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相似文献
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资产管理是银行经营管理中一项极其重要的工作。而资产的用形态及构成比例,则反映出资产管理的水平和质量。近年来,农行的资产占用形态及构成比例不尽人意,非生息资产占用逐年增加,严重影响了全行的经营效益。为此,确保合理的非生息资产占用比例,压缩不合理非生息资产占用,已成为农业银行向国有商业银行转轨的一项十分紧迫的任务。一、非生息资产管理的相关概念及其意义资产是商业银行经营效益的源泉。非生息资产是指在银行经营活动中不能直接取得利息收入的资产,它包括:现金及贵金属、固定资产净值、在建工程、无形资产、递延资产、应收  相似文献   

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加强对非生息资产的管理是农业银行经营管理的重要内容,对于提高农业经营核算水平和经营效益有着重要的作用。如何加强非生息资产的管理工作,笔谈一点粗浅的认识。  相似文献   

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赵银莲 《甘肃金融》2001,(10):50-51
近年来,随着市场经济的发展和金融业的发展壮大,农村信用社已成为支撑国民经济持续稳定增长的重要力量.重视和促进农村信用社的发展有着极其重要的意义.近年来,农村信用社普遍反映呆滞贷款收回难;递延资产长期居高不下,摊销难;库存现金占比大,归行难;在建工程长期挂账消化难;应收利息挂账摊销难.为了弄清这些问题,最近笔者对武山县农村信用社的非生息资金占用情况进行了专题调查.  相似文献   

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面对经济增速换挡、利率市场化铺开、互联网金融崛起等一系列外部环境变化,商业银行资产增速整体稳中趋缓,净利润增幅有所下降。因此,优化商业银行资产结构,提高生息资产盈利能力,是经营转型的关键。在抓好生息资产管理的同时,加强非生息资产管理,合理确定规模,压缩不合理占用,挖掘非生息资产经营效益,是"向管理要效益"的重要途径。本文从非生息资产的属性出发,结合相关成本管理理论,提出非生息资产成本控制对策。  相似文献   

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近年来,农村信用社的非生息资产呈"居高"态势,使本来就经营困难、举步维艰的信用社更是"雪上加霜".以某县农村信用社为例,至2003年6月底,该县农信社各项存款余额为10亿元,各项贷款余额为8.7亿元,仅不生息资产就高达1.4亿元,其中应收款项4000万元,抵贷资产1000万元,固定资产5700万元,无形资产1000万元,递延资产600万元,现金备付1600万元.  相似文献   

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近年来,农行的资产占用形态及构成比例不尽合理,非生息资产占用逐年增加,严重影响了全行的经营效益。为此,确定合理的非生息资产占用比例,压缩不能产生效益的非生息资产,已成为农业银行向国有商业银行转轨过程中面临的一项十分紧迫的任务。一、农行非生息资产不合理...  相似文献   

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农行玉林分行因地制宜 ,大胆做好“农”字文章 ,找准切入点 ,大力支持农业产业化发展 ,实现了银企双赢的目标。经过最近几年的努力 ,一大批原来名不见经传的农业种养企业发展壮大为农业产业化龙头企业 ,其中 :国家级农业产业化龙头企业 1个、自治区级农业产业化龙头企业 5个、民营科技型养殖龙头企业 1个。这些企业生产经营良好 ,企业经营效益及社会效益明显 ,银行本息回流正常 ,信用等级都在AA级以上。据不完全统计 ,近五年来 ,玉林分行累计投放贷款 6. 85亿元支持农业产业化建设 ,农业产业化龙头企业中优良客户率达到 1 0 0 % ,农业产业…  相似文献   

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今年是新世纪的第1年,做好今年工作,实现江苏农行业务经营状况的根本好转,对未来江苏农行的改革发展有着十分重要的意义。新年伊始,我们分赴苏州、无锡、常州和镇江分行及所辖的5家县级支行进行调查,重点对今年的经济金融形势、业务发展、不良资产管理、机制转换等问题进行了调查研究。  相似文献   

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继对信贷资产实施五级风险分类管理六年之后,总行决定在全系统开展非信贷资产风险分类。在省分行统一部署下.全省大部分二级分行于3月下旬选择一个非信贷资产总量大、种类多的经营行进行试点,省分行选择安庆市农行桐城支行作为省分行试点行,集中时间、人员,顺利完成了各项工作。现将有关情况综述如下:  相似文献   

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《南方金融》2001,(4):21-22
朱Rong基总理在2000年11月报告中指出“凡是不良资产比例上升(剥离部分不良资产后)的,应给予警告,并预先告知:如明年不良资产比例继续上升,又无合理解释的净改组领域班子,并撤换主要领导人。”温家宝副总理在去年4月11日财政部《关于1999年底国有商业银行、保险公司财务状况的报告》上作了重要批示,对国有商业银行效益不高的问题表示担忧,要求各行狠抓内部管理,采取有力措施,尽快扭转效益下滑的局面,这表明,商业银行的不良资产占比高和经营效益问题已引起了国务院领导的高度重视。因此,防范化解资产风险已迫在眉睫,向存量资产要效益,是当前银行工作的重中之中,必须抓坚抓早抓好。  相似文献   

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长期以来,在基层行业务收入中,服务收费处于配角地位不被重视。表现在:管理上的粗放,缺乏应有的管理规范, 甚至中间业务收入统计报表也只是近两年才出现;操作上的随意,重视存、贷款的营销,忽视服务性收费,有时把减免服务收费  相似文献   

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