郭广昌卸任复星高科董事长

11月13日,一条"郭广昌卸任复星董事长、法定代表人"的消息引发舆论的高度关注.随即,郭广昌在其自媒体平台"广昌看世界"中回应:"我只是辞任复星国际旗下子公司的董事长任职,后续还将有一系列类似调整,都在情理之中."     

郭广昌：风投基金“点石成金”

这么大的企业，如何做到干净、透明与规范？“我这个人心理承受能力比较差，如果做了不规范的事会睡不着觉。觉都睡不着了，还要钱干嘛？”在2008风云浙商颁奖现场，上海复星高科技集团董事长郭广昌是这么回答的，     

小企业找好大经销商 双赢

<正>小企业一定要找小经销商吗?未必!一、小企业为何要找大经销商小企业寻找小经销商在市场上成了惯例,其实这种惯例影响和制约了小企业的发展。小企业找小经销商,那么你的企业离关门就不远了。因为,小经销商缺乏把小品牌推广成功的资源和能力,尽管他们对小品牌满腔热情。     

小企业练就大本事 进入大企业的人回忆在小企业的收获——小企业是成长的熔炉

环境总是可以练就你——环境好了,是锻炼你;环境不好、是磨炼你。同理,小企业照样能练就大本事,甚至可以练就超出大企业人的更胜一筹的本事。所以,我们看到一些已经从小企业走到大企业的营销人,会无限感谢和怀念在小企业的日子;从大企业进入小企业的人,又十分庆幸有机会进入小企业再学习。你如果正因为身处小企业而愁眉不展、唉声叹气,不妨看看以下两位营销界朋友的体会。     

利润来自责任

究竟什么是大企业?一般人想的大企业就是,我比你们站得都高,我比你们都胖,所以我是大企业,你们是小企业。这个概念不对。揭开大企业的面纱,我们发现做大一个企业的过程就是一个叠罗汉的过程。如果你想站在最上面,你就要想一想,你能否站稳,能够站多久。如果最下层的工夫不好,他一颤抖,你就有可能要掉下来了。越是下层越要力气大,因为你的肩膀上顶着很多人;越到上面,你的平衡力越要强。大企业就是能站在众多的中小企业上面的企业。像思科公司,他是不生产任何设备的,他所有的设备都是配套企业生产的。当然,叠罗汉有很多种形式,有复杂的,也有简…     

在职场演绎人生的价值

拜了一位好老师,找了一个好平台——他这样总结着自己的成长之路;良好的职业精神、豁达的生活态度伴随着他从普通操作工到复星医药集团高管;他被称为企业的"消防队员",在复星7年,被派驻过很多企业;他帮助复星医疗器械事业部打了很多翻身仗,他给自己的定位就是永远当好"参谋长"。本期成长故事主人翁徐纲,虽然没有一些大企业家那样显赫的名声,但他凭自己的付出在大企业里赢得了尊重,在医疗器械这个小市场里闯出了一片大天地。     

小农机企业逆境生存的六条法则

正什么是大品牌?什么是小企业。这个问题当然很容易回答,资金少,资源少,知名度小,销售额小的企业叫小企业。相反,有悠久历史,有过硬的产品,完整的产品线,让用户倾倒的影响力,雄厚的资金实力的品牌就是大品牌。如果这个世界是强者恒强的话,小企业就永无出头之日了。但事实并非如此,近几年很多大品牌们开始没落,消退,甚至有些品牌以令人咂舌的速度快速死亡,而一些曾经看起来没     

创业成功三要素

很多人问“复星”创业成功,靠的是什么?我觉得我们靠的主要有三条:第一是优秀的互补团队,其次是合理的战略,最后是差异化的战术。创业要成功,第一步是要选择好合作伙伴。我认为团队竞争是小企业赖以战胜大企业的法宝。大企业可以用比较高的代价,用非常好的职业经理人,而小企业只有通过团队竞争,才能在人力资源上超过大企业。怎样挑选合作伙伴?首先要确定你们这些人有共同之处。比如有共同的理想,共同的人生哲学,包括家庭成员的观念也要一致,这非常重要。复星集团创业时我们几个人都是团干部出身,都希望做一些个人能力不能企及的事业,都不太…     

CEO

郭广昌起诉潘石屹 外滩地王争夺升级，复星已递交民事起诉状，将SOHO中国、绿城中国、上海证大下属的6家子公司列为被告。潘石屹微博回应会拿起法律武器，全力应战。此案的焦点是复星是否该享有“优先认购权”，复星和SOHO中国各拥50％股权。     

