怎样当好班组长

班组长是企业最基层的管理者,那么,在生产一线怎样当好一个班组长呢?一、班组长的主要职责1.领导员工完成生产任务。根据上级下达的指令和计划,组织员工落实作业计划,分解任务,平衡能力,合理安排生产,保质保量按时完成各项生产任     

提高机关的执行力

企业机关职能部门作为企业和上级方针政策的宣传、执行职能机构，是引导基层完成各项工作任务的指引者。企业机关职能部门的执行力如何，直接关系到企业和上级的大政方针在基层贯彻落实的效果，关系到各项工作目标完成的质量。因此，切实加强机关的执行力建设，为基层做好榜样，较好地完成机关承上启下职能任务就显得尤为重要。     

强化企业管理夺取一九八七年的全面胜利

扎来诺尔矿务局是个拥有二万六千名职工,年生产原煤四百万吨的矿务局.在一九八七年中,为了完成原煤生产四百二十万吨,基本建设投资4024万元的任务,根据上级机关一九     

强化资金管理 重视净现金流量

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。过去,资金管理意识淡薄,为完成上级下达的利润目标任务,而忽视了企业净现金流量有多少。如某企业的资产负债表、损益表和现金流量表所反映的某种情况是,上级下达的利润目标800万元,实际完成861万元,超额完成61万元,因此企业受到了上级的表彰。可是到了下一年度却发现,利润指标完成了,总资产增加了,却没有钱发工资,就连正常的生产经营支出都难以维持。原因显然是,完成了利润计划不等于现金都流入了企业。该企业平日里正     

车间管理工作的关键环节

如何做好车间领导工作是一个迫切需要解决的实际问题。管理学理论告诉我们:领导是一种行为或影响力,这种行为或影响力能够引导人们或群体去达成某一目标。领导者的任务有两项:一是完成组织目标,即完成上级和组织上交给的任务;二是尽可能满足组织成员的需要。领导者的两项任务,决定了领导者的双重立场:一方     

学习型组织四要点

长期处在计划经济模式下运行的供电企业,尤其是县供电企业,往往是根据上级下达的任务来组织生产,企业的目标也只是安全完成任务,虽然每年上级也对其利润进行考核,但也不是真正意义上的利润,导致了供电企业普遍存在利润和效益意识不强,员工缺乏紧迫感和忧患意识,缺乏学习的动力和积极性,     

经营方式要转变 企业管理要创新

资源开发理论—企业的经营方式要独立１履约经营。计划经济下，施工企业生产任务是由上级下达的。现在企业的生产任务是自己从市场上找来的，企业的经营方式也不同。现在讲求签订了多少份合同，合同总额多少，完成了多少份合同，完成合同金额多少，还有多少份合同尚在履...     

下级管理上级

管理不仅是上对下的监督,良好的企业,常常会发现部属管理上司也有一套。所谓向下管理是上级管理下级,所谓向上管理是下级管理上级。作为部属的你,如何管理你的上司呢?这里提供几则妙方供参考: 一、弄清楚上司的工作职责及目标。公司要求他的工作项目是什么,他要达到的目的是什么,紧随着目标所造成的工作压力是什么,在完成目标的过程中,他的     

电科院绩效考核指标体系设计

<正>电力科研院既是生产型企业,又是科研型企业,其绩效考核指标体系的设计也应充分适应企业特点。电力科研院是各省(网)电力公司的直属科研机构,其首要职责是做好技术支撑,省(网)公司下达的生产、科研等任务需优先完成,在做好上级下达任务的同时,还需要服务于发电企业。     

电科院绩效考核指标体系设计

电力科研院是各省（网）电力公司的直属科研机构，其首要职责是做好技术支撑，省（网）公司下达的生产、科研等任务需优先完成，在做好上级下达任务的同时，还需要服务于发电企业。     

班组思想政治工作思考

班组是企业管理的细胞。作为兵头将尾的班长职位虽低,但他们是上级各项政策的具体执行者,是带领职工努力拼搏、勇往直前,保证完成生产建设任务的实践者。他们如何对待班组成员,直接关系到一方稳定和单位工作任务的完成。目前,我国社会发展正处于转型期,经济成分、经济利益、生活方式、组织形式、就业岗位等日益多样化,人们的价值观念也呈现出由     

