知识型员工压力管理新探

在知识经济时代，知识型员工是企业生存、发展的核心力量，对知识型员工的压力管理必须予以重视。因此，该文在前人已有研究成果的基础上，结合知识型员工的特点，分析其压力源，并探讨知识型员工压力管理的有效策略。     

知识型员工的职业危机管理探讨

在知识经济时代,组织最宝贵的资产是知识型人才.随着社会发展,人们已经进入知识经济时代,在企业中,占主导地位的不再是传统的管理者,而是具有创新能力的知识型员工.随之而来,知识型员工面临的竞争不断加强,社会压力加大,工作压力也越来越大.他们在职业生涯中遭遇职业危机的可能性大大提高了.因此,企业要做好知识型员工的职业生涯管理工作,这样可以有效地缓解知识型员工的职业危机,促使企业持续发展,生产率稳步提高.本文就此问题进行了探讨,分析了知识型员工的职业危机表现、成因,提出了企业进行知识型员工职业危机管理的相关建议.     

知识型员工的职业危机管理探讨

在知识经济时代,组织最宝贵的资产是知识型人才。随着社会发展,人们已经进入知识经济时代,在企业中,占主导地位的不再是传统的管理者,而是具有创新能力的知识型员工。随之而来,知识型员工面临的竞争不断加强,社会压力加大,工作压力也越来越大。他们在职业生涯中遭遇职业危机的可能性大大提高了。因此,企业要做好知识型员工的职业生涯管理工作,这样可以有效地缓解知识型员工的职业危机,促使企业持续发展,生产率稳步提高。本文就此问题进行了探讨,分析了知识型员工的职业危机表现、成因,提出了企业进行知识型员工职业危机管理的相关建议。     

知识型员工的角色压力与组织承诺关系研究

巨大的工作压力以及日益淡薄的组织归属感、组织承诺导致了员工的重组和频繁流动,而由于知识型员工的独特性,使得其流动性更高,这就给企业对知识型员工的人力资源管理提出了新的挑战.本文对我国广州、深圳地区的知识型员工的角色压力及其组织承诺的关系进行了深入的探讨,通过分析得出结论,并对员工关系管理提出管理实践的建议.     

知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础，知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念，接着对知识型员工的特点进行了总结，最后提出了知识型员工的管理策略。     

浅谈企业知识型员工的激励机制

在企业员工管理中，笔者选取了知识型员工作为研究的对象，从知识型员工的薪酬体系、培训养成、忠诚度以及知识型员工的工作环境等方面，详细的分析目前企业对知识型员工的激励机制存在的不足与欠缺之处，并提出激励机制的设计，进而为企业激励知识型员工提供有益的参考。     

企业保持知识型员工队伍稳定性的研究

随着信息知识经济时代的到来，知识型员工成为组织实现自己战略目标的关键因素。保持知识型员工队伍稳定性，增强企业活力，提高企业竞争力，是企业兴旺发达的本源。本文通过分析知识型员工选择去留的因素，知识型员工队伍不稳定对企业的影响，从而提出保持知识型员工队伍稳定性的方法对策。     

我国知识型员工的流失风险及对策

本文从知识型员工的定义、特征角度来认识知识型员工，分析了我国知识型员工的流失现状，并对导致知识型员工流失的原因进行剖析，在此基础上有针对性地提出了解决我国知识型员工流失的风险防范与控制对策。     

国有企业知识型员工激励体系优化研究

国有企业提升市场核心竞争力的关键，在于激励知识型员工的内在积极性和创造性。目前，国有企业普遍存在知识型员工忠诚度低，工作由刚入职的积极主动转为消极懈怠等问题，使国有企业在关键技术及人力、物力等方面耗费较大。激励知识型员工需要针对性的激励方式，本文从知识型员工的基本概念入手，阐述了影响知识型员工激励理论的因素，重点分析了国有企业知识型员工在激励方面存在的问题，最后提出相应的对策。     

