论我国商业银行建设企业文化的现实意义

建设企业文化是商业银行适应激烈的人才竞争的客观需要，是知识经济时代对商业银行发展的客观要求。商业银行的发展要求“以人为本”尊重人才，而建设企业文化是发挥人的主观能动性最好的办法。商业银行在经济中的重要地位，决定了其建立企业文化的必然性，这也是企业生存和发展的关键所在。     

论我国商业银行的市场营销

随着２１世纪全球金融深化程度的加大，以及我国金融体制改革的深化，商业银行将面临着巨大挑战，传统的经营方式和管理哲学面临着深刻的变革。银行科技手段、业务品种的日新月异，使银行之间的竞争已演变成多层次、全方位的竞争，包括人才、科技、业务发展、管理及监管水平等。在激烈的竞争环境下，市场营销策略对我国商业银行的发展已愈显重要。     

论我国商业银行的市场营销

随着21世纪全球金融深化程度的加大，以及我国金融体制改革的深化，商业银行将面临着巨大挑战，传统的经营方式和管理哲学面临着刻的变革。银行科技手段、业务品种的日新月异，使银行之间的竞争已演变成多层次、全方位的竞争，包括人才、科技、业务发展、管理及监管水平等。在激烈的竞争环境下，市场营销策略对我国商业银行的发展已愈显重要。     

中国商业银行薪酬激励机制研究

二十一世纪是知识经济的时代,银行业不仅面临激烈的产品竞争,更面临严峻的人才竞争。那么,如何设计出能够吸引人才,留住人才的有竞争力的薪酬机制对商业银行的发展有着深刻的理论和现实意义。本文首先分析我国商业银行薪酬激励机制的不足之处,然后提出改善商业银行薪酬激励机制的建议。     

浅议我国企业现行报酬机制

针对市场竞争就是人才竞争的格局,通过现行企业报酬机制比较,浅析现代企业应建立何种科学的报酬方案。     

商业银行营销人员激励机制探讨

伴随国内金融改革整体步伐的逐渐加快,不少外资银行逐渐进入国内市场,这促使国内金融行业进行快速发展。然而,伴随外资银行逐渐进入,商业银行需要面临的竞争压力也在逐渐增加,尤其是人才竞争这一领域,如何才能吸引并且留住营销人员成为对商业银行整体发展进行制约的重要因素。本文以概述商业银行当中营销人员相关激励机制当前状况为基础,分析商业银行当中营销人员相关激励机制现存问题,进而提出完善商业银行当中营销人员相关激励机制的策略。     

我国商业银行员工岗位价值实现路径

人才的竞争是金融业竞争的焦点,我国各商业银行要不断增强竞争实力,实现可持续发展,必须在人力资源管理上进行改革创新。商业银行的组织架构和运营特点决定了其既需要通才、全才,更需要各类高级专业人才,各种人才的通力合作是商业银行成功运营的基础。为促进员工岗位成才,除员工的主观努力外,商业银行还应进行人力资源管理改革创新,促使岗位交流制度化,培育多元人才成长文化;完善竞聘上岗机制,培育绩效文化;构建多元化的员工岗位价值实现平台,谋求企业与员工双赢,从而营造一个充满生机和活力的人才成长文化和全员评分计价的绩效文化,以人为本,激励员工热情,激发企业活力,促进员工岗位价值的实现。     

中美商业银行激励机制比较分析

银行之间的竞争,归根到底是人才的竞争,建立科学有效的商业银行激励机制是商业银行充分发挥人力资本价值和提高国际竞争能力的前提.文章通过中国与美国商业银行激励机制的对比分析,发现目前我国商业银行存在激励手段相对单一、激励依据不够完善、激励执行乏力等问题.最后提出了完善我国商业银行长效激励机制的启发性建议.     

我国商业银行的发展战略

现代化的银行要高度重视战略管理,因为它是开展其他管理的前提。面对加入世界贸易组织后的严峻挑战,我国商业银行必须高度重视战略研究,以先进的战略指导自身发展,形成一个良性的发展轨道。可持续发展、金融创新、人才竞争、科技领先和全能化经营将是我国商业银行今后发展的重要战略方向。     

总报酬薪酬体系设计分析

企业要吸引、激励并留住人才,薪酬体系是一个非常重要的因素,这一点在日益激烈的人才竞争中尤为明显.企业越来越意识到薪酬体系在实现企业战略目标中所起的重要作用,然而传统、相对简单的以工资和福利为组合的现金付酬体系等已不能满足企业吸引专业型技术人才的需要,很多企业开始探索一种薪酬管理的新思路--总报酬.     

