国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

民营物流企业人力资源管理创新研究

物流企业发展的关键在于人力资源的开发与管理。民营物流企业发展阶段的特殊性,其人力资源管理模式也正在经历着不断探索与创新实践。针对新形势下民营物流企业人力资源管理的现状,运用创新思维,提出民营物流企业人力资源管理的创新对策与建议。     

现代物流企业人力资源柔性管理效应探究

现代物流企业的蓬勃发展离不开人力资源建设与管理。传统人力资源管理并不适用于现代物流企业,应考虑引入柔性管理。文章首先探讨现代物流企业的人力资源要求,并分析现代物流企业人力资源管理柔性化发展迫切性。指出了现代物流企业人力资源柔性管理效应,并提出优化柔性管理效应的积极对策。     

战略人力资源管理与物流企业的组织绩效关系

战略人力资源管理对促进物流企业的组织绩效具有很重要的作用,本文主要从战略人力资源管理促进物流企业组织绩效的作用机制、扩大人力资本获取竞争优势、提高物流企业员工的个人绩效以促进组织绩效、组织人力资源管理实践四方面来阐述战略人力资源管理与物流企业的组织绩效的正相关关系。     

物流企业人力资源管理外包对策

物流企业的人力资源管理外包与传统企业的人事管理之间根本区别,就在于现代物流企业的人力资源管理外包融入了更多、更新的符合现代产业发展方向的理念。物流企业人力资源管理外包可以直接获得先进的人力资源管理程序和服务,而不必投入先期开发资金和后期的维护费用,运用先进管理技术的应用,使人力资源管理更加科学,提高了管理的效率,员工的满意程度提高,由此可以提高劳动生产率和减少人员流动成本,直接降低了企业的经营成本。物流企业人力资源管理外包是当前信息社会飞速发展的形态下的一种新的人力资源管理模式。认真探讨和研究物流企业人力资源管理外包的动因、发展途经及取向对保持物流企业持续竞争优势有着非常重要的意义。     

浅谈现代物流企业人力资源的管理创新

针对目前我国物流企业人力资源的现状,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了我国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即注重企业文化建设;以人为本、促使员工实现自我激励;同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工;必要时可以实施外包策略。     

论激励机制在物流企业人力资源管理中的运用

全球经济一体化的发展,对物流企业的运作效率提出了更高的要求,本文从物流企业人力资源管理的激励机制构建角度,为如何高效构建物流企业人力资源管理的激励机制提出相应的对策。     

基于多维博弈人性理论物流企业人力资源研究

人力资源管理是物流企业管理的核心,是企业成败的关键所在。基于多维博弈人性理论使企业人力资源管理真正从传统的人事管理事务性工作中解放出来,关注"人"与"企业命运",对于物流企业在知识经济时代获得自下而上的发展和竞争优势具有重要意义。     

基于多维博弈人性理论物流企业人力资源研究

人力资源管理是物流企业管理的核心,是企业成败的关键所在。基于多维博弈人性理论使企业人力资源管理真正从传统的人事管理事务性工作中解放出来,关注"人"与"企业命运",对于物流企业在知识经济时代获得自下而上的发展和竞争优势具有重要意义。     

“新零售”视角下物流行业人力资源管理新模式研究

本文以“新零售”视角为背景,深入研究了物流行业人力资源管理的新模式。首先,详细探讨了扁平化管理、团队管理、项目管理、全面质量管理和学习型组织管理这五种管理模式在“新零售”物流中的应用和影响。其次,通过分析这些模式的核心原则和优势,阐明了其对提高物流行业的服务质量、控制成本、提高效率起到的重要作用,并对人力资源管理产生的积极影响。最后,强调了物流企业只有通过不断改进管理模式和引入创新,才能在竞争激烈的“新零售”市场中高质量发展。     

企业人力资源优化配置规划——以物流行业为例

我国物流企业的迅速发展暴露了在人力资源方面的不足,为了应对越来越激烈的竞争,物流企业完善管理的同时应该注重提高人力运营效率、降低人力成本、注重人力资源优化配置。具体到物流企业的实际状况而言,应该在人力资源总量配置、人力资源配置结构的优化、企业人员绩效管理优化和高效的人员培训体系等方面进行整合与调整,达到物流企业人力资源优化配置的效果。     

