DISC技术在供电企业人力资源管理中的应用

随着社会的进步和电力行业的快速发展，怎样快速适应企业发展节奏、调节人力资源配置，为企业可持续发展奠定基础，已成为供电企业高度关注的问题。美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. Wil iam Moulton Marston）研究的DISC技术作为一种“语言行为反应技术”在人力资源的管理中的合理运用可以从源头管理、过程管理、退出管理等多角度对供电企业现有人力资源进行盘活，大大提高人员劳动生产率，提升企业效益。     

基于胜任力的人力资源管理探讨

企业发展势必将时刻面临内外环境的变化，因此仅仅从工作层面对企业人力资源管理问题进行分析就显得过于片面。随着经济时代不断发展，关于人力资源管理问题的探讨应当建立在胜任力管理基础之上，从企业核心竞争优势方面突出人力资源管理的有效性。本文从胜任力资源管理角度出发，就企业人力资源管理问题进行了深入分析。     

基础设施企业人力资源创新管理

本文以人力资源管理相关理论作为研究基础，探讨了当前企业人力资源管理中出现的问题及原因，为改善或尽快提高企业人力资源管理水平，并企业现状作为出发点，对企业人力资源创新管理提出两个维度的建议。     

企业人力资源管理信息化建设的重要意义

人力资源管理是企业发展的基础同时也是企业发展前进的动力之源。现代社会是信息化社会,应当积极将信息技术应用于人力资源的管理过程中,通过做好人力资源管理信息化建设,加快人力资源管理的透明度,借助于人力资源管理信息化系统依靠大数据处理技术来做好对于人力资源信息的处理归档,在大幅简化人力资源管理中的一些机械性的操作后可以使得人力资源管理部门将更多的精力放在对人力资源管理的创新方面。本文在分析人力资源管理信息化对于企业人力资源管理重要性的基础上对如何做好企业人力资源管理信息化建设进行了分析阐述。     

如何把统计知识运用到人力资源的管理工作中

在现代企业的管理过程中,人力资源的管理与企业效益息息相关,因此受到企业管理者的高度重视.而人力资源的有效统计是做好人力资源管理的基础条件.本文以统计学原理为分析基础,对企业人力资源管理进行了阐述,对管理过程中所产生的各种统计指标进行了分析研究,进而推进企业的持续性发展.     

利用信息化技术实现人力资源动态管理

对于企业,人力资源管理的重要性越来越明显。在实施人力资源管理过程中,各种手段工具都可以来促进动态管理的实施,但是信息化技术的运用却能够产生事半功倍的效用。因此,企业要充分实现人力资源的动态管理,促进利润最大化的实现,必须毫不动摇地坚持将信息化技术运用到人力资源管理中,并且对这一过程中的实施效果进行分析,最终为企业的健康持续发展奠定良好的基础。     

武汉大学MBA经理人会刊

5月12-15日，总裁二班的学员在木兰湖进行了为期三天的“休闲式学习”，课程特邀甄源泰教授进行《人力资源》课程的讲授。在讲授人力资源管理哲学中，甄教授分别从法律学、政治学、管理学、人类学、社会学、论理学方面阐述了人力资源管理基本的理论框架。同时对企业管理的作用范围及人力资源管理在企业经济活动中的地位进行了深入分析。在讲授人力资源管理艺术中．甄教授提出原则性与灵活性之间的弹性把握是管理者处理矛盾技巧、窖智的体现。在最后的人力资源管理技术中，以其历史发展阶段为主线分别从人力资源的更新技术、监控技术、激励技术、制衡技术、开发技术进行分类解析。     

论企业人力资源管理计划的战略目标与实施过程评估

人力资源计划是有效地进行人力资源管理活动的基础，人力资源计划的战略目标就是通过对企业人力资源供求的平衡，从实际出发制定切实可行的计划。将人们的思想、行为与企业的业务联系起来，给企业带来生机和机遇。     

企业人力资源绩效管理的创新探讨

企业人力资源管理是企业管理的重中之重,而绩效管理又是企业人力资源管理的重中之重。人力资源绩效管理有助于推动组织战略目标的实现,为企业的长远经营奠定良好的基础。然而,由于种种原因,我国企业的人力资源绩效管理还存在各种各样的问题。为了解决这些问题,企业需要进行有效的人力资源绩效管理创新。本文在分析了人力资源绩效管理的重要性、存在的问题的基础上,提出了企业人力资源绩效管理的创新途径。     

关于人力资源管理在项目管理中的有效应用

在市场经济影响下，人力资源管理的重要性已被我国的诸多企业普遍关注与重视，并且在管理实践中已取得显著效果，为推动企业的发展做出了不可磨灭的贡献。项目管理作为人力资源管理学科的一个分支，基于其发展起步晚的原因，目前对项目管理还没有完善的理论体系学说，还存在诸多的亟待改善的问题。本文结合项目管理的重要性和独特性进行了分析，在此基础上试论了人力资源管理在项目管理中应用的有效方式和途径。旨在能够是人力资源管理在项目管理中发挥出应有的作用，不断地优化管理手段和方式，为企业发展奠定坚实的人力资源基础，促进企业的长足发展。     

