浅谈“90后”员工管理

随着时代的前进",90后"纷纷涌入职场,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,这是管理者不得不面对和思考的新问题。因此,组织的管理者应以"90后"员工管理现状为出发点,分析"90后"员工的特点,并在此基础上采取有效的管理措施。     

加强医院后勤管理浅析

医院后勤管理水平关系到医院在新一轮医改中的地位和发展能力,在协助完成医疗、教学和科研任务中,起到保障和支持作用,直接影响到医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

九好：从“后勤管家”到“后勤管理专家”

相比去年，九好集团今年见诸报章的频率低了不少，致电问候，被告知集团现处于“静修”状态。对此，笔者倍感好奇。     

中小企业知识型员工的绩效考核管理

随着经济社会发展,国际化程度的不断加剧,知识型员工越来越成为企业竞争的重要要素,企业与企业之间开展人才大战愈加激烈,甚至到了白热化的地步。企业如果想在竞争中取得优势,成为国内外市场上的重要角色,赢得一席之地,企业管理者必须制定出与之适应的政策吸引和留住企业优秀人才。我国中小企业的发展依赖于员工的知识资本,如何有效地提高知识型员工的工作热情,让员工与企业拥有共同的目标,实现共同的发展与进步,就需要有先进的可行的绩效评估体系。     

医院后勤管理对策探讨

首先从医院后勤管理中的编制问题、医院后勤管理中的激励问题以及医院后勤管理中的模式问题三个角度简单分析医院后勤管理中存在的主要问题,接着从三个角度简单论述医院后勤科学化管理的重要性,最后从优化医院后勤编制提升集体战斗力、实施医院后勤激励提高个人创造力以及完善医院后勤模式开发团队生产力三个角度详细阐述实现医院后勤管理科学化发展的有效对策。     

浅析“90后”员工的管理问题

＂90后＂近几年逐步进入社会,成为企业的新近员工。但是,由于＂90后＂成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响,使得他们形成了这一代人独有的特点,这些给企业带来了很多创意,但也给企业管理带来了很大的困境。因此,本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对＂90后＂员工的管理问题。     

加强基层后勤科学化管理应把握好“四性”

针对当前部队机关指导基层后勤管理中出现的问题,提出应全面性、经常性、层次性、规范性相结合的四性做法,对基层后勤科学化管理具有指导作用,有效提高部队遂行多样化任务中后勤保障效益。     

浅议国际后勤管理

对于跨国经营的公司来说 ,成功的物流与后勤管理是竞争优势的一个重要来源。为了从复杂的国际环境中求得生存和发展 ,跨国经营的公司其管理者必须在全球范围内协调公司的后勤活动。只有后勤协作的存在 ,公司才能获得更有利的竞争地位 ,因为 ,后勤问题会妨碍跨国经营者获得海外市场的潜在利润 ,甚至会因后勤管理制度的不完善而妨碍企业参与市场活动。     

加强后勤管理、创建节约型校园

科学发展观的理念告诉我们,任何地区和学校在发展过程中,都要重视资源的节约和生态的环境,并把这种理念融入到员工和学生的素质教育之中.充分认识节约型校园建设的重要性,形成从我做起,从点滴做起的节约氛围.加强后勤管理,落实节约措施,降低办学运行成本,确保学院可持续发展.     

办公室行政后勤管理浅议

本文详细分析了行政后勤管理工作中存在的"一个不足、三种倾向、两个推、三个不"的问题,并详细阐述了解决行政后勤管理工作问题的可行性措施:1、把握管理改革的方向和力度、2、切实加强对后勤工作的领导3、建立健全管理的规章制度,4、从严管理奖惩结合.     

部队后勤坚持刚性管理探讨

首先分析了军队管理中存在的重柔轻刚的倾向,阐明了刚性管理的含义,剖析军队后勤应坚持刚性管理的原因,提出加强军队后勤刚性管理的三点对策。     

员工管理不可“一视同仁”

<正> 面对员工存在的"自然差异",管理者不能一味强调对员工"一视同仁",而要因人而异实行差异化管理。对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:"我对他们都是一视同仁"。这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上这句话根本就既不公平,亦不公正,因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是几位,他们彼此、相互之间并非"一个模子"制造出来,因而有许多差异。     

在实践中提升医院后勤物业员工执行力的研究

执行力就个人而言就是办事能力,就团队而言就是战斗力,就企业而言就是经营能力,就医院后勤物业而言就是服务能力。本文结合管理经验重点从管理者、后勤文化、培养方法等3个方面论述如何在实践中提升医院后勤物业员工的执行力。     

酒店员工管理“四招鲜”

任何时候酒店的商工都是不可替代的财富。受人力资源紧张和行业整体人员素质不高所制约的酒店业，留住优秀员工、长期保持员工的工作激情和加强自身开发员工资源的能力是当务之急．这些工作不能仅依靠一成不变的老法子，更要创新，要用新的思想理念去进行员工管理。     

从“量体裁衣”看后勤管理的内容和形式

新形势下后勤管理面临新的挑战,需要从辩证法角度正确处理内容与形式的关系,科学实施管理,为全面建设现代后勤打牢基础。     

慈济管理: 让员工变 “志工”

彼得·杜拉克的管理思想成就了很多世界500强企业,但是它在引人中国之后的落地遇到了极大挑战。因为西方管理思想建立在基督文化之上,离开此背景再谈杜拉克的管理思想恐怕就没有意义了。     

知识员工特征及管理对策研究——以“80后”知识员工为例

知识经济时代,知识员工管理尤其是"80后"知识员工管理成为了管理学界研究的热点问题之一。本文对"80后"知识员工这一群体的人格特质进行了分析,由此总结了"80后"知识员工不同于其他知识员工的特征,并从管理角度出发提出针对性建议。     

论新生代员工特征及其管理问题

在改革开放的今天,涌现出了许多优秀的“80后”、“90后”年轻人,进入各大企业成为企业的中坚力量,但是企业里的新生代员工的管理,由于新生代员工的独特特点,对企业来说是一种挑战。本文从社会、家庭、教育三方面的原因来解读新生代员工个体心理、人际关系、工作关系、工作生活特征,提出依据新生代员工的特征来加强职业教育、人性化管理、缓解情绪、提高专业化管理水平的管理对策,解决新生代员工在企业的管理问题,希望为后续的管理工作提供了参考。     

浅析事业单位后勤管理

事业单位的后勤管理工作是事业单位工作的一部分,做好事业单位的后勤管理,可以为事业单位其他工作的开展创造好的条件,促进事业单位的持续健康发展。本文从事业单位后勤管理的重要意义出发,分析我国现在事业单位管理的现状和问题,提出完善事业单位管理的方法和措施,希望为事业单位发展提供一些意见。     

医院管理中后勤服务与队伍建设分析

后勤工作是医院管理中的重要组成部分,它负责医院医疗、教学、科研所需要的物质供应、设备维修和生活服务等多项工作,是医院正常服务的保障系统。后勤工作人员的素质影响医院的管理水平以及服务质量和效率,与医院的多项工作密切相关。目前,我国很多医院都对后勤队伍进行了改革,对后勤人员自身的整体素质要求更加的专业化。本文就以这个角度对医院管理中后勤队伍的建设方面进行探讨.