医院奖金核算模式中存在的突出问题与完善对策

随着医疗卫生体制改革的不断深化,我国医院建立一个科学合理的奖金核算机制显得尤为关键。当前,我国医院在奖金核算模式中还存在一些问题,如何解决这些问题成为了业内所探讨的热点与难点。本文针对当前我国医院在奖金核算模式中存在的种种问题,提出了以收支结余为模式衡量临床科室的奖金、以超额累进的模式衡量瓶颈科室的奖金以及以工作量计算的模式衡量收费部门的奖金三种完善医院奖金核算模式的对策,以期能为未来医院建立一个科学的奖金分配模式提供参考。     

医院奖金分配问题探析

如何科学合理地分配医院奖金一直是笔者非常关心的问题,着重分析医院的奖金分配现状,提出科学合理分配医院奖金的对策。     

医院奖金分配问题探析

如何科学合理地分配医院奖金一直是笔者非常关心的问题，着重分析医院的奖金分配现状，提出科学合理分配医院奖金的对策。     

变革全成本奖金核算模式对完善医院绩效管理体系的意义

全成本绩效奖金核算制度是目前国内医院奖金核算和分配的主流模式。但在现代医院管理日趋强调集约化和精细化的今天,该制度对医护人员的激励效用正逐渐下降,以致难以适应现代医院管理对医疗服务风险和医院成本管控的需求。如果片面为发奖金而算奖金,将奖金核算模式与医院人力资源管理体系剥离,则不利于医院人事制度改革的进一步完善。     

医院奖金分配的现状及改进建议

随着医疗体制改革的逐步深入,如何更加充分的调动医院职工的积极性,成为医院管理者不得不面对的重要课题。医院奖金分配作为主要的激励手段,在激励员工积极性方面起着关键的作用,但奖金分配是一把双刃剑,如果处理不好,容易引起内部矛盾,不利于医院的发展。为此,主要介绍当前医院奖金分配制度的现状及存在的问题,并结合实际工作经验,提出一些改进的建议和措施。     

小议建立完善的医院内部奖金分配制度

奖金分配制度是医院管理的重要内容,也是各单位改革的重点和难点,它关系到单位每一位职工的切身利益,敏感度较大.本文结合笔者的工作实际,就如何建立完善的医院内部奖金分配制度进行探讨.     

精神专科医院奖金分配政策探讨

医院的奖金分配常常是工作人员经常谈到的话题,本文总结了精神专科医院当前奖金政策存在的问题并提出了自己的几点设想以求当前问题的解决之道。     

浅谈医院在医疗成本核算及绩效分配中的实践与探索

本文根据医院自身特点,运用成本核算、效率指标相结合的目标管理考核办法,综合各科室的医疗质量和经济效益指标完成情况,分配奖金,借以调动职工的积极性,提升医院综合效益,增强医院服务社会的能力。     

公立大医院托管中小医院问题对策研究

目的：解决公立大医院托管中小医院中的遇到的问题。方法：运用行政管理、财务规划、奖金改革、下乡补贴等诸多办法管理好被托管医院。结果：被托管医院中的各种问题得以解决,医院托管政策得以顺利施行。结论：实施的托管政策符合多方利益,值得推广。     

医院薪酬分配制度再造初析——探究运用绩效手段如何调动职工的积级性

当前国内大多数医院都对科室职工采用工资与奖金结合的薪酬机制,该机制无法突出医院行业的特殊性,职工实际收入比预期收入少。基于此,本文以薪酬分配制度作为研究对象,通过激励制度、岗位管理、晋升机制、绩效考核、绩效评价与绩效工资等方面阐述如何应用绩效手段调动医院医务人员工作积极性。     

我国公立医院绩效评价及其薪酬制度研究

近年来,随着卫生体制改革的推进,医疗市场竞争的日益激烈,医院传统的“成本核算、结余分配“的奖金分配办法存在一些明显的缺陷,已逐渐成为制约医院发展的“瓶颈“,改革医院现行的“薪酬制度“构建一种切实可行的、公平合理的新型薪酬制度对进一步发挥薪酬职能,具有重要意义。本文对成本核算与绩效薪酬的区别和联系进行了探讨,对绩效评价及其薪酬理论在我国医院实践中的应用提出了一些建议。     

