诺亚财富想跨界

诺亚财富（NOAH．NY），越界了。 国内最大的第三方理财机构、一直坚持不经手高端客户资金的诺亚财富，选择了境外资产管理和基金销售渠道作为其突破口，重构商业版图，而奢侈品商务领域或将成为其下一步重要布局。     

诺亚财富想跨界

诺亚财富(NOAH.NY),越界了。国内最大的第三方理财机构、一直坚持不经手高端客户资金的诺亚财富,选择了境外资产管理和基金销售渠道作为其突破口,重构商业版图,而奢侈品商务领域或将成为其下一步重要布局。今年1月,诺亚财富旗下全资控股子公司获得香港证监会批准的多类     

向第三方财富管理疾进

尽管第三方财富管理公司在中国的法律地位尚不明确,代销信托产品甚至可能涉嫌违规,但业界认为,诺亚财富的上市表明商业模式已基本成熟。     

法央行行长：判定欧元区物价稳定风险上升为时过早

法国央行行长诺亚近日表示，欧元区经济日益好转，现在要说该地区物价稳定风险是否会上升还为时过早。     

谨选投资之路

在当前中国经济面临转型和前所未有困难的大势下,众多的投资者如何选择自己的投资之路?2008年8月初,由诺亚财富管理中心主办的"2008中国投资理财夏季报告会(宁波)——民营经济转型与     

中亚传奇山村 诺亚山村

在土库曼斯坦有个很古老的山村——诺亚山村,这个山村地处原始的、尚未"开封"的野生自然区域内,带有神秘的传奇色彩,相传跟圣经故事有关。诺亚山村位于土库曼斯坦首都阿什哈巴德市以西的科佩特山脉中,距离阿什哈巴德有4个小时的车程,海拔高度约1100米。这是一个带有印度生活风味和特点的村庄,这里的部落保留了独特的民族手工和建筑艺术。山村坐落在一个小山丘的斜坡上,美丽的石头房屋隐现在风景如画的杏树和石榴园林中。据传,山村的名字来源圣经中先知诺亚的名字,这里动物和植物都源于诺亚方舟上的动物和植物,诺亚方舟航行40天以后停图/本刊资料     

打造企业的“诺亚方舟”——企业危机识别与预防对策研究

现代社会,任何企业在生产经营过程中都难免会遭遇危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。因此,对企业来说,危机管理已迫在眉睫。危机管理的重点在于识别和预防危机。危机识别是通过对企业的“体检”,将所有可能对企业生产经营活动造成麻烦的危机一一列举出来,并确认这些危机的性质;危机预防则是学习诺亚造方舟,为可能出现的各种危机作好准备,做好预案,从而自如地应对危机。     

营造“诺亚方舟”的人

营造“诺亚方舟”的人帅歌柳上帝耶和华要用滔滔洪水来冲涤荒蛮而又罪孽深重的世界，发现诺亚是个良民，便谕示他赶造一艘大船，让他用方舟普渡众生，走出苦海，驶向幸福的彼岸。一个多么美丽的神话！神话固然美好，但离那些生活在山旯旮里的贫困人们太远，也太渺茫。他们...     

文化与资本中外高峰对话

由国家发展和改革委员会国际合作中心、北京诺亚化产业集团主办，《环球财经》杂志独家深度报道的第二届中国化产业（国际)论坛9月13日--15日在山西太原举办。来自美国，法国、澳大利亚、韩国等国家的代表50多人以及中国化部等部委，北京大学、清华大学等科研机构、高等院校和化企业代表共200余人，以“化产业发展与资本市场对接”为主题进行了研讨。共有80余位中外嘉宾作了发言。     

浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

班级应注重人性化管理

随着社会的发展和管理理论的完善，很多学校对人．洼化班级管理的认识有了升华，并开始实行人性化管理。全面理解人性化管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求和学校成功的关键。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

基于东西方管理文化的战略管理

对企业战略的研究可以从不同的领域展开，长期以来东西方在各自的社会文化系统中探索自己的管理知识，尤其是西方工业革命以来对以企业为原型的管理知识探索取得巨大成功，形成了领域得立足于知识领域的管理知识体系，但是任何的社会及其中的组织都需要管理活动，尽管不一定以理论体秒的表式表现出来，却都具有自己的独特的经验，思想和历史成果，这样相对于各种独特的社会文化而言均具具有自己的管理知识，形成自己的管理文化，当东西方文化社会经济发展今天时，世界范围内的了解，交流与冲突在各个层次展开，于是人们更另在比较之中认识了各自的管理文化和其它的管理文化，今天，管理文化已成为管理知识创新包括企业战略创新不可缺少的基础。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

项目管理与一般管理的比较研究

近年来项目管理在管理实践领域已经取得了很大发展，项目管理界正试图建立一套独立于一般管理体系的理论框架。从管理哲学、管理方法和管理实践三个角度对项目管理与一般管理的关系进行研究，发现尽管项目管理与一般管理存在一些差异，但总体来看项目管理的管理思想、方法和实践从本质上说并没有超出一般管理的范畴。     

论述如何提高企业的管理质量与创新

本文提出“管理质量”这一命题，指出管理质量与全面质量管理的关系，从管理的职能的角度分析了提高管理质量的重要性和如何提高管理质量。阐述了管理和企业管理的概念，探讨了应该对现有概念进行补充的地方。提出了创新的方法和途径。     

知识管理是企业管理理论发展的新阶段

如果我们把西方管理理论经历的古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论这三个阶段统称为前知识管理阶段的话，那么，随着知识经济的作用日益加强，西方的管理理论正向知识管理阶段演变：这样我们就可以对西方管理理论的前知识管理理论阶段和知识管理理论阶段进行比较分析，以便我们学习吸收和借鉴。     

浅析现代企业的刚性管理与柔性管理

文章在介绍我国现代企业刚性管理与柔性管理现状的基础上，指出了现代企业刚性管理面临的困境，提出了刚柔相济的管理是现代企业管理的大势所趋，具体阐述了刚柔并济的管理思想的表现形式及实施原则，以及刚柔相济的管理的实践意义。