财务总监制度与企业内部财务监督——兼论财务总监的职权和责任

财务总监制度是企业外部财务监督的一种形式,是解决企业内部财务监督乏力的有效措施,为了达到实施财务总监制度的目的,必须明确财务总监的职权和责任。     

财务总监制度评析

一、财务总监的内涵、职责及其产生的动因 对于财务总监的内涵，理论界还没有统一的认识。在西方，公司首席财政官或财务总监称为CFO （Chief Financial Officer），被认为是现代公司中最重要、     

对我国国有企业财务总监制度若干问题的思考

加强国有企业财务监督问题的理论研究,是来自国有企业改革与发展实践的一个重要课题。我国从1994年深圳开始实施财务总监制度以来,财务总监制度在全国迅速推广,取得一定效果。本文着重研究我国国有企业财务总监制实施中存在的若干问题并提出自己的建议,希望为财务总监制度的进一步完善提供参考。     

财务总监委派制存在的问题及对策研究初探

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,在国有资产流失严重的背景下 ,一些国有企业 ,特别是大中型集团化经营企业 ,陆续建立了财务总监制度。由于财务总监委派制是一种新的管理体制 ,需要探讨的领域还很多 ,因此 ,对目前财务总监委派制存在的只强调职能监督忽视参与决策职能、职能定位困难及委托代理等方面问题作了分析 ,针对所存在的问题 ,对中国如何实行财务总监委派制提出了解决的构想。     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔在本中所谈的财务总监是指市场经济环境下，国家作为所有向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。     

试论我国国有企业财务总监制度

本文基于国有企业财务总监制度的重要性分析,从案例出发探究当前财务总监制度中存在的问题,并就如何完善国有企业财务总监制度,促进财务总监委派制有效实施提出几方面的建议.     

试论我国国有企业财务总监制度

本文基于国有企业财务总监制度的重要性分析,从案例出发探究当前财务总监制度中存在的问题,并就如何完善国有企业财务总监制度,促进财务总监委派制有效实施提出几方面的建议。     

国有企业财务总监制度的探讨

中航油事件发生之后,国有企业的财务监管问题引起了社会上较大的关注。文章通过对财务总监制度的特性、运作方式、职能等方面的简述,提出了在国有企业建立和完善财务总监制度,是目前加强国有资产监管的有效途径     

浅谈国有企业财务总监委派制

财务总监委派制,是在现代企业财产所有权与经营权相分离的情况下产生与发展起来的。由国有资产管理部门派驻到企业,或由集团公司董事会派驻到企业,参与企业的重大经营决策,组织和监督企业日常财务活动的一种经济监督制度。实现财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业资产所有者权益的需要。     

浅议财务总监委派制度的完善

企业集团不断扩张的过程中,传统的委托代理已经显得力不从心,财务总监委派制度作为企业集团财务控制的有效手段,能够很好的解决母公司与子公司经营之间的许多问题.因此,如何在新的经济环境中,使得财务总监委派制度更加完善,更好地实现资源的优化配置,是企业集团的成功之处.本文就财务总监制度的完善提出如下几点建议.     

不完全契约下的会计监督——兼对财务总监制度和总会计师制度辨析

企业契约的不完全性使会计监督成为各契约参与人利益协调的重要机制。在现代多层制的公司制企业中，企业的代理关系呈现出金字塔式层级结构，会计监督也呈现出层次性，分别有代表所有者利益进行监督的财务总监和代表经营者利益进行监督的总会计师。在现代企业中，各种监督制度应该有机地协调才行合追求团体理性的企业特征。     

财务总监制度的发展和优化

我国自施行财务总监制度以来,在提高会计信息质量、维护和保障所有者权益等方面取得了显著成效,但仍存在一些问题.笔者就如何更好地完善财务总监制度提出了相应的对策与建议.     

浅析国有企业集团内部财务总监委派制度

当前越来越多的国有企业实现了集团化经营.而集团化促进国有企业做大做强之外,也给企业经营管理增加了难度,尤其是在财务管理上.委派财务总监是集团为强化对下属公司监督与控制而采取的手段,本文就国有企业集团财务总监委派制度的运行现状分析了其不足,并提出了完善的建议.     

浅析国有企业集团内部财务总监委派制度

当前越来越多的国有企业实现了集团化经营。而集团化促进国有企业做大做强之外,也给企业经营管理增加了难度,尤其是在财务管理上。委派财务总监是集团为强化对下属公司监督与控制而采取的手段,本文就国有企业集团财务总监委派制度的运行现状分析了其不足,并提出了完善的建议。     

财务总监更换研究

高管人员更换过程中暴露出来的问题引起了各界的广泛关注。本文在借鉴国内外学者对财务总监更换研究的基础上，对财务总监更换过程中可操纵应计利润的变化进行了相关分析，由此提出了政策建议。     

财务总监更换研究

高管人员更换过程中暴露出来的问题引起了各界的广泛关注。本文在借鉴国内外学者对财务总监更换研究的基础上,对财务总监更换过程中可操纵应计利润的变化进行了相关分析,由此提出了政策建议。     

对国有资产所有权与国有企业经营权分离的研究

目前,我国正处于市场经济转型阶段,国有企业也积极参与到改制进程当中,并进入深水区。虽然从形式上来看,国有资产所有权与经营权已经分离,但是从改制后具体操作和运作来看,国有企业经营机制并未发生根本性变化,无论是工作效率、还是经济效益都没有得到显著提升,国有企业依旧没有走出困境。简而言之,所有权与经营权尚未做到真正意义上的分离,国有企业在市场竞争中缺乏优势,如何实现权利分离受到了广泛关注。本文从国有资产所有权和经营权内涵及二者分离可能性入手,分析当前两权分离现状,并结合当前经济发展情况,探讨两权分离建议与措施,旨在为我国国有企业两权分离提供更多支持。     

浅议现代企业制度下的财务总监

党的十一届三中全会以后，我国经济实行改革开放、引进外资的政策，财务总监也随着外国资本和外资企业的引进而为之熟悉。这些年，随着我国经济体制改革的不断深化和社会经济的高速发展，出于财务监督和财务参与企业生产经营管理等多方面的需要，一些政府部门纷纷出台了关于财务总监的管理规定，在其所属国有企事业单位设立财务总监岗位，直接派驻财务总监；一些非国有大中型企业，甚至一些小企业，似乎也不甘示弱，设置财务总监岗位。这一方面说明财务总监的岗位设置和管理理念已广为国人所接受。但另一方面也反映出人们对财务总监岗位设置的内涵和外延，在认识上还存在着不同程度的偏差，以致于有的企业把财务总监当作总会计师，有的当作财务经理使用。对此，本就什么是现代企业制度下的财务总监；财务总监在现代企业中具有怎样的岗位地位；应担负怎样的岗位职能和职责，什么样的人才能胜任财务总监等相关内容和问题作点探讨和阐述。     

关于国有企业集团外派财务总监制度的探讨

外派财务总监制度作为国有企业集团总部管控下属公司的主要手段,已得到广泛的推广和应用。文章阐述了国有企业集团外派财务总监制度的内涵与必要性,总结了国有企业集团外派财务总监制度的意义,并探讨了国有企业集团外派财务总监制度存在的问题,结合实际有针对性地提出了相应的完善措施。