资银行业宣布了两项大的并购项目。一件发生在美国,全球最大个人电脑制造商康柏以87亿美元现金加股票,收购近年来陷入困境的迪吉多电脑,创下电脑界金额收购之最。预定6月完成合并的新公司,将成为仅次于IBM的全球第二大电脑公司,年营业收入将高达375亿美元。另一件发生在英国,两大药品制造商葛兰素宝威（GlaxoWellome）与史克比撤姆（SmilhklineBeechaxn）治商合并,倘成事,将创全球企业并购史之最,新公司的市值将达1650亿美元。这两件并购是近年来全球企业并购风潮的继续,它将所谓历经1890、1920、1960和1980年…     

换CEO不是换衣服

<正> CEO 是干什么的?这个问题恐怕没几个人能够回答得很完善。它似乎是一个公司里最重要的位置,是老大的象征;又似乎是公司里最无所谓的人,一个空名头而已。这半年内,全球10大 IT 厂商中一半都换了自己的 CEO:让不少女性引以为豪的榜样,强势 CEO 的代表,惠普的铁娘子也黯然地离开了;东芝和宏碁等国际 IT 厂商,最近也换了总经理或者董事长;联想收购 IBM PC 业务后,将由新任总经理操盘新联想全球 PC 事业;这两天,索尼的日本老头 IU,也换成了英国人。     

IBM：开放性生存

“我们也曾失去过前进的方向。” 琳达·桑福德面对着记者，美丽的蓝眼睛流露出了一抹淡淡的迷云。不久前，身为IBM的全球副总裁，她刚刚被《财富》评为商业领域中50位最有影响力的女性之一。但是，18年前，这位副总裁却因所主管的主机业务在自主研发的道路上日渐衰落，而被同样的一本杂志写到：“恐龙般的业务模式，已经使IBM走到了绝迹的尽头。”     

IBM文化的变革解析

以“IBM三原则”为代表的IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜。曾经红极一时的IBM文化为什么会黯然失色?今天的IBM文化是什么?IBM文化是如何成功转型的?所有这些对转型中的中国企业和企业家一定会有所启迪。 艰难岁月中的IBM文化特征     

小点子大广告

成功的广告宣传并不一定都要巨额的投资,廉价的广告同样也能创出不廉价的收益,而关键在于新颖的构思和大胆的创见。 IBM点子:不花钱在各国做广告 被美国人称为蓝色巨人的IBM(国际商业机器)公司,几年前曾在全世界的电视、报纸、杂志上做过一次大广告,而公司老板却未掏一文广告费。这件事曾被传媒称为当年最有创意的金点子广告。