家族制是中国企业的必需品

中国的企业需要家族制．就像孩子需要母乳一样．再自然不过的事情了。     

家族制企业如何交班——家族制企业管理模式探讨（2）

中国家族制企业的上一代创业者大多始于上世纪80年代初中期,这些创业者以鲜明姿态在市场经济的大潮中圈定了自己财富疆域的版图。那批最早发展起来的创业者们,他们大多数从40岁左右起步,经历20年奋斗,现在已处于晚年。年龄、精力、知识结构、对市场的把握,都使他们开始考虑接班的问题。我记得三年之前法国《费加罗报》驻北京的记者欧阳华,在网上查到我的资料,就跑到方太,对我说,你是一个开明的爸爸,开明的董事长,他说他的爸爸也是董事长,60岁的时候不交权,80岁的时候要交权了,我们兄弟姐妹都     

如何淡化家族制——家族制企业管理模式探讨（1）

家族企业是世界上最古老的企业形态,在我国也不是什么新生事物,只不过是在改革开放后又重新涌现。具有核心竞争力、生命力和创新能力的现代家族制企业,需要什么样的管理模式?发达国家家族制企业与中国家族制企业之间,国内的家族制企业之间,各有不同。方太的模式只是现代家族制企业管理模式中的一种,对于其他家族制企业未必是最有效和最可行的选择。我们之所以刊登方太董事长茅理翔的文章,就是希望通过剖析方太的实践,给其它的家族制企业以启示!     

我国家族制企业制度思辨

众多学者在我国家族制企业制度思辨中提出,我国家族制企业制度发展空间已经十分有限,必须来一次重大的革新,建立现代企业制度才能拯救它。完全有理由相信,这些观点其实是脱离实际的,实属象牙塔式研究,因为,无论从政策层面、文化层面,还是市场环境分析,当前我国家族制企业都显露出顽强生命力,我国家族制企业不是要来一次企业制度革命,而是要制度化运作家族制企业。     

家族制企业需要怎样的管理模式--家族制企业管理模式的评价与发展趋势

对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法。对家族制经营管理模式的分析应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地看待。在某种程度上说。我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象。更是一种政治和文化现象。是制度环境和文化观念综合作用的结果。     

从传统管理到现代管理——家族制企业管理模式探讨（3）

第一代民营企业家采用的,大部分是传统管理的模式。这种管理模式,适合于规模小、员工文化层次低、劳动密集度大、技术档次低的企业。到了二次创业的时候,市场经济的发展赋予企业管理以新的内容、方式和手段,民营企业尤其是家族企业必须主动由传统管理走向现代管理。而现代管理,又是汲取了传统管理的精华、不断创新的过程,是两种文化的交融、演变、碰撞的过程。从传统管理走向现代管理,必须继续、发扬、吸引、交融,因企业发展而变,逐步探索,不可一概而论。首先,从文化特色上看。传统管理从理念上得益于传统文化,特别是儒家     

现代家族制企业管理模式探讨

改革开放的最大成果之一，就是中国大地上雨后春笋般涌现出一大批民营企业。民营企业为中国的经济发展、劳动就业、财政收入、社会安定和人民生活的富裕作出了巨大的贡献。例如，沿海地区率先从农业社会跃到工业社会，就是由于民营企业的巨大发展，这是一场划时代的农民工业化运动。     

家族制企业未必不能长寿

改革开放以来，我国民营企业取得了长足发展，其中家族式民营企业尤为引人关注。据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家民营企业进行的抽样调查表明，有近80％是家族式或泛家族式企业。这些家族企业为我国经济做出了巨大贡献，然而发展中也暴露出了一些问题，普遍存在“一代创业，二代守业，三代衰败”的现象。据此一些观点认为家族式企业是不能长寿的，因此为企业前途考虑，需要推翻家族制。这种观点也得到了一些民营家族企业的响应。那么事实到底如何呢?     

民营企业家族制管理并未过时

家族制管理制度和现代企业管理制度之间。不存在谁优谁劣的问题。只要在目前的市场环境下能保证其成本最低的企业管理制度，就是好的管理制度。     

对家族制说“不”

家族制在中国的存在已经有历史。这是一个以血缘为纽带而形成一个权力中心。在商业社会里．家族制的作用一直在延续着生长着变化着。在中国企业拥有了一个20年发展的经历之后．再来看家族制．也应该是对家族制说不的时候了。     

关于企业经营者收入分配问题的思考

本从经营劳动的特殊性入手，探讨了应给予经营较高的，与其劳动贡献挂钩的报酬原因，以及在分配上应采取什么样的形式，以实现对经营的长期激励和约束。     

对企业逃废银行债务的思考

伴随着我国社会主义市场经济的发育发展，企业逃废银行债务的现象愈演愈烈，究其原因既有来自体制方面，也有源于思想认识方面，既有历史遗留问题，也有某些现实矛盾碰撞的结果，笔者试对此作些肤浅的思考。     

试论我国家族企业人力资源获取模式

改革开放以后逐渐发展起来的家族企业是我国经济生活中一支举足轻重的力量,而选择合理的人力资源获取模式是家族企业能否源源不断地获取到符合其自身发展所需要的人力资源的关键。本文从三个方面对我国家族企业人力资源获取的模式进行了研究,即我国家族企业人力资源获取模式的演进过程、现存模式的主要缺陷、优化人力资源获取模式的途径。最后提出了我国家族企业人力资源获取理想模式应该具备的基本特征。     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。     

关于乡镇企业项目投资问题的思考

要全面发展和振兴农村经济，乡镇企业需要加快发展，充分发挥其对农村经济乃至整个国民经济发展所起的重要促进作用。为使乡镇企业上规模、上技术，大力发展乡镇企业项目投资是一条必由之路。     

家族制企业人力资源管理模式的局限与突破

人力资源是企业的第一资源，对人的管理是现代管理的中心任务。我国有族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向，这种选择有理性的一面，但也存在许多弊端。本以族制企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在的问题作了具体分析，并提出了相应的对策。     

经济史理论与方法创新的思考

理论是科学研究灵魂,方法是科学研究得以实现的手段,一篇好的论文资料固然重要,但是如果没有科学的理论经和方法则论文就失去了灵气,一个学科要发展,离不开理论和方法的创新,经济史作为一门 类社会经济发展史的学问,要想充满意活力,理论和方法的创新是不可或缺的,对经济史理论创新的反思目的在于为经济史学的发展寻找新的增长点,以期盼望经济史研究在新的世纪里繁荣发展,为中国的发展化建设提供可资借鉴的经验。     

家族制企业的制度经济学分析及其创新策略

从制度经济学角度看，家族制企业在初创期具有很高的成本优势和竞争优势，但在发展阶段却存在严重的制度障碍，因此企业只有通过制度创新，如由单一家族产权结构向多元化、流动化产权结构转换；由传统企业制度向现代企业法人治理制度转换；由家长专制向与产权制度和治理制度相适应的规章制度体系转换；由家族化向与现代企业制度相适的企业化转换，才能奠定可持续发展的基础。     

家族企业发展与现代企业制度建设问题探讨

家族企业已成为我国经济发展中一只不可缺少的有生力量;但其发展中存在许多诸如规模小、融资难、人才缺乏等问题。解决的有效途径之一就是对家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,走现代企业制度的道路,向大型企业的方向发展,参与国际市场竞争和分享世界资源配置带来的好处。