关于医院奖金绩效考核分配体系的构建

随着医疗卫生体制改革的不断深入,如何调动医院职工的积极性,将竞争的压力转化为医院发展的动力,奖金分配是重要手段,在激励职工工作热情、吸引和留住医院的核心关键人才、促进医院可持续发展方面起着关键的作用。如何实现医院的可持续发展,强化医院的核心价值观,增强医院的核心竞争能力,吸引和留住医院的核心、关键人才,尊重职工的个人价值,科学评价每个职工的岗位贡献,体现公平性原则,最大限度调动所有职工的工作积极性,科学的进行绩效考核分配是需要考虑的重要问题。     

关于公立医院全成本核算的探讨

从2012年1月1日起,医疗机构的会计制度发生了巨大的变化,医院开展全成本核算已是大势所趋。本文以新医院会计制度为背景,论述了我国公立医院全成本核算的概念及误区,介绍了公立医院全成本核算的方法及成本归集与成本分摊,逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的全成本核算管理模式过渡,力求掌握成本控制管理的主动权。     

全年一次性奖金个人所得税计税方法的探讨

全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金。此外,一次性奖金还包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。本文对目前税法规定的全年一次性奖金个人所得税的计税方法进行了探讨,指出含税全年一次性奖金计税方法中的不合理之处,并提出了合理运用的建议。     

财经资讯

摘自《中国税务报》年度奖金个人所得税政策调整 国家税务总局最近调整个人取得全年一次性奖金计算征收个人所得税的方法,规定纳税人取得的全年一次性奖金,先除以12,再确定适用税率。新的计税方法从今年1月1日起实行。 个人取得的全年一次性奖金包括行政机关、企事业单位根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金,也包括年终加薪、     

浅析全年一次性奖金个人所得税纳税筹划

本文分析了全年一次性奖金个人所得税缴纳办法,根据不同月份所发生奖金数额,选择个人取得数额最大的一次奖金收入所在月份,作为全年一次性奖金发放月份,确定纳税时间,计算个人所得税;通过应税所得各项目之间合理转化,降低全年一次性奖金的适用税率,降低税负。     

对全年一次性奖金节税方案的探讨

企业为了最大限度地激励员工,全年一次性奖金的发放已然成为必不可少的举措之一,而发放的数额与员工实际领取的数额直接受到个人所得税相关规定的影响。而现行的个人所得税制度中工资、薪金所得和年终一次性奖金的计税方法存在的差异,使得不同的工资、奖金组合对个人税后收益的影响不同。本文通过确定合理的分配范围,探讨了工资与奖金组合的最佳节税方案。     

五种“实惠”打动员工

一、优化薪金结构设置效果 合理的薪金结构是：月基本底薪＋月市场建设奖金＋季度销量奖金＋年度的年考核奖金。     

关于对个人所得奖金征税的见解

为了合理解决个人取得全年一次性奖金征税问题,今年年初国家税务总局以国税发[2005]9号规定,纳税人取得全年一次性奖金,单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税,但在计征时,应先将雇员当月内取得的全年一次性奖金,除以12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数。如果在发放一次性奖金的当月,雇员工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额,还应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额,按上述办法确定全年一次性奖金     

工资薪金与全年一次性奖金五步筹划法

个人全年工资性收入主要是由月工资薪金和全年一次性奖金组成,税法对月工资薪金和全年一次性奖金缴纳个人所得税规定了不同的计税办法。月工资薪金和全年一次性奖金不同的组合,将产生不同的个人所得税税负,税负的高低直接影响到个人税后工资收入。本文运用数学恒等原理,将月工资薪金转化为年工资薪金,与全年一次性奖金适用相同税率时,找到全年工资性收入年纳税额固定不变时所对应的全年一次性奖金区间,研究探索了一套筹划工资薪金与全年一次性奖金最佳组合节税五步确认法,对实行年薪工资制的纳税人筹划降低个人所得税很有帮助。