施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

对项目盈亏的几点策略

管理是企业的根本,每个施工企业都有自己的一套管理机制,而企业中的项目则是整个企业效益的根本来源,因为只有项目才能给企业创造利润并使企业继续生存下去。所以说一个项目的盈利或亏损与企业的方方面面息息相关,本文就企业项目如何通过各种方法对项目来进行止亏盈利来粗略的淡一下。     

建筑安装施工企业材料优化管理探析

材料管理是项目施工中的重要方面,是现场管理的薄弱环节,优化现场材料管理是一个项目是否盈利的关键,也是项目施工的一个难题。在施工中只要重视材料管理,对薄弱环节进行优化管理,降低材料消耗,就一定能获取最大效益,为企业提高市场竞争力。     

优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

对施工企业内部预算管理的几点思考

内部预算管理是施工企业成本管理的重要内容,如何提高内部预算管理水平,增强企业盈利能力是施工企业面临的一个重要课题.本文就内部预算管理对施工企业的重要性及做好内部预算管理需要着重解决的问题进行了简单的探讨.     

对施工企业内部预算管理的几点思考

内部预算管理是施工企业成本管理的重要内容,如何提高内部预算管理水平,增强企业盈利能力是施工企业面临的一个重要课题.本文就内部预算管理对施工企业的重要性及做好内部预算管理需要着重解决的问题进行了简单的探讨.     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

强化责任成本管理 提高企业

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目，能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。实践证明，大力推行项目管理，加强责任成本管理与控制，是提高企业经济效益的有效途径之一。现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制，谈几点粗浅的看法，不当之处，敬请批评指正。     

论项目施工阶段的工程造价管理

项目施工阶段工程造价管理与控制作为一个动态的过程,一直深受人们关注。由于市场经济的变化多端,使得建筑工程投资控制与确定工作变得更加的复杂,这也就需要项目施工建设单位对项目施工阶段X-程造价进行管理,使其管理工作始终贯穿于整个项目管理的重点。市场经济发展到现在,企业管理成本、企业生产成本、企业销售成本的管理水平直接影响了企业的生存和企业的发展。建筑施工企业在市场竞争日益激烈的今天,应该如何提高自身的成本管理能力,从而提高企业经济的效益,已经成为了企业发展的关键所在。本文中,笔者就对项目施工阶段的工程造价管理进行浅谈。     

浅谈铁路施工企业资金紧张原因及对策

本文通过对铁路施工企业普遍存在的资金紧张原因作分析,阐明资金对企业生存和发展的影响,就施工企业如何通过创新理财融资,加强项目经营,强化资金管理,提高资金使用效率,提高企业盈利水平,从而改善企业资金紧张的现状,作一些浅析。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

浅议集团施工企业工程项目管理模式

工程项目利润空间狭小，项目盈利能力普遍走低，如何提升项目效益成为制约集团施工企业发展的核心‘‘瓶颈”工程。工程项目管理模式是限制项目效益做大做优做强的关键因素，本文通过剖析工程项目管理模式现状和弊端，提出转变工程项目管理模式的途径：一是体制上简化组织管理模式，二是机制上优化工程外包模式。     

浅谈施工企业的成本控制

工程造价对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多更大的效益，关系到企业的生存，发展。本文分析了当前建设施工阶段造价控制的几个方面。     

浅谈水电施工企业在施工阶段的成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点,也是提高企业效益的重要环节.加强施工阶段成本的管理是水电施工企业提高管理水平以及经济效益的关键因素之一.本文主要针对水电施工企业在施工阶段的成本控制进行概述.     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

加强管理应收账款防范形成不良资产

提高企业的营运能力，是提升企业的管理水平、强化其市场竞争力重要途径之一，而企业流动资产的周转速度——尤其是应收账款的周转速度是衡量企业营运能力强弱的重要指标，同时它也反映了企业的变现能力与偿债能力。本文旨在阐明如何加强应收账款的管理，借以提高企业的营运能力与盈利水平。     

公路施工企业成本管理与控制

成本管理是现代企业制度的重要内容，是确保企业经营效益的重要手段。随着公路施工企业竞争压力的加大，成本管理质量的高低对企业生存的影响越来越重要。本文从三个方面重点分析了成本管控对公路施工企业的影响以及如何提高管理质量。     

浅析企业筹建期在建工程的内部控制

筹建期是企业的内控制度建设和管理的空白区；但又是企业未来盈利能力设计的关键阶段。如何通过对筹建期间的在建工程管理和内部控制，切实降低企业未来的固定费用，从而增强企业的盈利能力，是企业在筹建期间必须予以重视的问题。     

浅谈施工企业对施工项目的成本控制

如何在保证施工项目质量和施工安全的前提下,控制好工程项目成本是施工企业长期的任务和追求目标,也是提高企业效益的基本手段。施工企业必须做好前期的各项准备,搞好施工的组织实施、建立内部责任制,把握施工投入管理的基本要素环节,切实进行项目后的成本分析,都是有的放矢进行项目成本预测,实施施工项目成本控制的必然要求和有效手段,从而实现最佳的企业效益和社会效益。     

论施工企业项目成本管理

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何加强成本管理，谋求效益最大化。是施工企业共同面临的问题。 一、施工企业项目成本管理中存在的问题