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外部招聘是企业招聘的一种方式。如何通过外部招聘方式规范科学地招聘到企业需要的人,如何规避企业在招聘中的问题?本文从分析笔者所在恒泰资产经营公司的招聘现状入手,列出了从事招聘工作中遇到的问题,探讨公司外部招聘方案的设计。期待外部招聘方案的实施能够进行有效的招聘,提高招聘成功率,满足公司人员供给需求,更好地实现公司的战略目标。 相似文献
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补给,即提供所需要的东西(如新的补给品、材料、力量)防止衰竭,或满足发展。企业人力资源补给,顾名思义,即为防止企业衰竭维系生产需要,或满足组织发展和扩大生产需要,为其提供相应的人力资源。提起现代企业人力资源的补给,大部分人头脑中定会浮现很多人力资源的补给方式,比如招聘、培训、内部晋升、内部轮岗等等,没错,这些都是现代企业人力资源的补给方式。每一种人力资源的补给方式,从实现满足组织需要,能够及时地为工作岗位的空缺提供合格的人力补给方面来讲,都有其不可替代的作用,以上所提到的每种补给方式,都可以归结为三大类,即招聘、培训、内部补充。而每一类按不同维度又可以细分为不同类型,如招聘,从来源来看可分为外部招聘、内部招聘,从实现方式来看可以表现为现场招聘、网络招聘、平面媒体招聘、代理招聘等,内部补充可以分为晋升、轮岗等。 相似文献
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国有企业有效招聘模式研究 总被引:1,自引:1,他引:0
有效的招聘模式对一个企业发展有着重要意义,本文重点对国企有效招聘的模式进行了分析,对于国企而言,有两个适合的有效招聘模式,一个是内外相结合的招聘模式,另一个是传统招聘和网络招聘相结合的模式。这两种模式的共同特点是省时省力,可以提高国企招聘的有效性。 相似文献
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浅析组织招聘低效的原因及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
招聘作为组织人力资源管理活动的基础,其有效性直接影响到人力资源管理活动的其他环节。本文从组织招聘低效的原因分析入手,提出从做好前期的工作分析及招聘规划、提高招聘团队素质、重视背景调查及组织文化在招聘中的地位、最招聘结果进行评估几个方面着手,从而提高招聘有效性。 相似文献
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对由供方博弈、求方博弈和供求博弈三部分组成的人力资源供求博弈理论的探讨,可以帮助用人单位正确选择人力资源的招聘途径;而深入认识外部招聘和内部招聘的手段和优点,继而通过外部招聘与就地取材的巧妙结合,则可以在满足单位用人需求的前提下,实现单位“低成本、高效益”的良性发展目标。 相似文献
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凌巧 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(20)
战略性招聘是一个全新的概念,其全新的含义及其紧紧围绕战略并为战略服务的特征,决定了其从制定计划、组建团队、选择渠道、甄选和录用方面都有很大的不同。探讨这一全新的概念对企业通过招聘为战略目标提供有效的人力资源支持具有重要意义。 相似文献
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中国企业外部招聘的问题及对策 总被引:1,自引:1,他引:0
为了探究如何解决我国企业在外部招聘方面存在的问题,本文采用了规范研究与理论分析相结合的方法,通过对现阶段我国企业在外部招聘过程中存在问题的分析,提出当前我国企业亟待建立一个有效的外部招聘体系,才能彰显出外部招聘的积极作用,不断提升企业的市场竞争力,使企业获得长足发展。 相似文献
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互联网时代,企业融合招聘通常综合运用线上线下两种方式。文章通过文献梳理,结合企业案例,构建线上线下融合招聘模型,再以JY公司的招聘现状为研究背景,通过案例分析发现:企业在招聘时需要针对不同的岗位、招聘的不同环节进行渠道选择,招聘的渠道大致分为线上招聘网站、线下人力资源中心、校园招聘和猎头招聘,同时在选择招聘渠道时还需考虑岗位、对象、地区、成本和流程这五大影响因素。线上线下融合策略是对现有招聘研究的补充,通过建立流程与岗位模型去改进公司的招聘策略,使每次招聘的渠道选择有据可依,从而提高公司的招聘效率。 相似文献
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员工招聘是旅游饭店业人力资源管理经常性和基础性工作,其中员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质和饭店的经营效益。本文从饭店内部招聘和饭店外部招聘两个方面详细论述了旅游饭店业员工招聘具体途径和方法。 相似文献
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企业是一个开放的系统,其行为方式受到外界和内部各种因素的制约和影响。人力资源的招聘工作也不例外。影响招聘的外部因素有国家的政策法规、社会经济制度、宏观经济形势、技术进步和劳动力市场的状况等。本文主要研究企业招聘的内部影响因素,具体从企业用人规范、招聘者的水平和应聘者的素质三个方面展开讨论。 相似文献
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论核心员工的有效招聘 总被引:1,自引:0,他引:1
核心员工是企业关键性的人力资源,若要提高企业核心员工招聘的有效性,必须从塑造良好的企业形象、制定完善的招聘规划、合理组建招聘团队、选择适合的招聘渠道和科学地设计面试等几方面入手,才能促进企业持续稳定地向前发展。 相似文献
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企业校园招聘中不断涌现的问题严重影响了招聘的效果,表现为:到岗率低、招聘效率较低、招聘人员素质不高、岗位设置不合理以及招聘方式和流程不完善,从做好宣传、建立高素质招聘小组、完善企业招聘系统等方面提出对企业校园招聘发展有促进意义的对策。 相似文献
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当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关,而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段,已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程,从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。 相似文献
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新型的招聘理念——心理契约招聘 总被引:6,自引:0,他引:6
基于心理契约的员工招聘管理则从招聘者和招聘组织两方面出发,不仅关注招聘组织对应聘者的考察,而且也对应聘者对招聘组织投入了关注,这种双向的考察结构为组织的招聘管理提供了解决问题的新思路。本文着重探讨了心理契约招聘的概念、心理契约招聘的内容和心理契约招聘的实施模型及策略,以期提高招聘的成功率。 相似文献
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企业的招聘风险分析与对策研究 总被引:2,自引:0,他引:2
能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。 相似文献