学习邯钢抓管理 降低成本增效益

广东省幸福农场自１９９７年３月全面开展学邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的先进管理经验活动以来,采取多种形式学习和推广,全场上下的管理发生了重大变化,成本费用得到了有效控制,经济效益稳步提高。一、统一思想,加强领导农场从１９９６年起就对场属二级企业...     

学习邯钢经验 强化企业管理

学习邯钢经验强化企业管理○马明放为了落实省农垦集团公司关于深入学习邯钢经验的精神,去年三月份,我们组织了总公司科以上干部和二级单位主要领导及财务科长、成本会计共７０多人到邯钢参观学习,让他们在亲身体验邯钢抓成本否决、落实企业管理的实践中,提高抓好以成...     

对勘基业学习邯钢经验强化项目成本管理的几点认识

本文从如何操作的角度，论述了勘基业在强化项目成本管理中学习推广邯钢经验＂模拟市场核算、实行成本否决＂的基础、中心保障和关键。     

学习邯钢经验 做好管理工作

供销社企业面临的许多困难和邯钢是一样的,但是邯钢在没有优惠政策,没有特殊照顾的情况下,用适合中国企业发展特点的成本否决,低成本滚动发展的模式,走出了一条传统企业依靠自身内在发展动力,走向强大,走向成熟的路子。深入认识和学习邯钢经验,对于切实解决供销社企业存在的经营管理和改革中的问题,具有重要的现实意义。一、全方位认识邯钢经验邯钢经验的精髓贯穿于企业的整个管理过程,是企业全方位的发展经验。其一、企业全方位走向市场。全部要素配套地发挥作用,以适应市场变化,适合市场需求,用市场运行规律去激活企业内部的发展因子。其二、靠科学管理找到了作用于具体     

细化预算管理 降低成本费用

2009年,随着金融危机的进一步蔓延,中国一重铸锻钢公司的经济运行也在不同程度、不同层面上受到了影响。为摆脱这一影响,全面实现铸锻钢公司全年总目标,并为建设一流铸锻钢基地奠定基础,细化预算管理、降低成本费用成为经济运行工作的重中之重。2009年,铸锻钢公司在公司党委总部的正确领导下,积极采取应对措施,着眼内部管理,深挖内部潜力,     

学邯钢 降成本 增效益──谈南方集体林区森工企业降低成本途径

近几年来．国有森工企业成本大幅上升。就以某县森工企业为例．80年代木材单位成本为176．55元（包括企业管理费在内），而现在木材单位成本为344.74元（不包括管理费用），每立方米成本翻了一番。从南方集体林区成本核算的实际情况来看，木材收购价是主要方面．占总成本的75％，但木材收购价涉及林农利益，是否可以降低，需要认真探讨。我认为，企业要降低成本增效益，主要应从节约管理费用、制定合理的收购价格和实行木材商品化管理方面去考虑，挖掘内部潜力，以降低生产成本。一、节约管理合用是提高经济效益的直要途径节约管理费用不仅…     

大力强化乡村振兴制度性供给

正今年一号文件指出,推进体制机制创新,强化乡村振兴制度性供给。制度具有管全局、管长远、管根本的作用,是"稳压器"也是"动力阀",要深刻领会中央精神要求,紧扣"制度性供给"这一主题,深入推进农村改革,为乡村振兴添活力、强动力、增后劲。强化乡村振兴制度性供给,摸清资源家底是基础。摸清家底、明晰权属是深化农业农村改革、推进体制机制创新的前提和基础。今年是承包地确权登记颁证工作的收官之年,要集中力量、攻坚克难,按期完成任务,并做好数据     

管理会计,强化经营管理的手段

随着粮食流通体制改革的深入和农村金融体制改革的推进,农发行经营管理面临严峻的挑战,传统的管理理论、管理观念、管理方法和管理手段,已经难以适应建立现代银行目标的需要。在此形势下,作为经营管理重要手段的会计,其外延和内涵都发生了显著变化,必须吸收当前先进的计算机技术、数学方法和管理会计的内容,发挥在经营管理中更深层次的控制、预算、决策职能。管理会计是以现代管理科学为基础,以加强内部管理、提高经济效益为目的,围绕成本、利润、资本三个中心,分析过去、规划未来     

强化劳务管理,防止负担反弹

强化劳务管理,防止负担反弹辽宁省铁岭县农经管理局近年来,我们铁岭县在上级党委、政府的正确领导下,认真贯彻中共中央和国务院关于减轻农民负担的一系列方针政策,加强领导,强化措施,真抓实干,使全县农民负担监督管理工作取得了较大成效。从１９９３年以来,全县连...     

