建设学习型党组织 创新后勤党建机制

建设马克思主义学习型政党，推进学习型党组织建设。这是党的十七届四中全会提出的一项重要战略任务，也是新形势下体现党的建设科学化水平的新要求。机关后勤在推进学习型党组织建设实践活动中，紧密围绕自身实际，营造浓厚的学习氛围，创新后勤党建机制．有效激发和调动党员、群众的工作积极性和创造力。     

对企业人才资源管理的思考

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。概括起来说：一是对人力资源外在要素——量的管理。     

浅谈企业人才资源管理的点滴思考

本文阐述了以人为本的管理是现代企业管理的趋势，一个企业，如果不重视人才，不爱惜人才，不千方百计地获取人才，要想取得事业成功、企业兴旺，那只会是缘木取鱼，永远达不到目标。因此，企业要想用好人才就必须要做到尊重员工自我意识，推展员工兴趣方向；发现员工不同长处，帮助员工扬长避短；鼓励员工敢闯敢干，给予员工充分信任；引导员工挑战压力，促使员工开发潜能；激发员工学习欲望，培养员工知识积累。同时要建立有效的激励机制，并坚持物资激励与精神激励相结合的原则、多种激励机制综合运用的原则、实行差别激励的原则、采取客观公正，民主公开的原则。只有这样，才能留住人才，用好人才，也才能使企业不断地生存和发展下去。     

军工企业人才资源管理的几点思考

一、现阶段军工企业人才管理状况 （一）人才结构不合理 处理好人才和人才“组合机构”的关系可以让人才发挥其专长，使团队更好地发挥作用。企业内部人才的分布组成了企业的人才结构，即人才的组合结构，目前我们的军工企业，在使用人才时，没有很好地考虑人才的最佳配备，没有根据人才的特点，把不同学识、不同专业、不同智能、不同年龄的人组成一个合理的最佳群体结构。     

关于建立高校人才管理创新机制的思考

人才管理创新．是指人才管理理念、体制、机制和方法的改革与创新。文章论述了创新高校人才管理机制与选贤任能的重要性．提出了人才管理机制创新的几种主要方式。     

人才资源管理的理论分析

将我国的人口资源优势最大程度地转变为人才优势,实施人才强国战略,我们的国家、民族才能在日趋激烈的国际竞争中处于不败之地.人才资源的开发运用就是要把人才的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养和应用.就是要最大限废地激活人才的创新积极性,使其发挥聪明才智,为推动经济和社会决速发展做出贡献.     

对军队后勤管理工作的思考

军队后勤管理工作的重要性不言而喻，为了进一步提高管理水平和质量，不仅要用科学理论进行指导，还要将管理工作落到实处。     

浅析后勤管理机制创新方式的选择

在军事后勤领域，当资源配置效率既定的备件下，后勤整体保障效率提高的关键就取决于后勤组织管理效率的高低。而当前后勤管理的低效，除了体制因素外还与管理行为不规范，管理机制的激励与约束弱化有相当大的关系。因此，后勤管理机制实行创新，对于提高管理效率是非常必要的。     

浅议军队后勤人才法律素质的提升

现代化战争需要高效有力的后勤保障系统作为支撑,作为该体系的核心要素,后勤人才必须具备综合全面的专业知识和素质能力。在未来战争国际化趋势增强,以及我国社会民主法治建设深入发展的大背景下,后勤人才的法律素质已经被越来越多的人所重视。认清军队后勤人才法律素质的基本内容,把握培养和提升其法律素质的重要举措,是值得每一名军校法律教育工作者思考的问题。     

数字化时代报业集团如何实现人才机制创新

报业作为知识和技术密集型产业,随着当前数字化技术和知识经济的迅速发展,正逐步走入全媒体时代、数字化时代。如何适应社会时代进步,与时俱进,加强技术和制度创新,转变发展模式,人才是关键。只有进一步深化报业人事制度改革,不断优化人才结构,实施人才发展战略,创新人才机制,报业才能在数字化时代竞争中赢得优势,提高核心竞争力。     

猎头公司在创新人才引进机制中的作用研究

本文通过对美国猎头产业发展轨迹的分析,引出对青岛猎头行业发展的启示,从青岛高端人才催化、引进国际猎头、掌握高端人才主动配置权等角度分析猎头公司在创新人才引进机制中的作用。     

少数民族文化人才工作体制机制创新的思考

好的体制机制就是吸引力和凝聚力，就是竞争力和生产力，少数民族文化人才的积极性和创造性取决于体制机制。要推动少数民族文化大发展大繁荣，加快培养造就德才兼备、锐意创新、结构合理、规模宏大的少数民族文化人才队伍，就必须改革和创新少数民族文化人才工作体制机制。从少数民族文化人才工作体制机制存在的问题入手，分析了创新少数民族文化人才工作管理体制、少数民族文化人才工作机制的路径选择。     

关于企业资源管理的几点思考

当今世界,人才是企业中最宝贵的也是最重要的资源。员工的流失,特别是骨干员工的流失,对企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。如何加强企业资源管理,留住人才,充分发挥人才优势,这是值得每一个企业研究和思考的问题。     

解析人力资源管理中人才选拔机制的建立

本文分析了人才选拔机制的重要作用,并提出如何建立人才选拔机制。企业需要建立民主、公开、公平竞争和择优选优的人才选拔机制,选用优秀的人才,提拔优秀的人才,只要能力突出、表现优秀的人才都能够得到选用和提拔,从而提高员工的工作积极性和主动性,有利于促进企业的整体发展。     

注重人才建设创新企业人力资源管理

在当今人才竞争日趋激烈的前景下,企业要生存和发展,就必须拥有具有核心竞争力的人才。现代化人力资源管理呈现的特点与传统人事管理特点是不同的,与之相适应的是建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,必须更新人力资源管理理念,强化法律意识,吸引人才、用好人才、留住人才,树立以人为本的管理理念。建立岗位竞聘制度、树立正确的人才新观念、不断创新人才建设才能使企业获得强大的创造力、竞争力,才能使企业得到可持续发展。     

区域创新体系构建中的人才集聚机制研究

本文认为,人才群体的规模和质量决定区域创新系统的运行效率;人才基于互补性机制、利益和声誉激励机制、企业/产业发展机制、循环累积的自增强机制实现在特定地域的空间集聚.文章提出,促进创新人才区域集聚,应加大人力资本投资和推进跨区域产学研合作,育聚人才:提高创新人才利益分享和自我实现预期的激励强度;发展和集聚本地企业或产业,拓展对人才的需求空间;培植社会资本,促进知识流动和人才"地方嵌入".     

浅议油田企业人才资源管理的几点思考

一、现代人才资源管理的基本特征及管理要素 （一）人才资源与其他资源相比,具有一些鲜明的特征： 1、两重性。是指人才资源既是物质财富的创造者,又是物质财富的消费者。创造物质是有条件的,消费物质财富是无条件的;即只有当人才资源与自然资源相结合的时候,才能创造物质财富。因此,人才资源的数量过剩或者人才资源的质量结构与现存经济结构以及社会需求相脱节,或现有的人才资源没有被有效利用时,就造成了人才资源和物质资源的双重浪费。     

我国环境资源管理的利益机制研究

环境问题的实质是一个经济问题。当前,要解决环境资源问题,就必须从经济利益的角度出发,运用经济利益手段来管理。根据环境资源管理的利益不相容的成因,在治理环境污染中采取有效的激励约束措施,建立与市场经济相适应的利益机制,对于防治环境污染和我国社会经济的可持续发展将起到重要作用。