浅析国有商业银行薪酬激励作用的发挥

在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于人才竞争,合理、高效的薪酬制度是吸引、留住、激励员工的必要手段,它对于国有商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地非常重要。商业银行应运用科学发展观,科学管理企业薪酬,从而培养和提升核心竞争力。本文对我国国有商业银行薪酬激励制度的现状、薪酬水平的合理性进行分析探讨,从而针对国有商业银行现有薪酬激励制度提出建议。     

浅析商业银行零售业务团队建设

目前企业竞争的本质是人才的竞争,商业银行的业务发展也不离不开优秀团队的支持。我国金融零售业务起步较晚,团队建设不够完善,文中从确立团队结构、品牌文化建设、完善业务流程、加强绩效管理等方面分析了商业银行零售团队建设的策略。     

基于网络DEA方法的我国商业银行效率研究

商业银行是我国银行业的主体,其效率高低是影响国民经济发展水平的重要因素。准确而客观地评价商业银行效率,具有重要价值和现实指导意义。本文结合我国商业银行的实际情况,打开"黑箱",将经营过程划分为资金筹措、资金营运和资金盈利三个子过程,建立了基于规模报酬不变的网络DEA模型,并对我国商业银行效率进行评价,发现相比于独立DEA模型,网络DEA在我国商业银行技术效率评价中的区分度明显更强。     

我国上市商业银行的经营效率研究

近年来,伴随银行业竞争加剧,如何提高经营效率日益成为各大商业银行关注的焦点。本文以我国上市商业银行为研究对象,基于2008~2013年的财务数据,运用DEA方法,选取资产、工资与报酬两个作为投入指标,贷款、存款和存放及拆入同业作为产出指标,对我国上市商业银行的经营效率进行分析。研究发现:我国上市商业银行的技术效率与规模效率在整体呈现波动的趋势,国有控股上市商业银行和其它上市商业银行的发展趋势各具特色。其对策是:优化外部氛围,创建良好发展空间;深化内部改革,构建科学治理结构。     

加强国内中小股份制商业银行人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分.我国的中小股份制商业银行面对不断变化的经营环境和"入世"后的严峻挑战,使得商业银行面临激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求.文章分析了经济全球化下国内中小股份制商业银行人力资源管理的现状和问题,提出了改善和加强股份制商业银行人力资源管理的建议和对策.     

基于杜邦分析法对商业银行盈利能力的分析——基于建设银行指标分析

提升中国商业银行的盈利能力已成为在竞争日激烈的银行市场中的致胜环节。本文通过杜邦分析法对盈利能力进行分析探索,了解商业银行权益所获报酬的水平,以及怎样实现经济效益的最大化;对商业银行权益乘数进行分析,研究它的负债程度,得出其利用财务杠杆进行经营活动的程度;最后,通过分析我国上市商业银行资产收益率,评价我国上市商业银行企业资产利用的效果。     

基于心理账户的知识员工激励研究

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,知识的竞争。拥有知识和技能的知识型人才是企业的核心竞争资源,是企业立足市场的根基。企业要吸引和留住知识型员工,必须分析知识型员工的特殊需求,有针对性地建立物质激励和情感激励双管齐下的激励机制,不仅要给予他们与付出相对等的报酬,还要从精神激励、公平客观评价、培训机会等对他们进行多角度的激励,提高激励效果。     

对商业银行管理层激励与约束问题的思考

商业银行管理层激励与约束机制要根据商业银行自身的特殊性来设计,选择低报酬--业绩敏感性的经理层报酬补偿激励机制、完善的经理人市场、健全的现代企业制度以及外部监管.     

浅析商业银行个人客户关系管理

银行的资产、负债、中间业务均来源于客户,随着经济、金融全球化的进一步加剧,商业银行之间的竞争由原来的产品竞争转变为对客户的竞争。面对利率市场化和金融脱媒的金融市场环境,有效的客户关系管理是商业银行维护客户关系和挖掘客户潜力的重要方法,对商业银行的发展具有重要的研究意义。     

重视人力资源管理不断增强企业活力

企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争。人才已成为企业发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。