我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

企业集团财务管理体制模式概述

企业集团采用何种财务管理模式，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于企业集团发展战略的实现。完善的财务管理模式应有利于建立准确高效的财务预测系统，制定并实施正确的财务决策，使企业集团在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性，并对财务风险加以控制，以合理的风险实现最大的盈利。由于企业集团组织结构的复杂性，很难确立一个理想的财务管理模式。以下我们仅对企业集团财务管理模式类型，以及影响财务管理体制模式选择应注意的问题进行研究。     

企业集团集权与分权财务管理体制的探讨

企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排。其管理体制包括集权为主和分权为主及混合三种模式。企业集团的财务管理体制是采用集权模式还是采用分权模式,应考虑企业集团的财务战略、集团规模、管理文化等多种因素,在此基础上,再选择相应的财务管理模式。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

构建“五大”目标系统加强集团财务控制

企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,财务管理目标呈现的是成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。控制是财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。控制成为财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。本文分析了企业集团财务控制中存在的问题及原因,对如何加强企业集团财务控制系统的建设提出了一些办法以供探讨。     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

加强企业集团财务管控的研究

建立和完善企业集团财务管控制度对整个企业集团的管理、运营、发展起着至关重要的作用,是企业集团健康有序发展的基础。本文阐述了企业集团财务管理的基本模式,对现阶段我国企业集团财务管控中存在的问题进行了深入剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业集团财务管控的对策。     

集团财务管理模式选择与应用初探

财务管理是企业管理的核心,集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求,不断调整、改进对子公司的财务管控,在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点,最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。本文简述了集团财务管理模式的类型和选择,并通过实例分析了集团财务管理模式的应用,探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

浅议国有企业集团财务管理的集中控制

纵观世界历史上管理成功的大型企业集团,管理模式各有千秋,并随着企业自身不断的发展需要和外部条件在不停地改变、优化。集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、集团成员所处的外部环境、集团的产业化情况以及集团的整体发展战略等因素。随着网络时代的到来,越来越多的企业利用信息技术对企业财务实行集中控制,克服了财务分权管理带来的弊端,对于保证企业内部财务目标的一致,实现企业整体利益的最大化,有效地进行战略调整,具有十分重要的意义。笔者认为,就我国目前的国有企业集团而言,应采用相对集中的财务管理模式。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设实践思考

财务共享服务是企业集中管理模式在金融管理领域的最新应用，旨在通过建立标准化和程序化的业务交易，消除集团的低财务效率，有效改进风险管理。基于企业集团多元化发展中财务转型的要求，建立以财务交换为基础的集体财务管理体系。深化建设和创新建设，实现企业集团财务管理的全面转型和现代化。     

企业集团财务集中管理模式研究

在市场经济条件下，一些企业为了适应多元化的经济形势，采取了集团化管理方式。企业集团的应运而生。使企业的各项功能更为齐全，并加大了抵抗风险的力度。在企业集团中，财务管理是企业运作的核心。建立科学的财务集中管理模式，对于企业集团的可持续发展是必然的选择。本文针对企业集团财务集中管理模式进行分析。     

集团公司财务管控与资本管理分析

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理申的重要内容和关键,对集团公司的控制模式和核心问题进行了探讨,提出了加强集团公司财务管控的四条措施。     

企业集团财务控制及其模式研究

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团是现代企业发展的方向,其日益凸现的财务控制问题特别是作为母子公司之间财务控制和财务管理的模式成为管理学中的一个焦点。本文着重探讨了集团企业财务管理的模式设置问题,并着重分析了不同财务控制模式下的优缺点及适用性。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团在进行财务管理模式选择时,要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前,企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种,各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题,如财务组织机构缺乏合理性建设,资金管理体制缺乏改革和完善,成本管理的约束机制作用性弱,利益分配机制披露多有待提高,财务控制机制落后职能作用受限等,推动企业集团财务管理模式创新的对策是:健全法人治理结构来完善财务管理体系;将"责任化"引入财务经营的管理中;通过财务公司实现对资金的集中管理。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

集团财务集中管理的研究

财务管理是集团公司管理的重要构成部分,渗透到集团公司的各个领域、各个环节之中,加强财务管理是集团公司实施可持续发展战略的迫切要求。随着经济全球化的不断发展,企业集团规模和实力也在不断壮大,传统财务管理模式与运作方式已难以适应集团公司的发展需求,财务集中管理随着集团内部资金集中管理需要应运而生。本文从传统集团财务管理存在的问题、建立集团公司财务集中管理的必要性、实施步骤等几个方面对财务集中管理进行全面分析。     

谈企业集团财务管理模式的运用及得失分析——以南宁百货为例

基于转型成为现代企业,获得长足的发展和进步需要,集团化正在成为越来越多的企业选择。可是,很多集团化的企业往往只注重产业布局、生产模式等方面的战略引导,财务管控方面则没有得到重视,存在一定程度上的财务管理风险。本文以南宁百货大楼股份有限公司为例,探讨企业集团财务管理模式在企业集团的运用,研究反映出即使有了合适的企业集团财务管理模式,也需清醒认识各企业成员经济实体的本质,准确定位集团和各企业成员之间的关系,不能一味强调集团财务管理,而轻视子公司的财务管理。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

浅谈企业集团财务管理模式影响因素

财务机制和财务战略，尤其是财权在公司内部的配置与运作是影响公司财务的资源培育与配置效率的关键因素。企业集团的各治理主体之间、成员企业之间都期望实施和分享各自的财务权力。母子公司以财权配置为主的成员企业之间的财务管理权限划分，是在两个独立的法律主体之间进行的，主要问题是解决在母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的测定。本文尝试对集团与分权最优度以及对集团财务管理模式选择的影响因素进行分析。