广电企业固定资产投资增效路径研究

当前,广电企业迎来5G时代发展机遇,在经营业务范围扩大的同时,固定资产投资规模也在进一步扩大。在与5G建设有效衔接基础上,如何保持现有固定资产投资效益稳定增长,成为广电企业当前发展重中之重的任务。本文在分析广电企业固定资产投资增效的重要性基础上,剖析了广电企业固定资产投资管理体系现状和存在的问题,并针对性的提出了提高广电企业固定资产投资效益的对策建议,以期为广电企业固定资产投资增效提供有价值的借鉴,进一步提升广电企业固定资产投资的效率、效益和效果。     

以智乘势,让城市更美好

<正>印象·广电城市服务广州广电城市服务集团股份有限公司(简称"广电城市服务")是广州市属国企广州无线电集团成员企业之一,其前身为广州广电物业管理有限公司,于1998年成立,具备国家物业管理一级资质,是国内首家加入物业管理国际金钥匙联盟的企业,为高新技术企业。目前,广电城市服务的服务范畴涵盖基础物业管理、粤港澳大湾区城市群服务、大型新城片区运维管理、政府机构及国企事业单位、城市形象     

"制播分离":广电媒体如何应对

作为文化产业的一支重要力量，广电行业正在成为我国经济的增长点。与此同时，广电媒体学习现代企业的文化管理经验，企业文化建设之风蔚然兴起。本期推荐的两篇文章，是捷盟咨询对广电媒体企业文化落地的探索，希望能给广电媒体创新经营管理带来有益的启迪。     

试析广电企业文化建设与思想政治工作的关系

广电企业管理工作的重要组成部分之一便是思想政治建设的推进,这是党的思想成果在企业之中推广并且发挥作用的重要途径,也是广电企业建设自己独特新颖的企业文化必不可少的条件。尤其进入新时期,伴随着社会经济的前进,全球化信息化的不断发展以及市场经济的逐步完善,人们的思想也逐步走向复杂化,选择逐渐走向多样化。在这样的社会大潮下,企业既要建立自己独一无二的企业文化、增大受众范围,也要加强党的领导,始终坚持党的优良思想传统,保持本企业的政治优势。本文主要探讨了广电企业的独特文化建设和思想政治教育工作的关系,为广电企业的管理提供借鉴。     

论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位,企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展,企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机,如何处理好企业发展过程中面临的危机,是企业发展的首要问题。文章认为,在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则,坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作,是做好企业危机管理的密钥。     

浅谈广电网络资源管理实施

<正>网络资源管理是广电企业基础信息化系统,是一个综合的业务运营和管理支持平台,有力地支撑有线网络运营商各类产品的开通与服务保障,提供对网络性能参数服务质量和运维服务质量的实时监控、分析和管理。以网络资源生命周期管理为主线,以提供服务支撑为核心,贯穿整个广电企业业务部门的综合业务支撑平台,网络资源系统建设将成为广电企业信息化系统的重要组成部分。随着三网融合的不断推进,传统广播电视网络公司将向     

浅谈企业危机管理构成体系

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时．不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时,危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此,加强企业的危机管理机制,提高企业危机管理能力,对一个企业来说至关重要。     

企业危机管理预警系统模型的建立

企业在发展过程中,可能遭遇形形色色的危机。文章通过对危机与企业危机管理的阐述,指出在企业内部建立危机管理预警系统的必要巨,并介绍危机预誓系统的构成与建立。经过企业警源的确认、预警指标系统的设立和警度的划分来完成企业危机管理预警系统的运作,从而帮助企业尽早发现危机、确定危机的严重程度,以便进行危机防范、危机处理。     

如何预防企业危机

纵观企业发生的危机,既有外部因素引发的,如政策危机、自然危机、行业危机、媒介危机、竞争危机等,也有由企业内部因素引发的,如发展战略危机、技术开发危机、人力资源危机、市场营销危机等。不管那种危机,都会对企业的生存和发展带来严重不利的后果。     

论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位，企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展，企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机，如何处理好企业发展过程中面临的危机，是企业发展的首要问题。文章认为，在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则，坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作，是做好企业危机管理的密钥。     

广电 十八风雨尽足下,放眼还看锦绣途

<正>18年的风风雨雨,18年的不懈追求,18年的持续进步,广电物业的18年,是广电物业人不断奋斗、努力壮大的18年。在这18年里,"广电物业"这一品牌已经发展成为中国驰名商标,在社会上的知名度、美誉度及市场竞争力都达到一个崭新的高度。广州广电物业管理有限公司(以下简称广电物业)是广州市国资委属下国有企业广州无线电集团成员企业,自1997年成立至今刚好18周年。18年的历程意义非凡,对一个少年来说,18岁是成人礼,是里程碑式的时间刻度,而对于一个创立18年的企业而言,则是承载着一代伟大创业团     

