浅析绩效管理和人本管理的关系

绩效管理强调过程管理，它以绩效计划为载体，通过持续的绩效沟通和辅导，最终评价绩效结果，从而改进和提升绩效的循环过程。从介绍绩效管理模式和方法入手，分析绩效管理的作用及人本管理与企业文化的关系，探讨如何实现绩效管理与人本管理的互动双赢，并分析了基于人本管理的绩效管理的互动双赢模型。     

推进检验检疫系统绩效管理的探讨

绩效管理是一套系统的管理活动和过程，是用来建立组织与个人对目标以及如何完成目标的共识活动。绩效管理应用于政府及相关管理部门则较晚，且由于种种原因，政府绩效管理很难像企业绩效管理一样有效，并没有发挥出绩效管理应有的作用。本文着重以一个单位为单元来讨论检验检疫系统的绩效管理，探讨绩效管理在检验检疫系统的具体应用。     

员工绩效管理中存在的问题和对策

随着时代的发展，绩效管理走入了广大的企业的视线。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。由此可见，绩效管理比传统意义上的的人事管理具有很大的优势，每个员工都要明确自己的目标，并要为之而奋斗，同时，上司也容易考察每个员工的工作状况，而不是单纯的依赖于指标得分。但是，每个企业的情况都不一样，绩效管理中存在的问题也不一样，本文将围绕农电员工绩效管理中存在的问题进行探讨，并辅之以相应的对策。     

试论国有企业绩效管理

国有企业是国民经济的重要基础，是促进社会发展的中坚力量。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，绩效管理是人力管理的重要手段，可见，良好的绩效管理对企业的生存与发展至关重要。本文以国有企业的绩效管理为对象，通过分析研究，首先分析绩效管理特点以正确认识绩效管理，纠正时国有企业绩效管理的认识误区。其次探讨研究目前国有企业绩效管理中普遍存在的一些问题及其产生的原因，在此基础上探讨解决这些问题的对策，为国有企业提升绩效以实现战略目标，增强竞争力带来一些帮助。     

校内单位整体预算绩效指标体系构建研究——以Z大学为例

实施单位整体预算绩效管理，是全面实施预算绩效管理的必然要求，科学合理的预算绩效指标框架体系是实施全面预算绩效管理的前提。本文以Z大学为例，通过分析高校校内单位整体预算绩效指标体系现状与构建难点，提出构建具有教育行业特点的高校校内单位整体预算绩效指标体系的搭建原则、路径，以及实施的应用保障，希望能为国内同类型大学提供参考。     

浅析期望理论对绩效管理的指导意义

期望理论是通过考察人们努力程度与其最终获得奖酬之间的因果关系来说明激励过程的激励理论，而绩效管理是管理组织和雇员绩效，以实现组织战略目标的系统，那么期望理论对绩效管理有何指导意义呢？本文通过对期望理论和绩效管理要点的概述，分析期望理论对绩效管理的指导意义，为组织更好的进行绩效管理提供借鉴。     

平衡计分卡:酒店企业绩效管理的战略性工具

当前，我国酒店企业普遍沿袭了传统的以财务指标为主要内容的绩效评价管理体系。由于高强度、同质化的竞争加大了酒店企业提升经营绩效的难度和压力，在这样的大环境下，传统的、以财务指标为载体的绩效管理模式的弊端已日趋明显．因此，引进和推行平衡计分卡．可为酒店企业改善绩效管理、提升经营绩效提供可行的途径。     

药品销售人员的绩效管理——华芳制药有限公司销售团队绩效管理初探

有效的绩效管理是一个完整的循环系统，包括绩效目标设定和绩效计划、绩效执行、绩效评估和绩效反馈激励。本文以华芳公司一个专业药品销售为主的团队绩效管理体系的建立与运作为例，讨论绩效管理的各个环节。     

领导者的四个误区

许多企业的绩效管理仍然长期停留在填表考核的阶段，“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，以“员工绩效提高”为立足点的绩效管理最终对员工的绩效提高没有起到帮助作用。实施绩效管理反而给企业的管理带了许多的负面影响，而这个时候，许多人马上想到的是要追究人力资源经理的责任。     

绩效管理的战略性导向研究

本文在分析我国企业绩效管理导向性演变过程的基础上,指出以业绩为早向的绩效管理的诸多弊端,并提出以战略为导向的绩效管理理论框架、绩效指标设计、绩效组织保障体系,以期对我国企业的绩效管理实践有所启示.     

