浅析员工薪酬管理公平与效率的并存性

在当今激烈的市场竞争下,企业的效率是全体员工共同努力的结果.企业目标的实现需要企业全体员工在付出自己劳动力以及脑力活动的前提下,企业支付一定的员工薪酬.薪酬与员工劳动力的完美结合从而使其发挥出更大的薪酬作用,这一过程的实现就是薪酬管理.因此,薪酬管理已成为我国当前激烈市场竞争下企业支付企业员工薪酬的重要课程.然而,薪酬设计作为当代人力资源管理工作的重要内容,设计过程中所面临的公平以及效率又成为直接影响着一个企业薪酬管理的重要影响因素.本文主要从薪酬设计过程所面临公平与效率的内涵出发,通过对公平与效率之间辩证的关系进一步论证,从而提出适合我国目前激烈市场竞争形势下,同时兼顾公平与效率的薪酬设计策略.     

邮政企业营运资金管理面临四大难题

<正>邮政企业既承担基础服务又经营市场竞争激烈的金融、快递等业务。市场竞争的白热化使得企业经营的关注点一直在创收增效上，而忽略了依托营运资金管理而带来的资金使用效益。落后的营运资金管理理念，不仅会大大降低企业资金使用效率，还可能为企业带来经营风险，只有与时俱进的管理理念，才能使企业持续向好发展。     

传统财务预算与全面预算管理

全面预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置的效用最大化的有效手段,通过实施预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障,科学合理地对企业财务进行预算管理,能使企业的效率大大提升,也使得企业效益事半功倍。     

企业管理中的效率与人性

现代意义的企业管理学自产生伊始，就一直在效率与人性这两条主线的引导下，不断演化和发展。一条线是科学主义范式，强调企业管理要追求功利性的效率与利润。这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式，强调企业要满足员工情感需要和价值实现，这是企业需要承担的重要社会责任。所有的管理理论和技术，都可以大致归到这两个阵营，或是以效率为主导，     

内部控制的有效性和效率问题

随着时代发展与社会进步,企业面临的市场竞争日渐激烈,每一天有新企业诞生,也可能有企业破产,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须讲求可持续发展,努力提升自己的经济效益,从而保障企业整体目标的顺利实现,而规范与加强内部控制是其必然的方法与途径．在企业的日常管理经营中,内部控制工作还存在着一些问题,亟待企业对其进行研究与探讨,从而不断提升企业内部控制的有效性和效率．促进企业的持久经营与健康发展.     

浅谈企业效率管理

在新经济时代，效率作为企业竞争力的基础，越来越受到广大企业的重视。在当今竞争日益激烈的市场环境下，如何持续保持高效的管理模式已日益成为验证企业竞争力的标准。该文主要探讨了一下效率管理实施的客观条件和问题，以及如何进行效率．管理。     

传统财务预算与全面预算管理

全面预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置的效用最大化的有效手段,通过实施预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障,科学合理地对企业财务进行预算管理,能使企业的效率大大提升,也使得企业效益事半功倍.     

如何提高企业会计内部控制效率

在企业内部的管理中，会计控制效率发挥着很大的作用。但是目前企业会计内部控制效率并没有取得理想中的效果，在会计内部控制管理的过程中还存在一些问题，导致企业的整体管理水平得不到提高，所以提高企业会计内部控制的效率，才能保证企业的竞争力和稳定发展。     

运营管理创造竞争优势——麦当劳的运营分析

运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。运作活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势；使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文通过对餐饮业巨头麦当劳的运营分析，发现其运作特点和优点，从而探讨运作管理对企业发展的重要意义，对我国的快餐业的发展提供参考。     

浅析中小制造企业存货管理的问题及对策

在经济高速发展的今天,随着市场竞争的加剧,企业利润空间进一步压缩,加强资金控制关系着企业的生存。而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存货的最佳经济进货批量,建立合适的存货管理模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。所以,加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的,只有这样才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。     

