浅析我国中小企业员工关系管理

目前中小企业员工关系管理中存在的一些问题,已成为阻碍中小企业持续发展的主要原因,本文分析了存在的具体问题,并提出了解决策略。     

美国企业员工关系管理对我国中小企业员工关系管理的启示

由于中西方文化的巨大差异,经济发展水平的不同,在员工关系管理方式上也大不相同,因此,我国中小企业员工关系管理有必要借鉴各国经验。美国是一个充满激情和自由的国度,这些赋予激情和变革的精神充分的体现在了他们的管理方式上,在不断的学习和改革中开创了其独具魅力的美国企业员工管理特色,该文通过对美国员工关系管理的介绍,以求能对我国中小企业的员工关系管理提供借鉴经验和启示。     

美国企业员工关系管理对我国中小企业员工关系管理的启示

由于中西方文化的巨大差异,经济发展水平的不同,在员工关系管理方式上也大不相同,因此,我国中小企业员工关系管理有必要借鉴各国经验。美国是一个充满激情和自由的国度,这些赋予激情和变革的精神充分的体现在了他们的管理方式上,在不断的学习和改革中开创了其独具魅力的美国企业员工管理特色,该文通过对美国员工关系管理的介绍,以求能对我国中小企业的员工关系管理提供借鉴经验和启示。     

中小企业核心员工薪酬管理探析

核心员工是中小企业的关键人力资源,为核心员工制定合理的薪酬制度是稳定核心员工队伍的有力措施。中小企业应当在充分认识核心员工特征的基础上,有针对性地完善核心员工的薪酬管理,以提高企业经营的稳健性和持续性。     

我国中小企业人力资源管理现状探析

本文通过对我国中小企业人力资源管理现状进行分析,讨论了我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题,并从管理理念、管理制度、管理职能等方面提出了相应的对策,以帮助企业提高人力资源管理的效率。     

我国中小企业员工激励管理的有效性研究

中小企业员工激励的有效性是急需解决的一个重要问题。本文首先分析了中小企业人力资源的作用和特点,然后对中小企业人力资源激励管理中的缺失进行了梳理,最后提出了提高中小企业员工激励管理有效性的对策。     

有效管理企业员工关系

企业员工成为现代企业的主体之一,员工关系的有效管理对企业起着至关重要的作用。良好的员工关系有利于提高其工作意愿和积极性,也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。本文对影响企业中员工关系的因素进行了分析并就如何有效管理员工关系问题提出了建议措施。     

中小企业员工的流失与管理

在当今市场经济大潮中,许多中小企业都步履蹒跚,发展缓慢。究其根本这些中小企业中都不可避免地存在着严重的员工流失现象。其中既有员工个人原因,又有企业管理上的问题。从而严重制约中小企业的发展,甚至导致企业的消亡。要想从根本上解决员工的流失问题,要知人善任,人尽其才,有合理的薪酬激励制度,创造出良好的工作氛围等,从而促进企业的发展,使企业有美好的未来。     

员工关系管理的发展及其内容探析

首先,分析了员工关系管理的内涵,即从劳资关系到员工关系管理的发展历程以及二者的对比研究。接着,从行为科学和企业文化理论方面探讨了员工关系管理的理论发展。最后,选取了劳动争议治理、沟通管理和离职员工管理三方面分析了员工关系管理的实质内容。     

试论科技型中小企业知识型员工的管理

本文结合科技型中小企业和知识型员工的特点,从建设能充分发挥知识型员工创造力的环境和健全科学管理知识型员工的人力资源管理机制4两个方面,论述了科技型中小企业如何提高对知识型员工的管理效率,充分挖掘其潜能,从而满足科技型中小企业发展的需要.     

桂西南地区中小企业员工关系管理调查研究——以崇左市为例

员工关系管理是企业管理工作中的重要组成部分,是企业管理工作的重要内容,加强员工关系管理意义重大。通过崇左市中小企业员工关系管理存在缺乏规划、员工团队凝聚力不强、企业管理者缺乏专业的员工关系管理知识和高效的员工关系管理方法、员工培训活动没有取得实质效果、员工关系管理制度的不健全等现状及主要原因分析,从统筹规划、严格把关、聚焦重点、以人为本、科学推进等方面提出解决问题的相关对策。     

浅析中小企业员工薪酬管理问题及对策

薪酬管理是中小企业人力资源管理的重要内容,不断加强对中小企业员工的薪酬管理,可以为企业留住更多优秀员工。因此,在本文研究中首先阐述中小企业员工薪酬管理的重要性,然后从提高薪酬水平、优化薪酬结构与注重员工薪酬福利三个方面出发,提出相应的对策,旨在为中小企业员工薪酬管理提供一定的指导建议。     

中小企业员工培训现状的研究

本文对我国中小企业员工培训中存在的问题进行了深刻的分析,在此基础上提出了我国中小企业员工有效培训的建议与对策。     

论国企员工关系管理

结合国有企业员工关系管理现状,从管理职责、企业文化、激励制度、沟通机制等几个方面,探讨国有企业加强员工关系管理的对策。     

人力资源外包企业员工关系管理浅析

本文重点讲述了存在人力资源管理外包情况的企业在处理员工关系中需要注重的问题和应对方法。     

浅谈我国中小企业员工培训

企业员工培训是人力资源管理的一项重要内容,也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径。本文通过分析我国中小企业员工培训现状,并以某公司内部培训为例进行简要分析,进而提出改进企业员工培训的对策和建议。     

以员工培训管理筑牢中小企业可持续发展根基

企业的可持续发展是指企业在一个较长的时间内,在追求自我生存发展的过程中,兼顾短期经营目标和长远战略发展的运营模式和机制。要实现企业的可持续发展,就必须使企业保持经济效益稳步增长、运行效率逐步提高,形成更持久的生产能力和营销能力。对于我国的中小企业而言,唯有通过持续的学习和不懈的创新,才能真正实现企业可持续发展的战略目标。有效的员工培训管理正是支撑着这一战略目标实现的重要基石。     

我国中小企业核心员工激励机制研究

近年来,我国中小企业面临的企业核心人才的流失,已经严重影响了企业的生存与发展。究其原因就是中小企业的激励机制还不完善,还存在着激励随意性强,缺乏长期有效的激励制度;缺少良好的企业文化氛围等问题。由此可见,研究中小企业核心员工的激励问题,制定科学的激励机制,对增强中小企业的核心竞争能力,促进中小企业的进一步发展具有重要的现实意义。     

浅谈家族企业新员工与退休员工关系管理

家族式的企业在我国整体的经济体制中占据的位置较为关键,也是我国企业经济主体的重要组成部分,为我国的经济发展做出了重要的贡献。但是家族企业在经营过程中因为自身条件的限制,经常出现一些经营管理的问题,严重的影响到家族企业的长久发展,其中企业职工的关系就是其中发展不全面的方面,新员工和退休员工之间的关系存在不和谐的情况,对家族企业的发展产生不利的影响。因此需要加强对这方面的管理,合理地将新员工和退休员工之间的关系进行平衡,维护家族企业的和谐发展。文章主要针对家族企业新员工与退休员工关系进行分析。     

员工关系发展趋势探析

《劳动合同法》的深入实施、人工智能逐步取代劳动力、"共享用工"模式的出现等,都彰显出员工关系日趋复杂与多样化,如何准确把握员工关系动脉、洞察员工关系发展趋势,是企业当下和未来面临的一项重大课题。在员工关系处理上由被动转向主动,提前预知和化解"人员危机",是人力资源从业人员存在的重要价值。