中国制造不是外国人在中国的制造——做自己的品牌 做产业强国

在全球化进程中，跨国公司正在全球整合产业，包括整合中国国内企业和产业。如果说中国制造不管是哪个国家的企业、足国内企业还是外资企业，只要是在中国进行制造的，部把它说成是中国制造。那么，把中国变成庞大的制造业大国，是非常容易的。 记者特以“不要把中国制造变成外国人在中国的制造”为题，采访了两位资深的专业人士，看看他们对这个问题是如何理解的。     

啤酒业品牌整合后的战略模式

并购．让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”．”蓝剑集团”等等．都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段．获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来．”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事．包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头．亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合．尤其是品牌整合．更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。     

游艇用钢需求前景可期

2009年中国内地制造的游艇出口金额达到1．7亿美元，2010年这一数字攀升至2．2亿美元。游艇产业是一条长产业链条，包括游艇制造、零配件生产、游艇码头和与之相配套的高端会所建设、俱乐部内部装潢和为会员提供的商务休闲设施建设、水上运行设施等，所需的钢材用量难以以“估量。     

“会算账”的东方红履拖与用户共发展

中国一拖坚持以用户为导向，凝聚资源要素，将用户需求体现在履拖产品的研发、制造、销售服务整个价值链条中，制造出的“会算账”的经营性履拖产品，与用户共同发展、实现双赢，保持着产业位势和竞争优势，一直引领履拖产业的技术升级与发展方向。     

论中国光伏产业集群创新机制之对错

中国光伏产业在遭受美欧等国家“双反”打击后，目前表现出一种“哀鸿遍野”的趋势，看起来已经是“光伏梦碎”。而本文通过产业层面的SWOT分析认为，中国光伏产业目前的发展现状只是新兴产业发展过程中的一个必经阶段，即便是没有“双反”打击，也已经到了产业整合升级的契机。中国以产业园区为表现形式的产业集群发展方式并没有错，重要的是如何看待和应对光伏产业整合升级的这样一个关键时期，这决定着中国光伏产业是从此“一蹑不振”还是抓住契机“凤凰涅榘”。     

项兵：新洋务运动

我今天谈的关键词一个是“视野”，一个是“思维”，视野的落后比管理，技术的落后更可怕，为什么要谈新视野呢？现在企业的竞争是链条与链条的竞争。联想和戴尔是链条的竞争，链条的竞争就是全球的竞争，无论是大企业还是小企业，你有没有整合链条的利益，局部价值最大化和链条最大化是两码事。     

四川省制造业与全球商品链嵌入及耦合分析

本文根据四川省制造业发展的比较优势及动态变化情况，分析选择具有竞争优势和增长潜力的电子信息产业、装备制造业和化工产业，研究全球商品链与地方产业集群的嵌入及耦合路径。本文认为，利用四川省比较优势，承接发达国家加工制造环节转移，是融入GCC的切入点。而对地方产业集群的供应链整合，并实现产业升级，才能与全球商品链实现真正耦合。     

海尔反思录

低成本、低价、低利润的恶性竞争使得“中国制造”生态显露“天花板”效应，如何打造中国制造的核心竞争力?如何规避中国制造“市场拉美化、技术殖民化、品牌边缘化”风险?如何实现向“中国创造”质的跨越?作为“中国制造”的领军人物，张瑞敏在做何思何想?最近，张瑞敏与本刊专栏作家胡泳畅谈——海尔进行了6年的市场链变革实验、国际竞争力、品牌与技术等方方面面的“真实焦虑”。这是一个典型的中国制造业者的“徘徊反思录”。     

中国艺术品产业链条的构造与完善

随着改革开放的不断深入,中国的艺术品市场迎来了一个发展的“黄金时期”。伴随而来的是艺术经济的不断涌现和发展。尤其是在社会主义市场经济体制下,如何的推进中国艺术品产业链条的发展和完善,成为了将我国打造成为社会主义文化强国,将文化产业做大、做强的一大“法宝”。目前,中国艺术品产业链条的构造和发展仍旧存在着一些问题弊端,只有以市场和互联网为双线,通过二者的有机结合,确立它们在资源配置中的主导地位,通过不断的探索市场机制与政府意志的契合点,来加强中国艺术品产业链条建设,推进艺术金融产业的不断发展和完善。     

服务利润链理论评述与展望

内容:詹姆斯·赫斯克特等提出的“服务利润链”链(Service Profit Chain, SPC)理论在企业获利能力、客户满意度和忠诚度、员工满意度和忠诚度、生产效率之间建立了链条关系.SPC 框架处处贯彻“以人为本”、“以利润为导向”的理念,用一系列指标体系,告诉人们如何通过内部管理来提高价值产出,从一个崭新的角度拓宽了服务企业的经营视野.但服务利润链的研究尚存在一定局限.未来,SPC 理论的研究空间主要有两个方向:一是厘清或整合服务营销中的“服务利润链”与“服务价值链”概念;二是将其它以“顾客”为中心的理论框架成果(如 ROQ和 CE)中的优势,用之于弥补 SPC 框架的局限.     