如何提高设备管理的效率

设备是企业固定资产主体,是国民经济发展的物质基础,又是衡量社会物质文明程度和发展水平的重要尺度,在企业现代化生产中有举足轻重的作用。本文论述设备在企业中的作用和带来的问题,分析了管理设备的作用,并提出了提高设备管理效率的措施,使企业通过提高设备管理的效率达到提高经济效益和社会效益的目标。     

中小民营物流企业效率提升方法探究

效率是影响企业效益的重要因素之一。企业运作效率的高低直接影响着企业的竞争性和发展力。在市场竞争日益激烈和金融危机的双重压力下,中小民营物流企业要生存和发展,必须提升自身效率。鉴于其各方面资源的限制,这些企业可以以服务顾客,提升效率为核心,进行软件、硬件二方面的建设与改造。     

试析如何加强新时期环境下内部审计效率提升工作

随着社会经济的快速发展，企业之间的市场竞争日益激烈，每个企业都在积极寻求促进自身发展的方法和途径。在企业各项工作中，内部审计是提升企业竞争力的重要途径之一，企业内部审计为企业提供科学的依据，并监督企业各项工作的开展，对于促进企业健康发展具有积极地意义。但是在实际的企业内部审计工作中，审计的效率还受到很多因素的制约，本文就时这些制约因素进行分析，探究新时期环境下提升内部审计效率的有效措施。     

加强企业资金管理提高资金使用效率研究

资金管理是企业经营管理中的核心内容，加强企业资金管理，能够充分发挥资金使用效率，避免出现财务风险，为企业发展奠定坚实基础。为加强企业资金管理水平，实现提升企业市场竞争力的目的，分析了资金管理对提高企业经营效益的重要性，从完善财务风险防范体系、资金管理意识薄弱、监管方式等方面分析了目前存在的问题。针对这些问题提出了加强企业资金管理提高资金使用效率对策与建议，希望能够为相关从业人员提供一些借鉴与参考。     

乳制品流通效率的影响因素与评价指标体系研究

乳业高速发展的同时,也带来了日趋激烈的市场竞争,利润空间日益缩小,如何提高乳制品流通效率问题受到关注。影响乳制品流通效率的因素众多,包括物流技术水平与模式、信息技术、流通环节的时间效率、原料奶成本与原料奶生产、市场整合度、分销网络与效率、企业管理制度等主要因素,最后从运输、仓储、库存管理、信息化水平和企业发展角度构建了乳制品流通效率评价指标体系和评价模型。     

企业内部控制工作量与效率提升的策略探讨

衡量企业管理的重要标志是内部控制，内部控制目标是建立健全一套严密的，趋于完整的内部控制体系。其根本目的就是提高内部控制效率，进而推动企业的可持续发展和资本市场的有效运行。内部控制效率的提升是内部控制管理的出发点和落脚点，因此，企业内部控制的效率问题既是一个重要的理论命题又是一个重要的现实课题。文本就企业内部控制工作量与效率提升的策略进行简单探讨。     

运用标准化管理模式，提升企业的财务工作

财务的标准化管理是一种管理模式，采用这种管理模式有利于提升财务管理的效率。目前，市场经济面临着激烈的竞争，企业只有从传统的管理模式转向标准化管理模式，运用标准化管理模式，才能提升企业的财务工作。本文首先引出财务管理这个概念和完善财务管理的重要性，分析如何建立标准化的管理模式，得出只有运用标准化管理模式，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于企业绩效与产权、竞争、管理的探讨

正确认识产权、竞争、管理与效率的关系机理是分析企业绩效的基础。合理的产权安排、完善的市场竞争结构和有效的管理三者的综合作用才能使企业取得满意的绩效,缺乏其中任何一个条件都将损害企业的效率。目前学术界也有争论,这种争论具有重要的现实意义和重要的理论价值。     

提高企业资金运营效率之我见

资金严重短缺是当前国有大中型企业面，『占着的突出问题。每个企业必须强化资金管理，调整资金投向，优化资金结构，提尚投入产出比例，加大盘活资金力度，提高资金运营效率。本文就提高企业运营效率的方法和途径进行了深入分析和探讨，以期为企业盘活资金力度提供有益的借鉴。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。