共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
员工的不优秀及其带来的连锁反应的确让很多企业管理者大伤脑筋,因而当企业效益上不去,或者无法管理员工时,他们总是习惯祭出“末位淘汰制”来管理。他们认为,实行了末位淘汰制,就可以给员工压力,可以提高员工的工作业绩,取得预期的效果。但事实往往恰恰相反。笔者以为,“表现较差的员工”永远存在,关键是如何有效对待这些员工,让其所占比例降到最低。优胜劣汰可能使公司付出可观的重置成本,因此企业一般不要轻易否定某个员工,轻易使用末位淘汰制。 相似文献
2.
为什么有的公司拥有大量的人才,也有不错的战略和产品,在经营业绩方面却不如同行业的其他公司?来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示,这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之问的联系,这些企业的管理者往往只是在口头上喊着“员工是我们最重要的资产”“员工是我们竞争优势的来源”,却没有花费时间、精力和金钱去认真研究好企业选人用人的问题。 相似文献
3.
4.
蒙特利尔的工业心理学家保罗·洛夫特斯指出:“长期以来,众多公司要求他们的员工一定要忠诚。”但是如今这一切已经改变了。现在,工人们会问“我会从中得到些什么?”并且,倘若他们不满意所得到的答复,他们可以去地球上的任何一个地方寻求一个较为满意的职位。洛夫特斯进一步指出,当蒙特利尔的程序编制人员正在考虑去应聘爱尔兰的某家公司时,与此同时便会有另一家公司打电话说:“不管他们给你多少钱,我们都将会比他们多付5000美元给你。”为了应付在就业市场和在全球经济中开展争夺的现实,加拿大的公司采取了及时给予高额奖励… 相似文献
5.
激励这个概念在管理学上是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成企业的任务,实现企业的目标。因此,企业实现激励的根本目的是正确地引诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时,实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。 相似文献
6.
7.
面对业绩好的下属,经理需要信心一点吗?几个参加圆桌讨论的经理人给出了一不同的回答。但有一点他们的意见是相同的,避免从个人情感上偏向业绩突出的员工,同时关注“短板”员工。 相似文献
8.
2004年4月的一个寻常日子,在辽宁盼盼集团三分厂史伟明等5位技术员工眼中颇为不寻常,因为在这一天,他们成为集团历史上第一批首席员工。“首席员工制”就是要把技术工人中业务过硬的优秀分子选拔出来,让他们带动周围的工人掌握和提高技术。 相似文献
9.
推进企业专业技术人员的职业生涯管理 总被引:3,自引:0,他引:3
自20世纪70年代后。欧美等国越来越多的企业意识到员工需要获得职业满足感。他们希望建立一套机制。使得员工可以在组织内部实现他们的个人目标,由此。“职业生涯管理”便应运而生。由于职业生涯管理能够有效地把企业与员工的长期利益和彼此发展结合起来。因此成为现代企业发挥员工才能。挖掘员工潜力。保持员工队伍。尤其是专业技术人员队伍的 相似文献
10.
11.
旭日集团公司成立两年多来,循着“科学化管理、规范化经营、集团化发展”的思路和原则,着力实施了“四统一”措施: 1.统一理念,增强集团对员工的凝聚力和员工对集团的向心力。旭日集团的领导者们认为,企业要发展,必须使广大员工与企业有一个共同的理念作为联结纽带,团结一致,开拓进取。为此,他们在组织广泛深入讨论的基础上,把“旭日升,万家兴”作为企业理念。为把这一理念贯彻落实到生产经营中去,变成企业和广大员工的一致 相似文献
12.
13.
现代社会竞争不断加剧,生活节奏不断加快,人们都面临着很大的工作压力,“工作不快乐”是很多员工的同感。这种“不快乐”严重影响了他们的身心健康和生活状态。组织因素对快乐工作有着直接影响,因此应改变工作方式。关心员工成长,强化激励制度,加强沟通协调,创造员工快乐工作氛围。 相似文献
14.
林伟杰 《经济技术协作信息》2011,(24):5-5
后勤管理工作是整个煤炭企业工作的一个重要组成部分,涉及员工和居民生活的各个方面,是保障煤矿工作高效有序运转的必要条件。后勤工作做好了,就解除了员工的后顾之忧,就会更好地调动员工的工作积极性,投身到抓“第一要务”中去.这也是全面贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。文章就新形势下如何做好煤炭企业后勤管理工作进行了论述。 相似文献
15.
Theresa Welbourne 《经济纵横》2007,(4):12-13
近来,关于员工敬业度的问题日渐流行。在许多公司设计的平衡记分卡中都可以看到与敬业度相关的指标,一些提供专业评定员工敬业度服务的新型公司随之诞生了,并且,这些公司不断努力向他们的顾客推销这一理念。我喜欢这一理念,但又非常担心。害怕这就是员工们口中所谓的“又一种人力资源概念”。人力资源领域经常会有许多这样的概念问题,被人们认为是没什么实际意义的,我们称之为“风气”, 那就让我们一起面对并解决吧! 相似文献
16.
住处时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工,管理知识型员工的关键在于发掘、利用和发展他们的创造力与潜力;提高他们的责任感和敬业精神;改善和促进知识技术的生产、传播、应用和增值。正如管理学家Ganon所指出的:“新的情况要求经理人员能够创造出一种良好的评价体系和民主的工作环境,以便使员工能够产生最佳的工作绩效。” 相似文献
17.
18.
9月12日,是杭州杭海路上的外来劳动力服务中心休息的日子,但不宽的马路边依旧站满了来找工作的外来务工者。他们有的三三两两地聚在一起,也有的蜷在屋檐下面。有些奇怪的是,这些外来务工者几乎是清一色的男性,20多岁到40多岁不等。见记者过去,他们纷纷凑上米打听,心急地想找“买家”。“这里没有女的吗,如果是服装厂要人,去不去,”记者问,“要女的啊…”他们一边散开去, 相似文献
19.
“公司希望提高管理人员及员工的职业化素质,方向是一致的,但不要说员工,就是管理人员,对职业化的认识,也是一个人一个说法,一个人一个感觉,这在指导员工上,会有很大的分歧”人力资源的负责人在诉说着有关职业化的苦恼“尤其是员工,公司给他们提供资源,希望他们提升素质能力,但相当一部分员工,对职业化有着片面的理解,认为这是公司的需要与我自己没有什么密切的关系” 相似文献