如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键。该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力。     

企业文化与企业核心竞争力

近年来,企业文化对企业发展的作用越来越被重视,普遍的看法是优秀的企业文化有利于企业发展,但没有看到其消极影响。作者认为,任何一个企业的文化都有不利于企业发展的因素。本文从积极和消极两个方面分析了企业文化对企业核心竞争力的作用,并就如何克服其不利影响,提高核心竞     

基于企业文化的企业核心竞争力的提升

市场竞争日益白热化的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀的企业文化。优秀企业文化是企业核心竞争力的一部分,是组织的灵魂,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展。本文旨在分析企业核心竞争力与企业文化之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

用企业文化打造核心竞争力

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战,如何提升核心竞争力成为企业的基本课题。本文从企业文化的视角,阐述核心竞争力缺失的表现和原因,并从核心价值观、企业共同愿景等层面,对用企业文化打造核心竞争力加以浅探。     

企业核心竞争力中的企业文化与信用分析

文章在理论和实践相结合的基础上,围绕企业核心竞争力中的企业文化与信用等方面内容,对其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义进行了阐述,最后针对如何搞好企业文化建设和企业信用建设提出了一些具体建议。     

企业文化:企业核心竞争力

企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。因此,在企业的管理体系中重视企业文化的力量,创造、塑造一种优秀企业文化,使每个人都自动自发,彼此又能团结合作,才能提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地。     

构建高校后勤企业文化提升企业核心竞争力

随着高等教育事业和招生规模的迅猛发展,高校后勤企业在保障服务中存在着一些相对滞后和不适应的问题.文章从后勤企业文化的特点、企业文化的构建、提升企业核心竞争力等全方面进行阐述了如何解决后勤企业后劲发展不足的问题.     

构建高校后勤企业文化 提升企业核心竞争力

随着高等教育事业和招生规模的迅猛发展,高校后勤企业在保障服务中存在着一些相对滞后和不适应的问题。文章从后勤企业文化的特点、企业文化的构建、提升企业核心竞争力等全方面进行阐述了如何解决后勤企业后劲发展不足的问题。     

如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键.该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系,以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力.     

企业文化与核心竞争力

一、企业文化的内涵、表现形式、层次结构 企业文化本质上是产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理理论和实践的发展密不可分。从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有管理手段的内涵。     

中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力的提升

我国大多数中小企业是从家族企业发展而来,企业文化更多地表现为家族文化,把家族文化塑造为有利于提升企业核心竞争力的企业文化成为中小企业战略发展的必然要求。文章力求通过塑造中小企业文化,以提升企业核心竞争力。     

开放经济环境下中国企业文化急需的八种转型

中国企业生存的环境已经从工业经济时代转变为开放经济时代。因此,为适应新时代的要求,我国企业文化不能再墨守成规,而急需实现向经营型、多元型、创造型、灵魂型、开放型、竞争型、动态型和集体型的八大转变。     

核心竞争力基础上的物流联盟的建立

核心竞争力是我国物流企业参与激烈的市场竞争的基础和关键,物流联盟是以物流为基础的企业战略联盟。随着社会经济的发展,物流企业正蓬勃发展起来。但是,我国物流企业数量虽然很多,但多数缺乏发展动力。本文站在物流企业的角度,从分析物流企业的核心竞争力入手,阐述在核心竞争力基础上的物流联盟的建立形式、方式和维护,以提高我国物流企业的竞争能力,改善物流服务水平。     

我国企业核心竞争力培育分析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育和提升企业的核心竞争力。本文通过分析影响我国企业核心竞争力的因素,提出培育和提升企业的核心竞争力必需通过战略创新,技术创新,组织创新,营销创新和企业文化创新等来实现,从而使企业自始至终保持企业的竞争优势,使企业在持续竞争中保持可持续发展。     

以企业文化建设促进中小改制企业人力资源开发

本文对中小改制企业改制完成后在人力资源开发方面遇到的困难和问题,在分析企业文化与人力资源管理之间的联系的基础上提出,以企业文化建设为突破口,带动中小改制企业的人力资源管理变革,扭转中小改制企业的人力资源管理困境。     

城市核心竞争力研究述评

本文以经济全球化为背景,首先回顾了竞争力的发展历程,然后分析核心竞争力的涵义以及具体实施方面。再剖析城市核心竞争力的主要内涵,进而阐述经济全球化和新经济对城市竞争力的影响,最后指出在全球化的背景下政府应如何发展核心竞争力,构建城市发展战略。     

论国有企业治理文化及其治理结构效应

企业治理文化是企业文化的有机组成部分,不同的治理文化会对企业治理结构产生不同的影响。本文在分析企业治理文化及其影响因素的基础上,着重探讨了国有企业治理文化及其治理结构效应,说明了加强国有企业治理结构建设,必须高度重视国有企业治理文化建设。     

提高企业核心竞争力的主要途径

企业竞争力体现在企业的产品、技术、管理、资金、人才等方面,是企业生存能力的综合反映.波特认为企业存在五种竞争作用力:"新的竞争对手的入侵,替代品的威胁,客户的侃价能力,供应商的侃价能力,以及现存竞争对手之间的竞争."企业的竞争优势来自于自己在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的卓有成效的活动.     

论我国企业核心竞争力的辨识和培育

概括了国内外企业理论中有关企业核心竞争力研究的主要成果并指出了其中的不足之处,进而明确了本文的研究方向,即,从两个方面展开对企业核心竞争力的研究,一方面从有关概念、力的空间分布、分布的层次和力的整合四个角度来辨识企业的核心竞争力,为我国企业辨识自己的核心竞争力提供科学的工具;另一方面,根据对企业核心竞争力的辨识,从企业集团的核心竞争力现状的调查研究、构建和完善企业集团竞争力体系、明确增强企业集团竞争力的方法路径等三个方面设计出了如何培育我国企业的核心竞争力的路径和方法.     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。