企业人力资源激励体制分析

当前我国企业人力资源激励无论是在体系的完整性方面,还是在手段的科学性方面离市场竞争及现代企业制度的标准方面都存在很大的差距。以国内中小企业人力资源激励体系作为核心进行研究,在大量文献与相关资料的阅读,理论研究的基础上,结合我国中小企业人力资源激励的现状,针对中小企业存在的激励问题,在借鉴国内外激励理论的基础上,探索构建中小企业激励机制的具体措施,为同行业类其他管理者提供一定的参考。     

我国中小企业核心员工激励机制研究

近年来，我国中小企业面临的企业核心人才的流失，已经严重影响了企业的生存与发展。究其原因就是中小企业的激励机制还不完善，还存在着激励随意性强，缺乏长期有效的激励制度；缺少良好的企业文化氛围等问题。由此可见，研究中小企业核心员工的激励问题，制定科学的激励机制，对增强中小企业的核心竞争能力，促进中小企业的进一步发展具有重要的现实意义。     

我国中小企业员工激励问题及对策研究

本文从管理层面和制度层两个角度对我国中小企业员工激励存在的问题进行了探究,认为企业管理者应该通过不断的学习提高自身的管理素质,重视员工的激励问题;并且做好企业文化建设,建立健全激励机制以完善薪酬体系。只有把物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合才能使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业发展对员工激励的要求。     

中小企业薪酬激励制度优化探究

随着社会经济和科学技术的迅猛发展,企业间的竞争逐渐转向对人才的竞争,所谓人才是第一生产力,也是企业发展的核心竞争力。尤其是对中小企业来说,吸纳并留住人才是企业长远发展重要手段,而留住人才的一种重要形式便是薪酬激励,只有制定符合员工需求的薪酬激励制度才能刺激他们更好的为企业服务。因此,本文从中小企业长远发展的角度出发,分析了中小企业的概念、特征、薪酬及薪酬激励的概念、薪酬制度的类型、中小企业薪酬激励的意义、中小企业薪酬激励存在的问题及优化中小企业薪酬激励制度的策略,旨在为中小企业的长远发展提供参考和借鉴。     

如何制定符合中小企业特点的内部控制制度

中小型企业的发展与我国经济的提升息息相关,但由于我国中小型企业在内部控制制度中存在着些许不足之处,导致企业在经营过程中存在的一定的风险。对于此现象,我国中小型企业应针对内部控制制度存在的问题采取相应的措施。本文从中小企业内部控制制度中所存在的问题入手,进而详细的阐述了中小企业内部控制制度问题的成因,并描述了解决内部控制制度问题的有效措施,为我国中小企业的发展提供了有利的参考文献。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着社会经济的发展和全球化的进一步发展,中国对人才的利用也逐步市场化,中小企业对人才的需求量也越来越大。值得注意的是,当前我国中小企业能否永葆发展的青春和活力,取决于中小企业的核心员工是否满足现阶段其企业的薪酬激励制度。首先分析了中小企业核心员工薪酬激励模式存在的问题;在此基础上,设计了中小企业核心员工薪酬激励模式。     

以人为本 完善我国中小企业的人力资源管理

我国中小企业的人力资源管理存在着观念陈旧、制度设计不合理、激励机制缺乏等问题，本文从“以人为本”的思想出发，提出了中小企业应转换观念，加大人力资源投资，优化激励制度，完善企业文化，促进企业人力资源管理的政策建议。     

我国中小企业内部控制

我国大部分中小企业由于受规模、财力、人力等的限制，其内部控制机构的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象，这影响到中小企业企业内部控制制度的建设和实施。从当前的实际情况看，许多中小企业内部控制制度相当不完善，存在了非常突出的问题，从而导致企业效率低下，影响了中小企业的经济效益，甚至影响了企业资产的安全性，严重阻碍了中小企业的发展。     

中小企业知识型员工激励面临的困境及解决思路

随着经济社会的发展,中小企业对经济发展的贡献日益显著,然而中小企业如何做大做强就成为了很棘手的问题。而其中建立有效的内部激励机制是促进中小企业发展的重要措施尤其是对其中知识型员工的激励。通过对当前中小企业内部激励存在的主要问题的分析,有助于我们更好地构建有效的知识型激励机制,以促进中小企业不断发展壮大,为经济的发展提供更多的动力。本文从中小企业的环境入手,针对中小企业的特征,从而对企业知识型员工激励的模式进行研究,并对企业激励知识型员工给出相应的建议。     

试论中小企业人力资源管理中激励问题

伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来，企业面临的经营环境复杂多变，现代中小企业优秀人才流失的现象严重，为吸引和留住人才，企业需要建立恰当的激励制度。该文针对人力资源管理中激励机制存在的问题，提出了一些改进的措施和建议。     