浅谈水管事业单位的绩效管理

绩效管理丑作已经成为事业单位人事制度改革的一项基础性工作。近十年来，部分水管事业单位在绩效管理工作中进行了不断的探索，建立了一整套的考核体系，并取得了一定的效果，本文以安徽省淠史杭管理总局为例，浅谈对水管事业单位绩效管理的认识。     

企业关键绩效指标的构建

在人力资源管理实践中，绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来，并为组织对员工的管理决策提供有效的信息，同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展，战略在企业管理中的地位受到高度重视，如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点，企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标（KPI）正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。     

中小企业绩效管理策略研究

改革开放以来中小企业总量数翻番增加，绩效管理成为管理者共同关心的课题。本人拟以绩效管理在中小企业中的问题为出发点，探讨一下中小企业绩效管理方面理论问题。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效，推动企业健康持续发展。现阶段，煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题，究其原因，是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率，今后应把握以下对策：切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

我国国有企业绩效管理的现状、问题及对策

该文先介绍了绩效和绩效管理的概念，然后对我国国有企业绩效管理的发展过程和现状作以简要地概括。然后从现状出发，提出国企当下绩效管理存在的问题，并逐一分析。最后，提出对策建议。     

新形势下舰船计划修理工程管理创新的思考

随着部队战略转型建设的深入，海军迎来了井喷式发展，大量舰船的服役对计划修理工程管理提出了新的要求。本文从总承修单位的角度，对此提出了创新的管理思路和方法。通过信息化管理实现对计划修理工程的全面监控和管理；通过风险管理，进行风险评估和控制，降低计划修理工程的风险；通过绩效管理，进行绩效评估和考核，提高计划修理工程的效率和质量；通过加强与其它单位的交流，实现资源联动，提高综合管理能力。通过本文的研究，以期提高舰船计划修理管理水平。     

基于战略的绩效管理研究

传统的绩效管理与企业战略严重脱节，本文从战略绩效管理的内涵入手，在分析了我国企业人力资源管理及绩效管理现状、问题的基础上，对基于战略绩效体系的构建提出了若干可行性建议，以期对我国企业的绩效管理实际有一定的理论及现实意义。     

事业单位人力资源管理中的绩效管理策略

事业单位在发展过程对人才的需求也在不断提高。而人力资源管理工作与绩效工作息息相关，绩效则直接与单位员工的能力、工作热情等互相挂钩。所以现阶段事业单位的稳定发展和自身服务水平的提升都离不开基于绩效管理的人力资源工作的优化。如今，越来越多的事业单位给予人力资源管理工作高度重视，但对绩效管理的关注度仍有待提升，实践中存在认知不足、考核方法单调以及指标不清晰等问题，严重影响了绩效管理工作在事业单位人力资源管理工作中的有效应用。鉴于此，本文以人力资源管理为切入点，着重论述人力资源管理中的绩效管理现状，并在此基础上提出了有效管理人力资源绩效的策略，以期全面激活事业单位人力资源发展潜力，为事业单位未来发展而提供有益支持。     

公立医院绩效管理浅议

该文通过对绩效管理的概念、公立医院绩效管理的现存问题、公立医院绩效管理的正确定位等方面进行探索性研究，以此窥斑见豹，科学审视我国公立医院绩效管理的得失，旨在为医疗体制改革和人力资源管理提供一定的参考依据。     

事业单位绩效管理运用战略人力资源管理的优化策略

目前,部分事业单位战略人力资源管理中绩效管理存在管理观念相对滞后、专业管理人才比较缺乏、绩效目标与实际脱离以及管理机制存在漏洞等问题。基于此,为有效解决此类问题,切实加强事业单位绩效运用,加快实现战略人力资源管理目标,本文利用分析法与综合法,分析了绩效管理在事业单位战略人力资源管理中的作用与现状,并提出了相关战略人力资源绩效管理的策略建议。分析结果表明,科学的绩效管理是事业单位战略目标中不可或缺的组成部分,事业单位应认真审视绩效管理目前存在的问题,制定行之有效的策略,以持续提高事业单位的绩效运用水平。