建筑工程中房地产开发工程管理的思考

随着经济的发展，我国房地产行业也愈演愈烈。伴随着房地产项目的开发，大众对工程的要求也越来越严谨。同时，在工程管理过程中，房地产开发工程的管理也出现了很多问题。本文大致介绍了房地产开发工程管理的现状，房地产开发常见的问题以及采取什么样的精细化的管理策略。     

论加强房地产工程管理的措施及意义

房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证,是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节.本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法.     

战略导向型的房地产项目开发管理分析

为了适应越来越激烈的竞争市场,稳固房地产企业的地位,保证房地产企业稳固发展,就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此,文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理,并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发,提出基于战略视角的房地产项目管理办法。     

正确认识建设单位与监理单位之间的关系

近年来，房地产项目越来越多，施工现场项目管理参差不齐，责任划分职责不明。在实际施工过程中，繁琐的形式管理导致工程参与的各方不能各尽其责，对建设一个优质高效的建设项目形成了很大的阻碍。该文就房地产项目管理中建设单位与监理单位各自的责任关系进一步论述。希望让一些新起的房地产公司对项目管理中各自的责任有一定的了解，促进房地产项目管理的健康有序发展。     

房地产工程项目管理浅议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中,其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理。开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织。领导、控制和创新是项目获褥成功的先决条件。本文主要阐述如何才能控制好工程项目的各个环节。     

房地产开发项目的成本管理探究

随着国内的房地产市场越来越激烈的竞争日益白热化,作为房地产的开发企业就必须要为维持自己的生存和发展而努力做好一系列房地产开发相关项目的管理,特别是成本管理。本文就从目前的房地产现状出发,根据对房地产相关开发项目的过程中所出现的一系列问题进行分析,特别着重对如何把成本管理合理运用到房地产的开发项目中进行了分析,从而降低开发成本,帮助企业提高自身的利润,进而增强竞争实力。     

商业地产工程成本控制研究

近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法，对房地产开发项目降本增效和防范经营风险，提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

房地产开发企业项目管理存在的问题及对策

在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。越来越多的房地产开发企业正在加强对项目管理的研究和应用,并把项目管理作为一种先进的、高效的管理理论和模式应用到自己的实践中。做好房地产项目管理应重视开发项目的市场定位和产品研究;做好品牌建设;加强合同管理工作。     

住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施研究

在建筑业不断发展的过程中，住宅开发项目建设成本和工程造价管理是房地产企业必须高度重视的两大内容，以采用合适的管理方式和成本控制方式，促进企业经济效益最大化。现代化建设中，开发商必须不断加强造价管理，并对住宅开发项目的全过程进行有效管理，才能有效降低住宅开发项目的投入成本，最终提高开发商自身的市场竞争力。本文就住宅开发项目工程造价管理存在的主要问题进行全面分析，提出住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施，以有效保障房地产开发企业的整体效益，从而推动房地产开发企业长远发展。     

房地产企业知识管理研究

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代房地产项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广。知识管理的普及和应用是房地产企业持续发展的必由之路,也是房地产企业实现跨越式发展的重要途径,更是我国房地产企业赶超世界先进水平的难得机遇。本文围绕房地产企业的知识管理的现状,研究和探讨了房地产企业知识管理的对策,构建了房地产企业的知识管理模型。     

房地产开发项目决策和设计阶段成本管理流程研究

有效控制工程成本是房地产企业立足于房地产业的重中之重。而工程成本发生于房地产开发全过程中,在总结一流地产企业实战经验的基础上,以房地产开发项目决策阶段和设计阶段为切入点,通过分析两阶段成本管理的流程来探索成本管理的控制点,希望对房地产业领域的成本管理研究起到抛砖引玉的作用。     

关于房地产开发全程中的造价管理措施探究

随着我国房地产行业的快速发展,房地产开发已经受到越来越多企业的关注。对房地产开发全程进行造价管理是房地产开发公司的重要工作内容。然而由于造价管理随机性强,在房地产开发全程中进行造价管理难免会存在一些问题。本文就我国房地产开发全程中的造价管理的分类进行探究,通过理论联系实际的情况,针对不同的项目具体的介绍,并针对目前我国房地产开发中的造价管理存在的问题做出了具体的介绍,并给出了相应地解决措施,以推动我国房地产开发中的造价管理快速发展。     

房地产项目工程前期阶段造价控制的思考

大多数房地产商在开发项目中,往往只注重房地产项目建造实施过程中的造价控制即工程预决算,而忽略了对房地产项目造价影响最大的前期决策和设计阶段的造价控制与管理.文章针对房地产项目工程前期决策和设计阶段的造价失控的原因和控制手段进行了分析并提出了一些建议.     

房地产开发项目管理探讨

本文分析了我国房地产开发项目管理存在的问题，对房地产项目管理的实施作了详细的阐述，供大家参考。     

房地产开发企业的财务成本控制

房地产开发企业财务成本内容及特点 房地产企业财务成本内容。其内容实际上就是每个项目的开发成本之和。在项目初期，土地成本、管理成本、财务成本，一般都能够基本确定，随着项目的进一步发展，其变化的幅度较小，所以可控性较小，但前期费用、工程成本、营销成本则可能由于项目本身特点，如政策、工程周期、市场情况、地域等出现变化而可控性较强，因此，必须利用动态管理手法，采取有效措施进行成本控制。     

房地产开发项目投资风险管理研究

随着我国国民经济的飞速增长,城镇化进程的不断推进,房地产行业在国民经济中发挥了很重要的作用并已成为支柱产业。越来越多的企业从事到房地产项目的开发中去,但是其中有一些企业因对开发项目投资风险意识不足,缺乏有效管理,最终影响到企业的投资效益,如何正确认识房地产项目的投资风险,针对投资风险的特点做出针对性的风险防范策略。风险防范策略已成为房地产开发项目研究的重要的课题之一。     

我国房地产基金发展展望

目前,随着国家宏观调控政策对房地产开发企业融资的控制,国内越来越多的房地产开发企业逐渐转向多渠道融资,其中一种方式就是通过设立地产基金直接募集社会资金,由开发企业主动组建的房地产基金管理公司,以其开发项目为基础,吸引社会资金参与开发建设。与专业的投资基金相比,房地产开发企业所成立的基金管理公司可以说是一种经营转型。     

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理探讨

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理在我国长期处于计划管理状态,文章通过阐述房地产开发企业建设项目合同管理的意义,对房地产开发企业建设项目各阶段合同管理,包括项目招投标阶段、项目建设阶段、项目销售阶段及项目使用阶段展开研究分析,旨在为房地产开发企业基于房地产开发企业建设项目各阶段合同管理研究适用提供一些思路。     

价值工程在房地产项目管理中的应用

价值工程是通过对产品的功能与制造成本的详细分析,来优化产品功能与生产成本之间的关系,从而达到降低生产成本的一种方法。而在房地产业中,由于我国的房地产项目投资规模巨大,投资成本极高,因而通过价值工程对整个房地产项目的开发过程进行全程的优化与改进,成了节约房地产项目投资成本的有效途径。文章在了解了房地产项目的特点后,论述了价值工程在房地产项目管理中应用的意义,以及主要应用途径。