解决中小企业薪酬管理现存问题的对策

改革开放以来,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。我国中小企业发展迅速,取得了巨大成就,但在人力资源尤其是薪酬管理方面,还存在着许多不科学、不规范的地方,比如对薪酬的概念存在错误认识、对薪酬管理缺乏战略规划、薪酬管理制度混乱、对员工薪酬的评价缺乏公平度等等,阻碍着中小企业进一步发展,而解决这些问题对于中小企业来说很有可能就是一次“重生”的机会。本文试图以此为立脚点,研究解决中小企业薪酬管理现存问题的对策,从而希冀建立良好的薪酬制度,帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用,并的到健康、长久的发展。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的发展,我国中小企业的规模和数量不断增加,这样极大的促进了我国经济的发展以及促进了就业。随着现代企业管理理论的发展,许多中小企业已经建立了现代企业制度,企业的各方面管理也越来越规范。但是由于中小企业自身发展的不完善性,管理的许多方面还存在许多问题,特别是财务管理方面,还存在许多突出的问题,极大地制约了中小企业的发展。本文主要对现阶段我国中小企业在财务管理方面的问题进行了分析,并提出了针对性的解决策略,以期促进中小企业不断完善自身的财务管理,促进中小企业健康、快速发展。     

基于公司治理结构的中小企业人力资本激励研究

本文分析了我国中小企业公司治理结构的主要特征,以及在既定的中小企业公司治理结构下,人力资本激励的必要性和存在的主要问题,并提出了基于我国中小企业公司治理结构的人力资本激励思路,即借鉴现代企业人力资源管理制度的优点,遵循所有权激励、要素参与分配激励、以人为本的情感激励三个逻辑思路设计中小企业的人力资源管理模式。     

中小企业会计准则的制定:目标与模式选择

随着我国国民经济的快速发展,中小型企业的地位逐渐上升,为经济发展发挥了重要的推动作用,但是目前中小企业的会计准则制度在应用的过程中还存在许多问题,对中小型企业和会计准则的发展起到了严重的阻碍作用。因此本文主要研究中小企业会计准则的制定:目标与模式选择,为中小型企业合理利用会计准则提供参考,从而推动企业的进步。     

论我国中小企业人力资源管理存在的问题及其对策

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。我国的中小企业在国民收入、税收、就业等方面都发挥着极其重要的作用。因此,研究中小企业的人力资源管理问题成为人力资源管理学术界和理论界的重要课题。本文从人力资源的概念和中小企业的划分标准出发,介绍了我国中小企业人力资源管理存在的问题及产生问题的宏观和微观方面的原因,并提出了从招聘、员工激励、培训制度、人力资源规划、绩效考核等五个方面建立立体的、多维的、全方位的人力资源制度建设。     

我国中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。由于国家政策及企业自身方面的问题,中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。从我国中小企业现状出发,以现代财务管理为依据,通过分析,寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题,从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法,完善财务管理机制,以促进中小企业的健康发展。     

浅议股权激励机制

有效的约束与激励机制是现代企业得以高效运作的核心，股权激励机制就是这样一种有效的长期激励方式，它通过股权的形式来分配收益，用以激励员工，增强员工积极性，是适应现代企业制度发展要求的激励手段。作为一种对未来增值收益公平分配的创新制度，股权激励成为我国政府和公司密切关注的热点问题，但是目前我国仍存在制约股权激励机制的因素，因此，需要我们在不断的探索中逐步完善各项制度，为激励机制的有效发挥提供有利环境。     

企业中激励制度构建途径研究

现代企业中的激励制度对于企业的发展发挥着重要作用。结合当前企业激励制度中存在的各种问题，总结分析了影响激励制度发挥正常效能的根本性因素。并在此基础之上分析研究了构建科学激励制度的途径。     

浅析我国中小企业人力资本投资存在的问题及对策研究

中小企业在我国经济发展中发挥着重要作用。在看到中小企业发展的巨大成绩的同时也应明白其自身存在着诸多问题。本文将着重从人力资本投资视角对其存在的招聘不当、人才外流、缺乏有效的激励制度等问题进行阐述,并提出等建立并完善人力资源培训体系、减少核心企业员工的流失、实施有效的激励制度、重视员工的培训与发展、关注企业文化建设等相应的对策。     

团队层次循环激励体制在企业管理中的应用研究

自出现两权分离以来，企业所有者如何正确引导代理人行为朝着预期目标迈进，一直是现代企业管理理论中的一个核心问题，对激励问题的研究正是这一背景的产物。本文针对现行激励体制中存在的诸多问题进行分析，提出以整体效益最大化为核心的团队层次循环激励体制，并对其可行性进行研究，强调了激励制度应随着企业的发展而发展，使当代企业的激励制度更具有竞争性。