企业人力资源管理中存在的问题及对策

当今市场中企业竞争激烈，高素质的人力资源是企业繁荣的基础和取胜的必备法宝。然而不可忽视的是，企业人力资源管理仍然不完善，存在诸多问题和不足。如何进一步优化人力资源管理，加大企业收益，这需要我们切实深入地对其中的问题进行探究并及时提出解决对策和完善方案。     

试析人力资源管理中的数字化应用新思路

随着我国信息技术在各行各业的广泛应用与不断革新，助推我国进入了数字化发展时代，其相关数字化技术业进一步提高了现代化企业人力资源管理效率与质量。但目前，部分企业人力资源管理仍存在问题与缺陷，制约了数字化技术的推广。因此，为了紧跟数字化时代发展需求，强化数字化技术在企业人力资源管理中的融合与应用，文章主要分析了人力资源管理中的数字化应用新思路，并以此为相关工作人员提供参考与借鉴。     

论人力资本理论的应用价值

人力资本理论对企业人力资源开发提供了理论根据、指明了具体内容和开发路径；人力资本理论有很强的应用价值，它从不同的角度为企业提高核心竞争力、进行人力资本投资和人力资源管理奠定基础。企业可以把人力资本理论演化为理念、机制、流程和操作行为，并与人力资源管理有机结合，更好地为提升企业素质服务。     

互联网时代的企业人力资源管理优化分析

信息技术的发展为互联网提供了海量数据支撑的底层技术，使得企业人力资源管理在互联网时代的发展方向日益平台化、便捷化。当前信息化背景下的企业人力资源管理发展方向也朝着数据分析与集合的方向飞速发展，在日常工作流程方面，进一步优化与完善招聘、管理、培训等工作层面的科学性、客观性，为企业管理工作增添了全新的管理子集。因此，有必要分析互联网时代的企业人力资源管理发展趋势，针对发展现状进行工作模块化的分析与归纳，并提出下一步的优化措施，深入研究互联网技术在企业人力资源管理中的普及与应用领域，以期为企业带来管理结构的发展趋势。     

煤业集团人力资源管理工作的创新研究

现如今，人力资源已经当之无愧是众多企业参与市场竞争的主要资源，但是所谓人力资源不仅仅是人力，还应该将人力转化为资本，进而在企业中发挥重大作用，为企业创造更大的价值。西方众多经济学家认为，西方工业化的经营是“三分靠技术，七分靠管理”，人力资源管理更是重中之重，能够为企业的发展带来巨大的动力。本文就煤业集团的人力资源管理进行分析，做了详细的调研和思考提出了在新时代下加强煤业集团人力资源管理的一些方案，已做参考。     

企业人力资源管理信息化运用分析

企业人力资源管理作为企业建设和发展的重要环节，其能否高效运作直接影响企业的发展。企业人力资源管理信息化实现了人力资源管理的信息化和现代化，是企业管理和信息技术的有机结合，是全新的发展理念，对于当代企业的发展有重要的意义。本文分析总结了人力资源管理信息化的概念，对企业人力资源管理信息化优势进行概括，并就其目前发展现状进行分析总结，提出改善策略，为企业人力资源管理信息化运用提供参考。     

浅析如何加强生产型企业人力资源管理

科学规范的公司治理结构是做好企业人力资源管理的前提条件和基础。本文在分析制造型企业人力资源管理实践的基础上,结合所在企业的具体实践,对生产型企业的人力资源管理工作的重点进行了深入思考,并提出了相应管理对策建议。     

最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究

人力资源管理方面的专家认为,优化人力资源管理可提高企业绩效。市场经济体制下,需要加强企业人力资源管理方面的优化,这是企业后续长期合理发展的基础。本文针对最佳人力资源管理和企业绩效的关系进行了探讨,并提出了相关优化策略。     

数字化背景下企业人力资源管理创新的思考

数字化时代已经到来，而随着数字化时代的到来，各个领域发生了重大变化。进一步促进企业的发展离不开数字化技术的应用，在数字化技术作用下不仅改变了企业内部管理形式，更提升了企业经营效率，而这一目标的实现则与企业人才有着不可分割的关系。企业人力资源管理关系到企业人才供给情况，因此，如何利用数字化技术创新企业人力资源管理方式也成为一项重要工作。基于此，本文从企业人力资源管理创新意义入手，重点研究在数字化背景下如何提升企业人力资源管理创新策略。     

浅谈我国企业人力资源管理

随着社会的迅猛发展,对知识和技术的需求越来越多,人才便成了企业最重要的战略资源,留住和用好人才,企业才能获得长远的发展.因此,人力资源开发与管理的重要性日益凸显,但是现在我国很多企业还没有认识到人力资源管理的重要性,本文在探讨人力资源管理现存问题的基础之上,试图提出适合企业发展的人力资源管理路径.