后危机时代企业智力资本管理类型浅析

该文选择以企业智力资本管理为研究视角，深入分析其类型，为我国企业在后危机时代对智力资本进行有效的管理提供一定的指导与建议。     

后危机时代中小企业动态人力资源管理策略探究——基于玛汉·坦姆仆模型的视角

该文以中小企业人力资源管理为研究视角，深入分析企业在人力资源管理上存在的问题与不足，并结合玛汉？坦姆仆理论，提出相应的管理策略，从而更好地推动我国中小企业在后危机时代的健康发展。     

金融危机下人本管理理念在企业管理中的应用探析

金融危机的爆发，使得全球企业的生存和发展受到了前所未有的挑战与冲击。在后危机时代，企业人力资源管理对于企业未来的可持续发展具有十分关键的作用。作为企业管理的核心理念之一-人本管理，目前已经成为学术界和理论界研究的热点。该文以企业管理中的人本管理为研究切入点，详细分析其核心理念及实现途径，从而为我国企业未来的人力资源管理提供一定的对策与建议。     

后危机时代如何加强银行价值管理

后危机时代的全球经济正在逐步复苏,如何在这一时代开展银行业务、科学发展企业成为银行业面临的首要问题。目前,饱受冲击的银行业在全球经济带来创伤的同时也对企业的发展提供了广阔的前景。如何在后危机时代强化银行企业价值管理,促进企业的健康成长成了银行企业面临的首要问题。本文就后危机时代如何加强银行价值管理进行了简要论述。     

后危机时代基于全球战略管理层面探究企业执行力

全球化不断深化是一个不可逆转的趋势，我国企业进入全球市场也是不可避免的选择，在机会与威胁共存的国际市场．面向国际市场进行战略管理，执行力成为制约战略实现的关键因素。基于此，该文选择以全球战略管理为研究视角，探析企业执行力的现状，并提出相应的改进建议，从而在后危机时代更好的推动我国企业的良性发展。     

浅谈企业组织效能管理

随着组织管理体制改革的扩展和深化,组织效能管理作为新型事物成为现代企业经营发展的重要管理工具,因此积极努力的对组织效能管理模式进行探讨和实践应用,对现代企业组织的发展具有极其重要的意义。     

后危机时代如何加强银行价值管理

后危机时代的奎球经济正在退步复苏,如何在这一时代开展银行业务,科学发展企业成为银行业面临的首要问题.目前,饱受冲击的银行业在全球经济带来创伤的同时也对企业的发展提供了广两的前景.如何在后危机时代强化银行企业价值管理,促进企业的健康成长成了银行企业面临的首要问题.本文就后危机时代如何加强银行价值管理进行了简要论述.     

后危机时代美国企业人力资源的管理经验及对我国的启示探析

美国是世界经济发展的超级大国，美国企业的国际竞争力在国际市场上更是遥遥领先，这与其历来重视企业人力资源的开发与管理密不可分。美国企业已经在人力资源管理上形成了自己的独特经验，在后危机时代深入研究其特点与做法，对于我国企业进行更有效的人力资源管理具有十分重要的借鉴与启示意义。基于此，该文选择以美国企业为研究切入点，深入分析其管理经验，从而为我国企业提供一定的指导与借鉴。     

企业危机及管理策略

现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后,企业应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。本文的研究定位于企业发展过程中面临的突发性危机事件,研究的主要目的在于为企业提高管理水平、实现可持续发展提供理论上的决策依据和实践上的具体操作措施。企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑危机发生过程中各个因素及其正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能。     

后金融危机时代企业经济管理的创新思考

自国际金融危机以来,企业经济管理发生了深刻变化,如何推动经济管理改革和创新需要企业给予重视。本文对此进行了研究,在后金融危机时代,企业必须进一步优化和完善经济管理体系和运行机制,特别是要针对存在的问题,运用有效的措施,坚持问题导向,最大限度地提升经济管理整体水平,为企业可持续发展创造条件。     

后危机时代基于C5R视角下的人力资源管理探析

随着经济全球化的不断深化与推进，企业之间的竞争日趋激烈，而企业社会责任越来越成为衡量企业是否具有核心竞争力的关键性指标之一。传统的人力资源管理模式已经无法适应当代企业的发展，从履行社会社会责任出发，构建和实施适合我国企业发展的人力资源管理模式已是摆在我们面前的严峻课题。基于此，该文选择基于社会责任的研究视角，来分析企业人力资源管理的模式，期望在后危机时代为我国企业的健康发展提供一定的指导与帮助。     