浅谈供应链管理环境下的钢铁物流管理

本文在分析钢铁企业物流发展现状及基于供应链管理环境下的物流特征的基础上，结合供应链与物流管理的关系，进行供应链管理环境下的钢铁企业面向供应链的物流管理研究，并从供应链的角度对物流信息化、物流内、外部网络的规划进行探讨，并以宝山区钢铁物流发展为例进行说明。     

电子商务环境下现代企业物流管理的创新发展研究

随着党的“二十大”胜利召开，国家利好政策也不断地推出，对于物流行业而言，也迎来了新的发展机遇。电子商务环境下的现代化强国需要现代物流与现代供应链，现代产业发展需要现代物流与现代供应链。为了更好地促进电子商务环境下我国现代物流管理工作，将从现代企业物流管理的发展现状入手，论述现代物流管理创新的重要意义，剖析电子商务环境下现代物流管理工作的新特点，并通过系统分析当前现代企业物流管理面临的系列问题，提出具体的创新与发展对策，为实现企业物流管理持续健康发展提供重要参考。     

民营物流七大怪

山东佳怡物流有限公司是一家由“夫妻店”发展起来的民营企业。如今，其商业网点遍布山东全省。实现了省内市、县无空白覆盖和24小时“门到门”物流配送服务，成为当地叫响的现代物流企业。企业发展了本是件好事。可公司的老板王琳却高兴不起来。王琳坦言。当前物流业管理瓶颈、人力资源瓶颈都出现了，但更让人感到忧虑的是外部环境，屈指细数有七大“怪事”。     

加强建设物流企业人力资源管理的重要性

十年以来,物流企业得到了迅猛发展,但随着我国入世和全球经济一体化进程的加快,物流企业在发展过程中日益暴露出自身不足。笔者通过对一些具有代表性的物流企业的分析,认为其中一个制约物流企业发展的重要因素是人力资源管理能力的薄弱。本文首先对人力资源管理的重要性进行简述,进而对物流企业人力资源管理出现的问题进行分析诊断,最后就提高物流企业人力资源管理能力提出针对性建议。     

论中小型民营企业人力资源管理

当代企业管理是以人才为中心的管理，人才是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以人为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。[第一段]     

现代企业人力资源管理科学方法探讨

知识经济时代，人力资源已成为企业获取持续竞争优势的源泉。无论采取何种战略参与市场竞争，掌握一套人力资源的科学管理方法对每家企业来说都必不可少。基于台湾学者曾仕强先生提出的“管、理、安”观点与西方战略人力资源管理提出的“人、环境”观点，本文提出了一个适用于中国企业管理人力资源的科学方法，从“管人”、“管心”，直至达到最理想的“管魂”。     

整合资源促进山东省物流业发展

党的十六届三中全会从全局和战田吾的高度提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。促进经济社会和人的全面发展。”深刻理解和认真贯彻科学发展观，对于促进现代物流发展具有重要意义。当前，我们应根据现代物流发展的规律，结合山东省实际情况。大力抓好物流功能、企业物流、区域物流、基础设施、物流信息、人力资源和管理体制等方面的整合。用科学发展观指导现代物流的发展。     

浅谈动态管理企业人力资源

随着市场经济的发展，企业中的劳动者已被视作一种人力资源来开发与管理，人才作为人力资源中的精华，对企业就更有影响力。因此，企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”上的转变，其理念上、方法上、效果上截然不同，有组织地策略性地动态开发管理就显得十分重要和必要了。     

“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势

互利网时代的到来,推进了互联网与企业人力资源管理之间的深度融合,基于“互联网+人力资源”管理模式下,人力资源管理更加科学化、规范化、系统化。作为企业优化管理的关键部分,“互联网+人力资源”管理加强了企业与人才之间的联系,为企业发展提供了更多机会,同时,也提升了企业人力资源有效性,能够为企业争取更多发展先机。本文就以“互联网+”为背景,对企业人力资源管理相关内容展开具体分析。