浅谈企业危机管理的预防和处理

目前,我国企业总体上危机感不强,缺乏科学系统的危机管理措施,不少企业风光一时,但难以持续发展。下面就企业危机管理的三个过程即危机预防、危机处理和危机总结谈一谈企业的危机管理。     

企业危机的成因与处理

企业经营过程中有时会出现突发事件，严重影响经营活动的正常运行，使企业形象受损，对企业生存和发展构成威胁，即产生企业危机。企业经理必须树立危机意识，做好危机防范工作，建立危机预警系统。一旦爆发危机，要妥善处理，使损失降到最低限度。一、企业危机的种类企业危机种类繁多，包括经营危机、信贷危机、形象危机、信誉危机、素质危机、突发性危机等。其中最严重的是信誉危机、形象危机和经营性危机。1．企业信誉危机市场经营活动中的企业信誉又称企业商誉。信誉是企业争取客户信任的基础，是企业重要的无形资产。国内许多企业不重…     

金融危机下企业危机管理体系的建立

全球金融海啸的突然爆发,使很多企业陷入危机的泥沼、濒临破产的边缘,企业虽然无法改变这个严峻的外部环境,但企业能通过建立危机管理体系,降低甚至规避危机,这就是危机管理在企业管理中的重要作用。企业危机就如同人的疾病一样是不可避免的,企业所要做的,不是一味地逃避危机,而是通过不断地学习、历练,增强自身的危机管理能力,把危机管理融入企业的日常管理中。     

食品安全危机管理策略

食品安全问题是关系到国民健康的重大问题。食品企业作为食品安全的第一责任者,应加强食品安全危机预防管理体系研究,积极采取应对措施提高企业处理危机的成功率。文章从食品企业视角出发,提出了适用于各类食品企业的食品安全危机管理策略,主要包括：建立食品安全危机管理机构、制定危机管理计划、危机管理培训、建立危机预警系统、食品安全危机处理和危机总结等。     

现代企业危机的诱因与对策

人类的一半活动是在危机中度过的。现代企业必须充分考虑和重视企业的危机管理问题,应对危机进行有效的防范和控制,从而化危机为转机。因此,关注危机,提高危机管理意识,增强危机管理能力,已成为当前我国企业管理不可或缺的工作。企业危机是指危及组织利益、形象、生存的突发性或灾难性的事故与事件。企业危机通常具有突发性、潜在性、破坏性、舆论关注性、社会敏感性和扩散性等特点。企业在发展壮大的道路上遭遇危     

培育核心价值观 建设高素质员工队伍

上海广电通讯网络有限公司（简称广电通讯）是一家集卫星通信、城域网通信、政府对口支援远程教育和远程培训、远程医疗会诊和公共应急系统、语音集成与企业信息化咨询业务为一体的IT企业。几年采，党委围绕企业经济发展这一中心任务，结合IT行业的特点和公司员工群体的特质，精心培育企业核心价值观，打造高素质员工队伍，积极探索走一条适合IT企业党建工作新路。     

企业危机管理方略探析

一、企业危机管理的主要内容企业危机是企业在遭受外部的打击后致使内部陷入经营危机而严重威胁企业生死存亡的过程。危机具有突发性、破坏性、不确定性、紧迫性、信息不全面以及资源严重缺乏的特点。企业危机管理就是企业为应对各种危机情境所进行的一系列规划决策、动态调整、化解处理以及员工训练等活动过程,它包括从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理。从以上定义我们可以看出危机管理应包括对危机发生、发展和消除阶段的一切管理,根据危机的定义以及不同阶段的特点,我们可以建立危机管理模型,将危机管理的全部内容划分为：     

浅谈财务共享服务在广电行业的运用

跨区域、跨行业的大型企业集团采用财务共享服务中心进行集约化财务管理，克服了分散式财务管理模式带来的会计处理质量效率低下、信息可靠性降低、财务管理成本较高、管控力度低下等问题。笔者结合自身从事广电行业十年多来的财务管理经验，分析广电行业事业产业分离下财务管理存在的问题，阐明广电行业建立财务共享服务的必要性以及实施财务共享服务可选择的模式，最后提出相应的实施措施，为广电行业财务管理献言献策。     

基于委托代理理论的企业人力资源危机分析

近年来,企业危机事件激增,从东航返航危机、抵制家乐福事件到三鹿奶粉事件等一系列企业危机事件,不仅折射出了企业的诚信、社会责任履行等问题,更反映出了公众对企业危机管理的高度关注。最近一项调查表明,我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态,在众多危机中,人力资源危机首当其冲。有一半以上的企业正面临或曾面临过人力资源危机的困扰,人力资源危机不仅会引起中高层管理人才的流失,员工士