行者相伴走天下

时尚的健康观念倡导户外运动。轻盈实用的背包必定是随身用品，旅行家户外用品社就是瞄准了这个庞大的市场。注册了自己的品牌——“旅行家”。     

快餐巨头 应对“反垃圾食品”浪潮

“大多数人无法想象如果麦当劳成为他们生活中的一部分时会是什么样子。麦当劳并非败在一个面包师手里,而是败在一种文化手里。”     

向上走 向下走

中国企业的诟病始于中国当代的文化,中国当代的文化绝大部分是被“左”“右”思想左右着的。过去相当长的一段时间里,屁股代替了思想,腿子代表了方向,“向左走,向右走”便成了今天充斥于耳的时尚。     

一分钱如何闯天下

日本人喜欢发明小玩意儿，卡拉OK就是始于日本、然后才风靡全球的。打火机也是日本人发明的，并很快流行全世界。有趣的是，后因中国打火机价格的优势，逼得日本人主动放弃了一次性打火机的生产。从此，就连日本市场上销售的一次性打火机几乎都是“中国制造”的。     

我的"中国梦"一个企业家的"中国梦"

我对“中国梦”也还是有一定心得和体会的。32年前,就是“文化大革命”还没结束的时候,你叫我们这些人怎么放开胆子去做梦？鼓励我们做好梦？也没法想到中国的未来会有今天的变化。     

学会"卖概念"

何谓“卖概念”?简而言之，就是商企业将自身全新的科学技术和成功的管理理念融合到异域文化氛围之中，加强与当地市场沟通，以促进产业升级重组．推动经济形态发展。     

"走出去"战略框架

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场。但是,中国企业如何制定恰当的“走出去”战略,包括市场定位、产品选择,以及采用什么方式“走出去”,这些问题都非常值得研究。本文即对这样一些战略性问题的分析方法进行讨论,试图提供一个有效的研究框架。一市场重要性分析确定不同市场对于企业的重要性,是讨论企业国际化战略的基础。应该根据企业“走出去”的基本动因,来判断和比较不同市场的重要性。企业“走出去”的基本动因,无非有两个:第一,是在国际范围内追求规模经…     

"走出去"战略研究概况

本文对我国“4”战略的发展历程及其内涵、动因、走出去的基本方式及其战略框架进行了比较系统的分析,综述了国内外学者对该问题的相关研究成果。文章着重指出“走出去”战略的实施主体是我国政府或者企业,客体是国际市场,目标是获取发展条件和持续竞争优势,方式是利用自身的比较优势的观点。     

"我家从南走到北"

1999，闯荡广州 广州的工作机会一直很多，从1999年的半年里我换了5家公司便可见一斑。     

江苏民营企业如何"走出去"

本文通过对民营企业“走出去”利弊因素的分析，提出了民营企业在发展中如何更好地实施“走出去”的发展策略，特别对江苏民营企业如何“走出去”提出了自己的观点。     

广西企业如何"走出去"

伴随着世界经济的全球化进程,国家和地区之间的经济交往越来越失去明显的界限,企业能否在更大的范围内选择所需的资源,能否更好地发挥比较优势获得企业生存和发展的市场空间,成为提高企业竞争力的重要途径,促进企业“走出去”也因此成为国家和地方经济发展的重要战略。基于此,本文试就当前广西企业如何“走出去”进行探讨。一、广西企业及其“走出去”的基本情况从总体上看,由于广西原有的工业基础、规模和技术水平都较低,因此尽管经过多年积累,广西目前仍属于经济发展比较落后的省区。以下是广西与浙江两省区有关数据的比较:(资料来源:《广…     

“斗地主”的经济学

<正> 作为一种阶级斗争,“斗地主”这一特定活动,对于生在新中国,长在红旗下的这几代人而言是无法体验的,最多只在“阶级斗争天天讲、月月讲、年年讲”的年代,在揪斗“牛鬼蛇神”中温习过或许是上一辈人有过的狂热,或者在电影里看见过那激烈的场面。记忆渐远中,不知何时由何人在何地竟将“斗地主”这历史色彩极浓的三个字赋予了全新的含义——将其冠之在一种以扑克牌为工具的游戏活动上。兴许正是迎合了人们潜意识中那浓烈的怀旧情绪,以及现代人力求简便、多变、轻松、争强好胜的心理使     

向“日”走？ 向“德”走？

与当初日本货币当 局相比,中国货币 当局的控制能力更 强,这从某种意义 上决定了中国汇改 不会重蹈日本覆辙     

新世纪春秋战国“平”天下

在中国古代历史上，春秋有五霸．战国有七雄。2000多年过去了．到了21世纪．在全球化和世界是“平”的趋势之下，究竟当前的春秋有几霸？战国有几雄？     

识破企业的"分身术"

你相信有这样的现象吗?同一个企业有不同身份、不同报表、不同评估、不同判决.针对这一怪现象,笔者随中国农业银行益阳市分行调查组,就这类现象进行了深入的调查和剖析.     

企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

『馋嘴鸭』为什么不『馋』了

"馋嘴鸭":一场流星雨 2002年初,重庆的"馋嘴鸭"登陆西安. "馋嘴鸭"一炮打响,一夜之间其专卖店门前人如潮涌,门口窗口天天排起了长队,其情其景重现了"五一"长假买火车票的盛况,要买上一只"馋嘴鸭",得排上好长时间的队,还发号.卖到下午1点,就无鸭可卖而关门,其火爆的程度让人惊诧不已.     

“连锁”雄杰顾建华

<正> 2001年,对顾建华来说,是利好之年,喜讯频仍。3月,从北京中国连锁经营百强发布会传出信息,南通文峰大世界以年销售收入21.31亿元的不凡业绩跻身中国连锁百强第九名,并坐上江苏百货业"老大"交椅。这是顾建华1999年6月掌管权杖之后所取得的最令人瞩目和兴奋的成绩。4月,顾建华被评为江苏省劳动模范,这是继去年荣获"全国旅游系统劳动模范"称号之后又一殊荣;5月,盐城文峰大世界开业,揭开了外埠连锁扩张的序幕;7月,文峰进军浦东,投资建设迄今为止沪     

从女人衣橱里淘金,山东女孩4年挣百万!

爱美女孩,从女人衣橱中发现商机 今年26岁的刘倩,出生在济南市一个知识分子家庭.刘倩说她最喜欢时装设计,可是长大后偏偏考上了上海一所财经大学,用她自己的话说"学习成绩不怎么样",但是爱穿另类时装却是出了名的.那时她是校花,穿什么都会成为学校的焦点,女孩们想知道刘倩今天又穿了什么?其实那些看起来特别好看的服装,大多是她自己设计的.     

永和豆浆的连锁经营

上世纪90年代末，当“肯德基”、“麦当劳”等洋快餐登陆中国并迅速以超过千家店面的规模赢得中国市场时，永和豆浆开始现身祖国大陆市场，向“洋快餐”发起挑战，并致力于打造全球中式餐点连锁第一品牌。目前，永和豆浆在祖国大陆的店面总数已经达到150余家，其中包括15家直营店和130余家加盟连锁店。2005年，这些店的总营业额达到4亿元。