行业要闻

[“人人成为‘经营者’”管理模式现场推介会在上海举行]2003年9月16日,由中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会举办的机械行业“人人成为‘经营者’”管理模式现场推介会在上海举行。中国机械工业联合会会长于珍等领导和来自各地机械行业主管部门、各行业协会领导、机械行业企业负责人及相关媒体记者300人出席了会议。中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会《关于全面推广“人人成为‘经营者’”企业管理模式的决     

从企业实际出发积极推广“人人成为‘经营者’”的管理经验

赵凤高同志和易初通用公司创造的“人人成为‘经营者’”管理模式,是在学习借鉴精益生产方式的基础上,将市场竞争机制引入企业内部,借助现代化信息技术手段,通过改革企业运行机制,提高企业经济效     

基于精益管理的煤炭企业人力资源管理研究

人力资源是企业管理中的重要一环,分析精益管理模式下人力资源管理的特征,探讨现有人力资源管理模式与精益管理模式之间的差距,提出精益管理模式下煤炭企业人力资源管理优化的途径,并以A煤炭企业为例,介绍实施精益人力资源管理取得的效果。     

构建卷烟企业设备精益管理模式的思考

如何按照烟草行业精益管理要求,把精益管理理念融入到企业设备管理工作中,构建符合卷烟企业实际的设备精益管理模式。     

芬芳“合唱”激活新型文体活动

近年来,国网浙江省电力有限公司庆元县供电公司深入实践"工会‘搭舞台’,全员‘大合唱’"新型文体活动管理模式,"以讲带学,培训+活动"的组织形式,实施"一月一活动",采用质量管理(PDCA)手段,通过"专家指导在前、职工边学边练、比赛检验成效"方式,在构建和谐劳动关系、推动企业跨越发展中充分发挥了引领作用。     

精益改善在企业管理中的应用和实践

正近年来,企业内部大力推行精益管理模式,基本建成了现代化的企业管理体系,并将绩效指标管理模式导入,培育了全员参与持续改善的精益文化。精益管理以数据驱动为核心,构建体系化的绩效指标体系,实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等核心要素的全面管控;以业务改善为目标,建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制,深入推进全员精益改善,通过展示优秀项目的成果,推广先进的改善经验,使得精益管理改善项目在企业内部发挥示范引领作用,进一步延伸精益管理的范围,扩大精益改善的影响。通过持续开展精益管理,     

“零缺陷”“零起点”“零突破”99 “1”=0:具有北开特色的管理

编者按：社会主义市场经济的迅猛发展和市场竞争的日益加剧,要求企业管理不断变革。不断创新。令人欣喜的是,近年来机械行业继涌现出一汽“精益管理”和春兰“资本运营管理”之后,又涌现出了北京开关厂“99＋‘l’＝0管理”。不久前,北京市决定在全市工业系统学习推广北开管理经验。北开“99＋‘1’＝O管理”的内涵,就是“零缺陷”、‘’零起点”、“零突破”的管理,就是在管理工作中时时、处处、事事追求高标准、追求完美、追求创新和发展。应当说,北开“99＋‘1’＝0管理”是被“逼”出来的,是转变观念、在市场竞争中求生存求发…     

要览

<正>马宗林董事长提出"四元"管理模式"精细的管控模式,精准的流程再造,精益的成本管理,精确的工作标准"——马宗林董事长近日首次提出"四元"管理模式的创新思想,深刻阐释其内涵,并倡导以此推动企业管理变革创新。     

实施精细管理 打造精益物流

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。     

用心浇灌“经营之花”——记四建第一管道工程公司副总经济师韩丽

"如果说经营工作有什么秘诀的话,那就是扮演好三个角色:预算员、审核员、结算员。"韩丽在工作日志中这样写道。作为市场经营人员,每一段经历,都是生命中最为宝贵的一笔财富。天津市五一劳动奖章获得者、四建第一管道工程公司副总经济师韩丽有着切身的体会:"每一次中标都是经营者的‘坚持不懈’、每一笔收入都是经营者的‘精打细算’,每一分利润都是‘严谨工作’的付出。"     

营销关键业绩指标“三维三级”精益管理

国网衢州供电公司电力营销基于国内外精益管理理念，紧密结合电力营销管理实际，创造性地探究和实践了“营销关键业绩指标‘三维三级’精益管理”法（见图1）。依据关键业绩指标与“质量、效率、效益”的“强关联、中关联、弱关联”即“三维三级”精益分析和评价，选取有效的管理策略和方法，创建“六大保障体系”，深化信息技术管理平台应用，实施业绩指标的精益管理与控制，     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用.文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力.提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点.     