后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

在后金融危机时代，需要现代企业对经济管理加强重视，这也是目前企业创新工作的重点。通过提高经济管理成效，能够促使企业更好的突破自我，并有效强化企业的核心竞争力，使其能够在如火如荼的市场竞争中独占鳌头，从而可以更好地度过后金融危机时代。对企业经济管理进行有效创新，就需要对企业目前所实施的经济管理模式开展全面深入的分析，确定其中存在的问题与疏漏，并有针对性的改进与优化，这样才可以最大限度地发挥企业经济管理的作用，保障自身的健康发展。因此，本文首先概述后金融危机时代的特点，然后分析后金融危机时代企业经济管理存在的问题以及创新改革企业经济管理的重要性，最后详细阐述后金融危机时代创新企业经济管理的具体措施，希望可以为相关企业提供参考。     

企业危机管理策略

市场经济的不断推进，企业也面临着越来越多的问题。这是企业对内部管理也有了一定的改变，现代企业的内部管理重点是企业正常运营管理和企业危机管理。本文针对企业目前面临的几大危机进行分析研究，从静态和动态两个方面提出了我国企业应对危机的对策，希望对企业以后的发展有所帮助。     

企业人力资源管理中的政工工作作用探讨

在知识经济时代到来的今天，人力资源已经成为影响企业生存与发展的重要因素。人力资源管理是现代企业管理的重要部分，通过制订政策制度对员工进行约束，政工工作是企业管理中的重要部分，以提高员工的思想素质为目标，使其思想理念与企业经营理念一致，积极地为企业发展服务。政工工作能通过对员工思想教育，促使人才发挥工作积极性创造性，人力资源管理与政工工作结合，有利于提高人力资源管理效能，促进企业稳定长期发展。文章就企业人力资源管理中的政工工作作用展开探讨。     

人力资源在中小企业中的发展及对策探析

在经济不断发展、企业文化不断完善的大背景下，人力资源管理是企业管理中不可忽视的一个重要环节。如何吸引人才、留住人才、使用好人才，同时还要让员工有归属感、荣誉感，真正做到人才有所用、有所为、有所不为，对于企业未来的可持续发展具有十分关键的作用。金融危机的爆发，使得中小企业受到巨大的冲击，为此，研究中小企业人力资源管理的现状并提出相应的对策，对于中小企业在后危机时代的健康发展具有十分重要的意义。     

后危机时代民营企业全面预算管理问题研究

本文主要研究在后危机时代民营企业如何构建全面预算管理体系,以期对企业合理配置资源、提高企业经济效益有所借鉴.     

后危机时代我国企业对外投资战略构想

“十二五”规划提出要强化企业走出去战略,在后危机时代走出去战略面临新的挑战和机遇,新兴市场的崛起为后危机时代的全球经济注入活力,中国企业对外投资战略在“十二五”期间实现跨越式发展,需要整合政府和企业双方的优势,抓住机遇实现跨越。     

新媒体时代食品企业品牌危机管理研究

在新媒体时代,信息传播媒介迅速发展。以此为背景,简要探讨新媒体时代以及品牌危机管理的基本特征和内在联系,运用文献分析法和案例分析法揭示品牌危机爆发的组织内外因素、不同危机阶段的显著特征以及产生的破坏性危害。最后,讨论研究新媒体视域下,食品企业面对危机采取的防范和补救措施,以及企业内部形成的危机预警和处理机制。     

企业知识管理架构分析与再造

知识管理作为组织学习的重要组成部分,无论在传统企业、还是在现代企业都是客观存在的,只不过不同的企业有不同的知识管理模式,而且也随着社会环境和企业发展的变化而变化.在知识经济时代,从发展战略和核心竞争力的高度,企业更加重视知识管理,通过知识管理来增强企业的适应能力、敏捷反应能力和创新能力.但任何管理如果脱离企业的业务架构,只能成为空中楼阁或摆设,只能虚耗企业的资源.本文基于业务架构对企业知识管理进行分析,以期找到改进组织知识管理效能的方法.     

新冠疫情背景下餐饮企业资金运营管理研究——以全聚德为例

资金管理在现代企业管理中一直占据着重要地位,资金管理水平高低可以直接影响企业的生存和发展。2020年初,餐饮业受新冠疫情(以下简称疫情)影响遭受了前所未有的损失,企业想要在后疫情时代稳步发展,必须重视资金管理。本文通过研究全聚德资金管理现状,分析新冠疫情时代全聚德资金管理存在的问题及其原因,通过设立资金预算制度、创新销售模式、利用政府帮扶等措施缓解资金困境,旨在为后疫情时代餐饮企业解决资金问题提供一些建设性意见。