作业会计若干问题初探

作业会计是立足于当代高科技，以作业为基础，融成本计算与成本控制于一体，并能与全面质量管理和适时创生产系统紧密结合的一种核算方式体系．中国引入作业会计的概念，是中国企业在市场经济中追求准确成本信息，以正确决策并提高全球竞争力的需要，是中国成本制度和管理会计改革的方向。     

浅议作业成本计算和作业基础管理的应用

在分析了ＡＢＣ和ＡＢＭ在国外应用的前提下，以探讨ＡＢＣ和ＡＢＭ成长发展的客观环境为切入点。结合我国的现状，研究了作业成本制在我国的应用前景和应用思路。     

作业会计若干问题初探

作业会计是立足于当代高科技，以作业为基础，融成本计算与成本控制于一体，并能与全面质量管理和适时创生产系统紧密结合的一种核算方式体系。中国引入作业会计的概念，是中国企业在市场经济中追求准确成本信息，以正确决策并提高全球竞争力的需要，是中国成本制度和管理会计改革的方向。     

对现阶段企业应用作业成本法模式的探讨

随着高新科技时代的到来，企业制造环境发生了变化，间接费用的增,大使过去采用人工和机器工时分配间接费用的方法已不能正确地反映产品的实际成本。作业成本法的产生，使企业的产品成本的计算更客观、及时、有效和准确，有助于业绩的计量和考核，对企业加强成本控制与管理有产重要意义。作业成本法作为一种先进的成本计算方法，在西方企业都有一定应用，但在我国的运用还很少，本从作业成本法的基本原理出发对现阶段我国企业应用作业成本法进行了探讨。     

成本动因问题刍议

作业成本计算法,是指将作业中心的作业活动作为成本计算的基础,以此来对不同作业中心所发生的成本费用,按照不同的成本动因进行分配,最终计算出产品成本的一种成本计算方法。由此定义可以看出,成本动因的确定及其选择是实行作业成本会计的关键。本文在作业成本法的基础上,对成本动因的问题试做一些总结和探讨。一、成本动因的概念和意义成本动因是作业成本法的核心,目前各国学者对成本动因的理解角度不同,如美国学者罗曼诺认为成本动因是“表示某一特定作业和一系列成本之间的因果关系”;而柏林勃和布里姆森则认为成本动因是“其发生将导致…     

作业成本信息分析与管理策略探讨

作业成本信息的分析利用包括增值与非增值作业成本信息分析,作业效率与流程效率分析,作业链成本分析以及作业能力利用情况分析等几个方面。对作业成本信息进行分析可以采用不同的管理策略,以评价企业生产过程中投入与产出的关系和效率,发现成本管理乃至整个企业管理中存在的问题,保持企业处于持续改进中。     

浅议作业成本计算和作业基础管理的应用

在分析了 ABC和 ABM在国外应用的前提下 ,以探讨 ABC和 ABM成长发展的客观环境为切入点 ,结合我国的现状 ,研究了作业成本制在我国的应用前景和应用思路。     

作业成本法在价值链分析中的优势

作业成本法与现行成本核算方法有诸多不同之处，因其特殊性使之在价值链分析中有着重要而不可替代的作用。无论从价值的形成、价值链的分析对象来看，还是从核算范围、方法、分配标准与财务变量等方面来看，作业成本法比之现行成本法对产品形成的贡献和价值转移的展现更为科学及合理，在价值链分析中具有明显优势。因此，作业成本法更适合于价值链分析。     

论作业成本法在工业企业中的应用

作业成本法(Activity-based Costing)被誉为成本会计第三次革命,已经在我国理论界得到了广泛的认可,并且有部分学者对作业成本法在我国工业企业的实际应用进行了有益的探索。作业成本法作为一种新的分析框架和方法,可以帮助工业企业缩减成本和提高绩效,但在目前经济背景下我国工业企业要全面实行作业成本法方法仍存在很多困难,本文将重点阐述作业成本法方法的计算过程,具体应用方法以及应用过程中应注意的问题和应采取的措施。     

我国企业应用作业成本法存在的问题及对策研究

自从二十世纪九十年代初作业成本法被引入我国以来,已有十六载有余,曾一度引起理论界的重视,并取得了一定的研究成果,我国企业实务对其应用却少之又少。因此,对我国应用作业成本法存在的问题及对策研究有很大的理论和实践意义,本文就此进行探讨,以期早日迎来作业成本法在我国企业广泛应用的春天。     

作业成本管理系统探析

作业成本改进了成本核算方法,加强了成本管理。本把作业成本与目标成本结合起来,构筑作业成本的事前控制框架,与作业成本的事后控制相衔接,形成完整的作业成本管理系统。     

作业成本法及应用实例

加快作业成本法在我国的推广和应用,是今后一定时期成本管理的主题.本文重点介绍作业成本法的特点、基本公理、计算程序和具体应用实例。     

作业成本会计理论及其运用

本简单论述了作业成本会计理论的产生和发展,得出了作业成本会计的核心是选择和合理区分成本动因。通过作业成本计算和传统成本计算下比率法的比较,分析了作业成本会计的优越性及在我国企业中应用的前景。     

浅议作业基础预算

20世纪80年代中期以后,企业所处环境的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件,传统预算管理的缺陷逐渐显现。作业基础预算是以作业管理为基础、以企业价值增值为目的的预算管理形式。它以价值链分析与作业分析为前提,可以更加准确地预计资源需求量、绩效衡量和目标落实,可以深入到作业层次中,从而使预算控制更加有效。预算在企业内部控制系统中所处的核心地位越来越明显。但是,作业基础预算的应用是需要一定条件的,只有具备这些条件,并且避免出现企业在运用中存在的问题,才能更好地发挥其独有的作用。     

电信工程项目作业成本管理浅论

传统的以商品或劳务为中心的成本管理，在当今白热化的市场环境中己显得捉襟见肘；因为直接成本不可能无限的降低，这就要求我们要站在系统的高度上审视成本，从性价比、顾客最大让渡价值等方面，追求成本的相对降低。笔者以作业成本管理的理念参与电信工程的设计，考察其运行，深感其重要，把有关实践加以整理，并希望作业成本管理在其他项目中也能广泛加以使用。     

渐进型作业成本控制的研究

为了解决作业成本法实施中作业动因的分解程度不易掌握的瓶颈问题,文章提出了逐步完善作业动因的渐进式作业成本法模式,对比了渐进型作业成本方法与传统成本核算方法以及普通作业成本方法对产品成本核算的差异。     

时间驱动作业成本法初探

目前的作业成本法虽然在理论上具有优势，但在实际工作中常因操作性不强而难以实施。本文通过探讨时间流逝与作业成本法的本质联系，尝试建立时间流逝与作业成本法的一般核算关系，为实施作业成本法提供了简便可行的操作方法。     

关于成本动因合并问题的理论探讨

在作业成本制度下,每个作业都可以细分为若干成本动因。随着现代企业生产过程的复杂化和精细化,作业成本动因的数目也日趋增长,这直接导致企业核算成本的急剧增加,使得成本管理工作更加繁琐和不经济。通过将被不同产品消耗比例相同或接近的成本动因的科学合并,便可以在降低核算成本的同时,获得满意的产品成本精确度。因此,需要对成本动因合并方法的合理性进行数学分析,以实例说明成本动因合并矩阵模型的应用机理。     

作业成本法下成本核算分析

本文首先对作业成本法进行了基础的研究,接着探讨了作业成本法的原理,作业成本法的实施的操作程序,然后论证了作业成本法下各产品能够得出更加准确的成本信息,最后分析了作业成本法的优势所在.