品牌应成为第一生产力

近年来，中国有人津津乐道于现在的“制造大国”地位。其实，“中国制造”仅仅是中国经济参与全球分工的基础，在未来的全球产业价值链中，“中国制造”不能支撑中国成为经济强国，“中国经营”才是未来中国经济发展的强盛之路。     

动漫企业商业模式创新研究

动漫产业是指以“创意”为核心,以动画、漫画为表现形式,已成为文化创意产业的典型代表。动漫产业是一条长长的产业链条,链着众多的产业,对现代社会有着广泛深刻的经济文化渗透力。中国的动画产业曾经有过短暂的辉煌,但在20世纪80年代后衰落下来,在以后很长一段时间内,成为国外动漫企业的廉价加工厂。随着全球经济一体化的冲击,国内3亿儿童和巨大的动漫市场,     

国内价值链构建视角下广西制造业升级对策研究

在“工业4.0”及“中国制造2025”背景下,构建国内价值链是新一轮全球化背景下我国产业升级的战略选择,对我国产业升级有重要作用。文章基于国内价值链构建下的区域传统制造业升级机理分析,从广西制造业实际情况出发,从加大自主技术研发创新投入、调整区域发展政策推进区域合作分工、大力发展产业集群延申产业发展链条、促进生产性服务业与制造业协同发展、加快推进传统制造业智能化改造升级等方面,为广西制造业升级提供对策和建议。     

湖南省专精特新工作推进现状及建议

我国作为制造大国，具备全世界最为完整的工业体系，而中小企业作为制造业产业链中的重要参与者，是我国科技创新的内生力量，坚持走“专精特新”之路是中小企业转型升级、持续发展的重要抓手和方向，有助于促进大中小企业创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链“七条链”全面融通^[1],对攻克关键核心技术和解决“卡脖子”问题具有重要意义，有利于增强中国经济韧性，实现制造强国战略。     

楝素生物农药推进农药步入“有机”时代——国内最大规模纯生物农药生产线在南京高淳投产

近几年，虽然中国不断加大食品安全的监管力度，但“从田园到餐桌”的食品产业链条依然危机四伏，不断通过媒体涌入公众视野的“苏丹红”、“瘦肉精”、“三聚氰胺”等等闻所未闻的名词着实让普通老百姓增长了不少“见识”，同时，也将食品安全问题推到了舆论的风口浪尖。     

中国物联网进入"前盘古时代"

物联网概念要落地，需借载的是其自身产业的繁衍。如果产业链混沌不清、链上的企业不知所云、企业之间厮杀大于合作，再加上产业自身“瓶颈”和大环境的“无规划”、“无标准”，强者一时弄不懂“物联网”，弱者更“不知魏晋”，物联网似乎进入了名副其实的“前盘古时代”，而中国正身临其境。     

锁定乾坤新规则

在全球化时代，生产方式体现为产业的“链条对链条的竞争”，也就是不同产业联盟之间的竞争。     

共俭？同富？——供应链管理存在变量：供应链管理的“前世今生”

当碎片得到有效整合时，整体的运行才会体现效率，供应链管理这一概念正是基于实现这个目标而提出的。 供应链本身是一人整体合作、协调一致的系统，它有多个合作，像链条似的环境连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调运作，紧密配合。每个供应链成员企业都是“链”中的一个环节，都要与整个链的动作一致，绝对服从于全局，做到方向一致，动作也一致。协调性和整合性应该说是供应链的主要特点。[编按]     

青海“化隆拉面”特色产业整合的路径思考

近年来，青海化隆县大力发展拉面产业，开展全民创业，找到了一条符合民族地区、贫困地区实际脱贫致富的好路子。当前的问题是，要把“化隆牛肉拉面”打造成为青海劳务经济发展平台上规模最大、影响力最深、效益最显著的劳务品牌，必须实施产业整合的策略，即大力实施拉面产业资金链、品牌、行业管理、人力资源、回流资源以及生态资源的整合工程。从而提高青海拉面馆的整体经营档次，实现规模化的扩张。     

中国企业的“新洋务运动”——解读八家公司全球化下的应对之道

“新洋务运动”，是长江商学院院长项兵教授的原创性概念与体系。其核心观点是“以全球对抗全球”，以全球视野在全球范围内寻找战略性发展机会，并借助有效整合全球资源的能力，形成链条对链条的竞争。诚然，中国企业只有以一种超常规的突破性力量．才能改变全球产业链的价值构成，最终形成以强制强的跨越式发展。为此．本刊对项兵教授的“新洋务方法”进行延伸，并从其研究涉足“新洋务运动”的中国企业案例中，精选出更具指导实务操作的8个典型实例，以此为读者剖析全球视野下中国企业的应对之道。