知识型员工流动的影响因素分析

本首先阐明了知识型员工的含义，通过介绍影响知识型员工流动的外部市场因素、组织内部因素和知识型员工本身具有的个体需求特征因素的相关研究和结果，以及对比分析知识型员工离职模型，较为全面地展现了目前学界对知识型员工流动的相关研究。     

成都IT业知识型员工工作压力调查研究

在知识经济时代,知识型员工发挥着越来越重要的作用,但是随着组织内外竞争的不断加剧,尤其是21世纪,知识型员工也将面临着来自各方面的压力,压力问题对IT企业和员工自身带来的负面影响已经凸显。本文在此基础上,选取成都十余家IT企业作为样本进行调查研究,以期找出该群体的压力源及压力特点,便于有针对性的提出应对压力的管理措施,对后人研究提供理论依据。     

知识型员工流动的员工--组织匹配理论分析

知识型员工正逐渐成为员工中最具有价值和生产力的一部分，但其组织忠诚度较低而流动性较高，从员工——组织匹配理论的视角分析知识型员工的流动特点，发现我国很多企业组织过于注重员工和组织的互补性匹配而相对忽略补充性匹配，导致知识型员工流动性较大，针对知识型员工的特征和工作偏好给出了如何构建良好的补充性匹配、调节知识型员工流动的管理对策。     

关于知识型员工流动的研究

在愈发激烈的市场竞争中，知识型员工作为知识的承载体成为企业的核心竞争优势，而知识型员工在今天仍然是人才市场的稀缺资源。知识型员工的高流动率是经济发展的必然趋势，而这种现象必定会对企业带来损失。企业面对知识型员工高流动率的状况应该采取相应的激励措施，留住这些员工，维持企业的竞争力。     

知识型员工的管理——管理最难管理的人

信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。当今企业面对的知识型员工的竞争难题是：如何找到合适的知识型员工？如何留住知识型员工？如何用好知识型员工和如何激活知识型员工？[编者按]     

浅谈知识型员工的激励

社会生产方式的变革，使得知识型员工在企业员工中的比重正变得越来越大，这使得现代企业建立的激励机制不得不将更多的注意力集中在这一类劳动群体身上。而我国许多企业所建立的各种激励机制并没有真正的将知识型员工区分开来，所制定的激励机制并没有对知识型员工起到预期的效果。文章通过简析知识型员工具有的一些特征，提出了一些企业在对知识型员工进行激励时需要注意的问题。”     

中国企业知识型员工管理的问题与解决之道

知识型员工日益成为企业价值创造的主导要素，但让许多企业倍感困惑的是，过去行之有效的管理产业工人或非知识型员．工的的模式，用在管理知识型员工身上失灵，知识型员工的管理问题凸现。[编者按]     

知识型员工激励研究

知识型员工是企业的核心资源，是适应知识经济时代要求的新生产物。知识型员工对于企业的兴旺发达起着非常重要的作用，其在个人特质、价值方式、工作需求、工作方式等方面与传统的非知识型员工相比有着自己的特征。知识经济时代背景下，对于知识型员工的激励也成了一个热点话题，目前我国对于知识型员工的激励存在的问题也很多，对于这些问题的解决是一个非常迫切的问题。     

知识型员工价值导向的激励机制研究

知识型员工的激励是稳定人才和促使知识型员工外显价值增值的关键,激励政策是否得当应该与知识型员工的价值紧密联系。本文期望分析知识型员工价值影响因素后从知识型员工价值视角出发了解知识型员工的需要,充分肯定他们的价值,提出知识型员工的激励策略。     

浅议知识型员工管理策略

文章通过对知识型员工及其工作特点的分析，明确影响知识型员工需求满足的相关因素，提出加强组织物理环境建设和组织文化建设、严格契约责任约束、改进和完善的激励机制等策略，实现对知识型员工有效管理。     

Google10大黄金法则

在Google，对于如何管理“知识型员工”，我们认为管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）深谙其道。毕竟，是德鲁克1959年发明了“知识型员工”一词。德鲁克说，知识型员工相信自己是为效率而工作，绝不是简单地想朝九坐到晚五。而真正聪明的公司则能“为知识型员工排忧解难，让他们的才智发挥得淋漓尽致”。