大力强化风险监测 全面提升管理水平

2010年,面对复杂严峻的国内外经济金融形势,面对实体经济尚在恢复的不明前景,面对新信贷制度施行初期的种种困难,农发行山东省分行积极应对挑战,不断创新完善管理手段和措施,大力强化风险监测分析,全面提升基础管理水平,     

持续深入学邯钢 狠抓管理上台阶

魏县棉油加工厂始建于1956年,是供销社系统的一个老企业。建厂40年来,进行了一系列的改造和扩建,目前已形成棉花收购、加工和多种植物油浸出一条龙生产线,下设轧花、脱绒、榨油、浸出、精炼等生产车间和一个棉花收购站,设备性能良好,生产工艺合理,现有固定资产576.3万元。但是,多年来由于企业经济包袱沉重,资金严重不足,设备性能老化,加上管理比较粗放等原因,致使企业经济效益一直不佳,走不出低谷。为了改变这种状况,我们结合邯钢的先进管理经验,几经探讨、制订和修改,于1995年拿出了符合自身实际的《魏县棉油厂学邯钢模拟市场管理实施方案》,在全厂推行,以促使企业管理上档次,在学邯钢经验上取得了初步效果,1996年实现综合经济效益43.5万元。     

学习邯钢经验推动“两线运行”

学习邯钢经验推动“两线运行”四川省绵阳市经济贸易成人中专学校唐益泰粮食部门实行＂两线运行＂的目的之一，就是要加强国有粮食企业的经营管理，降低流通费用和经营成本，在竞争中增强实力。因此，学习邯钢经验，严格企业管理，使粮食企业的购、销、调、存、加各环节都...     

学邯钢 转机制 降成本 增效益——农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索

学邯钢转机制降成本增效益———农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索□虞思礼学习“邯钢”经验,是企业深化改革,强化管理,提高经济效益的重要措施,也是农垦企业提高经济运行质量应突出抓好的一个重点,对于在市场经济条件下,把企业、集体、个人三者都引进市场、参与...     

强化资金管理,确保以工代赈投资效益

强化资金管理，确保以工代赈投资效益曹永久（湖南省安化县委）以工代赈是一种投资行为，其实质是通过输血达到造血的目的，因此资金管理是以工代赈管理的关键。要把以工代赈资金重点投到贫困乡村、投到效益好的项目，投到群众要求最迫切的地方。要切实保证资金产生尽可能...     

学邯钢 抓管理 降成本 堵漏洞

学邯钢抓管理降成本堵漏洞叶小安近年来，很多地方粮办工业出现大面积亏损，其中原因很值得认真探究。我们近期抽查一些企业的经济指标，诸多情况表明，狠抓管理、降低成本、堵住效益漏洞大有潜力可挖。粮办工业要扭亏，必须认真学习邯钢经验。学邯钢，关键是推行“模拟市...     

学习邯钢经验 推进地勘经济增长方式的转变

邯钢经验对推进地勘经济增长方式的转变，具有十分重要的作用和现实意义。文中分析了邯钢经验对地勘经济体制转变的重要启示，提出了地勘经济管理学习邯钢的目标和做法。     

联系实际学邯钢 强化管理创效益──邯郸市油脂总公司实施“段式管理法”的调查

联系实际学邯钢强化管理创效益──邯郸市油脂总公司实施“段式管理法”的调查王志振河北省邯郸市油脂总公司是国家一型企业,１９９６年被命名为省级油脂储备库。面对严峻的油脂市场形势,该公司积极开展学邯钢活动,结合企业的实际,实施了“段式管理法”,收到了较好的...