走近中国内地最富有的男人——郭广昌

2007年7月16日,内地最大民营综合企业复星国际正式在香港联交所挂牌上市,复星集团总裁郭广昌因持29亿股而坐拥近300亿港元,居于身家695亿的碧桂园杨惠妍、以及身家640亿的玖龙纸业张茵之后,坐上国内财富榜的探花位置,成为中国内地最富有的男人。郭广昌不但出身名校,而且学的是哲学专业,这又与很多商界成功人士有所不同。让我们一同走近郭广昌。     

郭广昌：如何从3.8万做到400亿

有很多人看不清复星集团的投资逻辑,尤其是在它有了保险这个轮子后,投旅游、投消费,还要收购500家医院。 但郭广昌说,复星的投资是＂形乱而神不乱＂,“我们所有的投资都是围绕两个主线：第一个是中国经济发展的不同阶段;第二是在这不同的阶段里面,中国人需要生活方式提升所带来的提升,我们的神就这两个。”     

月度品牌事件

复星国际入股时尚品牌 复星国际继续着其国际化的脚步,与以往不同的是,这次郭广昌选择了一个大众时尚消费品牌FolliFollie。     

2010，阳光照耀小企业

对于小企业来说，今年的形势是有喜有忧。银根一紧，受伤的就容易轮到小企业。如果政府真的是想帮小企业一把的话，就一定要有特殊的安排、特殊的措施。     

态度

"不要怕听难听的话,真正成为剩女,你跟剩饭是一样的。从婚姻的角度,你就跟剩饭是一样的。如果你不愿意结婚,那是另外一个概念。我们只是说婚姻角度,年龄大的时候,男人对你就会有障碍了,你就很难结婚了,在婚姻上不就是剩饭?"——政协委员张晓梅在两会上发言谈"剩女"现象     

让员工成为“小发动机”

联想柳传志在“我怎样当总裁”的演讲中,有这样一段话:企业的一把手跟下级员工之间的关系,就是大发动机跟小发动机的关系,你所带动的不是齿轮,不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机,而且能跟你同步。如果能够做到这样,这个企业活力就非常大。柳传志的“大、小发动机论”道出了     

郭广昌:民营经济是市场经济的主体

记者:我们知道复星在2004年这一年非常非常抢眼,做的很多事情都非常成功。作为一个领军人物,您觉得您成功主要依靠的是什么?郭广昌:复星很大的特点是它是一个团队。我们是一个民营企业,但是不是一个家族企业。我不是说家族企业不好,但是我们这些人在一起创业,相互弥补。很重要的是,作为我个人来说,我的能力中等甚至是中下;但我们几个人在一起,团队就可以站得稳了。很重要的一点是团队。第二个是复星起点不     

小企业成功的经营谋略

从数量上讲,中国有99%的企业都是中小企业,甚至所谓的大企业相对国外大牌企业也只能算是中小企业。现在,国外很多公司已瞄准中国这块沃土,开始狂轰乱炸式的进攻。面对这种情况,那些规模小、抗风险能力差的小企业该怎么办?他们需要重新思量,灵活选择经营谋略。一、企业经营者要定好位一个企业成败的80%决定于该企业的领头人,尤其是那些小企业。企业经营者首先要对自己的企业有清醒的认识,给自己定好位:是要做市场的领导者还是做市场的跟进者?接下来才能制定战略、策略。定位不准,再精彩的战略和策略都只能加速你的灭亡。当前我们有一些小企业…     

小企业的好时代

正随着社交媒体、搜索引擎和其他新的媒介的兴起,小企业比以往任何时代都更加容易获得关注。通过利用新媒体巧妙地制定营销战略,小企业也可以在和大企业的竞争中取得有利的位置。《首席营销官》的记者采访了业界专家,探讨了小企业如何更加有效地通过线上和线下的方式进行营销。首先,小企业在创业时要有清晰的计划和定位。很多小企业在创业时往往都把大部分精力放在创意上,这是错误的。有时候制定一个清晰的战略将会使你与别的企业很快区分开来。了解你的目标消费群,看     

像螺丝钉一样工作在这个年代是行不通的

二十多年走过来,我深刻地明白,要实现多个目标真的不易。如果不是精英组织,一定无法成功。所以,复星从来都是要打造一个精英组织。复星眼中精英的标准,可以用"0.01"来概括,即:我们需要找到那些能够比最快的人还要快0.01的人;我们希望找到那些比别人在学习上更强0.01的人;我们更愿意雇佣那些能够比别人多积累0.01的人。     

让员工成为“小发动机”

联想柳传志在“我怎样当总裁”的演讲中，有这样一段话：企业的一把手跟下级员工之间的关系，是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业活力就非常大。