基于价值工程的建筑装饰工程精益管理

精益管理已日渐成为建筑装饰工程的主流管理模式。通过对案例装饰工程进行价值分析，比选出最优方案。阐释了如何利用价值工程实现精益管理思想，并提出了提高建筑企业精益管理能力的相应措施，期望能促进建筑装饰工程的精益管理水平的发展。     

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式王显章张玉方沈阳航天新新集团有限责任公司精益生产方式是第二次世界大战以后，由日本的丰田英二和大野耐一在日本丰田公司首创的，精益生产方式标志着企业管理的发展由科学管理阶段进入了现代管理阶段。精益生产方...     

福建：双轮驱动台区线损精益管理

正为落实国家电网公司"五个抓好"总体要求以及"强化线损管理,杜绝‘跑冒滴漏’"具体指示,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")坚持"专业协同、技术支撑"双轮驱动台区线损精益管理,以台区线损网格化管理为抓手,以技术支撑台区精准降损为支点,通过台区线损网格化管理,打破业务专业间壁垒,强化专业横向协同治理,明确治理责任与治理目标;提出台区"健康度"概念,为台区技术改造提供决策意见;构建基于大数据方法的台区理论线损模型,实现"一台区一指标"精益管理;提出基于多元数据融合的台区户变关系不停电校核算法,精准识别户变关系异常,将线损精益管理做出成效。     

数字化制造企业精益管理模式下成本控制应用研究

目前我国数字化制造企业面临着复杂的国际经济环境和内部的改革需求,亟需在制造技术和管理方面加以改进,而精益化的管理模式正是企业优化生产系统和降低生产成本的重要途径,也是企业提高核心竞争力的重要推力,所以在我国数字化制造业中被广泛应用。在精益管理模式中,只有建立真正的精益成本管理,才能真正帮助数字化制造业消除浪费,降低生产成本,逐步提高企业的核心竞争力。针对精益管理模式下数字化制造企业的成本控制现状及问题,提出了一些具体改进和完善的措施及建议。     

"三高发展"与"创新驱动"双动能管理法与创新实践

<正>在中国航天科技集团有限公司第七次工作会上,吴燕生董事长指出"集团公司在取得辉煌成就的同时,暴露出体制机制、管理模式、运行效率等多方面存在着不适应、不平衡"。在中国运载火箭技术研究院全面深化改革动员大会上院长提出:"要由简单任务思维向企业经营思维转变,从‘只保成功’的直线思维向‘三高’(高质量、高效率、高效益)     

以“5S”促进企业精益化管理

近年来,湖北省十堰供电公司以"5S"管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的"短板",给企业基础管理"补课",在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,而且企业员工的精神面貌焕然一新,更重要的是整洁舒爽供电营业环境增强客户对"国家电网"品牌的信任感,实现了人造环境,环境育人,文化治     

精益管理的践行与创新

精益管理起源制造业企业,70年代日本在资源匮乏的劣势下,依靠丰田精益生产方式,使汽车工业遥遥领先,并发展成为世界经济强国.美国总结了日本的经验,提出了精益生产的新概念,于90年代初超过了日本;德国在精益生产方式的基础上进一步提出了精益管理的思想,使本国的汽车工业步入发展的快车道.尽管精益管理多应用于制造业企业,但其管理思想和方式方法是助推各类型企业发展的良方,这已被一些世界诸多成功企业所证明.精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上,总结提炼并加以升华的一种高效管理模式,具体是指通过优化业务流程和资源配置,强化运行细节管理和过程管理,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化,提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程.     

市县一体化下的全方位业绩考核精益管理

正市县一体化下的全方位业绩考核精益管理的实施背景(一)"转变公司发展方式"对市县一体化下的全方位业绩考核精益管理提出新课题随着"三集五大"体系建设的不断深化、持续推进和全面建成,潍坊公司以科学发展观为指导,遵循电网发展和企业管理客观规律,围绕全面建成"一强三优"现代公司的战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人财物核心资源集约化管理,推进"五