提高车间主任的执行力

车间主任在企业中起着承上启下的作用,他们不仅要负责正确地执行上级的指示,而且要向上级传达基层员工的信息。但在现实工作中经常碰到企业上级领导布置给车间的工作被一拖再拖,即使完成了任务也和领导的要求有一定的差距。车间主任“行动上的迟缓,     

环保总局今后据环保责任状追究责任

各级政府签订的环保责任状将不再是一纸空文．国家环保总局将会同监察部门每半年对责任书的完成情况进行督促检查．其结果还要向同级政府和上级环保部门报告．并向社会公布：对于没有完成任务的地区．将按照《环境保护违法违纪行为处分暂行规定》．严格追究有关领导干部的责任。     

运用现代控制理论开展煤矿目标管理

为了有效地完成上级下达的各项计划任务和技术经济指标,我们把现代控制理论运用于煤矿生产过程的目标管理中.煤矿生产管理,实质上就是要形成一套有效的控制程序,对煤矿生产备系统、各环节以至各工序、作业、操作实现控制,以达到某一预定的目标.根据现代控制理论,为了使系统达到某一目标,控制系统应拥有两方面的信息;一方面是关于被控制系统状态的数据,如巷道布置,采区分布,人员合理配备等等;另一方面是关于扰动的信息:即那     

四0五厂：世界人民抓“军民分线”迈出关键一步

经过全厂干部职工的共同努力，四0五厂较好地完成了2003年的各项工作任务。核品生产线实现了安全、稳定、经济运行，圆满完成了上级下达的核品生产任务和核材料调拨任务。主产品一次交验合格率保持100％，远优于设计指标。     

施工项目管理是施工企业走向市场的良好途径

一、项目管理是施工企业提高竞争力的保证,是走向市场的基础 施工企业从对政府和上级主管部门负责,以完成指令性计划为目标到自我承接施工任务、闯市场,这是一次根本性转变。要赢得市场企业必须有一定实力和竞争力。因为他面对的已经不是上级下达的计划,而是要接受社会、业主、消费者的选择和同行的挑战。这种挑战是企业信誉和综合实力的较量。     

四○五厂:抓"军民分线"迈出关键一步

(本刊讯)经过全厂干部职工的共同努力,四0五厂较好地完成了2003年的各项工作任务。核品生产线实现了安全、稳定、经济运行,圆满完成了上级下达的核品生产任务和核材料调拨任务。主产品一次交验合格率保持100%,远优于设计指标。     

当前水电施工企业改革的十个要点──在中国水利水电工程总公司1997年工作会议上的讲话(摘要)

我想讲一下水电施工企业改革的十个要点，就是把水电施工企业改革的总体思路重新理一下。希望对大家能有所启发。l．在计划经济条件下，企业的生存和发展靠国家、靠领导；在市场经济条件下，企业的生存和发展靠市场、靠自己。今年1月16日，国家电力公司成立，标志着中国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变；也就意味着电力企业，包括电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业、施工企业等已由计划经济转向币场经济。在计划经济体制下，资源配置的主要手段靠国家计划。作为一个企业的领导，上级给你任务、给你指标，你完成了，那你…     

企业科级干部应具备『四心』

企业中的科级干部,承担着贯彻上级的领导意图与工作思路、完成部门工作计划、组织基层职工开展工作、完成生产任务的职责,是企业中一支相当庞大的干部队伍。他们的工作既要对上联系、对下部署、横向沟通,也要亲自动手、现场指挥。有时,他们要作为领导组织会议,发表演     

培养一名会做工作的班组长

班组长在企业管理中有着十分重要的地位，他既是上级命令、决定的贯彻执行者，又是上级管理者与班组员工沟通的桥梁；既要组织员工保质保量完成企业下达的生产任务，又要做员工最亲密的同事、兄弟；既要代表组员向上级反映大家的意见和呼声，又要耐心劝导员工以企业发展大局为重，让大家明白顾大家才能更好地顾小家的道理。因此，培养一名会做工作的班组长，