浅谈设计阶段如何控制工程造价

工程造价是进行一个工程基础建造所需要花费的全部费用。设计阶段同时又是工程造价控制的一个重要环节,是在工程项目做出投资决策后影响和控制工程造价的关键之处,本文通过对于设计阶段工程造价的分析,对于已经存在的问题进行了探讨,并针对已经存在的问题提出一些相应的改进措施,希望对于设计阶段工程造价的控制起到一定的帮助。     

限额设计与工程造价控制

工程设计是整个工程的灵魂。选择合理的设计方案,推行限额设计,对于缩短工程建设工期,有效控制工程造价,提高经济效益起着重要作用。     

浅谈建设项目设计阶段工程造价控制方法

设计阶段的造价控制体现了事前控制的思想,是投资控制的关键环节,建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点.本文对设计阶段的价值工程、限额设计以及标准化设计等工程造价控制方法进行了探讨.     

限额设计与工程造价控制

建设项目超概算是我国投资领域普遍存在的问题,实行限额设计是控制工程造价的重要措施之一,本文通过实例分析充分论述限额设计与工程造价控制的关系。     

中小餐饮企业采购成本控制分析

目前,采购成本已成为企业经营管理的一个核心环节,是企业提高利润的重要途径,在企业经营过程中起着越来越大的作用。因此,采购在企业中也就占有越来越重要的地位,只有尽可能的控制成本,才能在不增加资金的情况下更好的提高自身服务,实现企业利润最大化。     

谈工程造价控制在投资估算中的作用

本文对工程造价控制在投资估算中的作用进行了探讨.     

建设单位对投资工程成本的控制

投资建设项目从意向开始到目的实现,大体分为如下几个阶段：项目策划与决策、项目设计、工程实施、项目竣工投产。工程投资成本的控制贯穿于四个阶段的全过程,各个阶段相互制约、相互补充。     

论特殊行业产品生产成本控制的分析和研究

本文首先阐述了特殊行业生产企业在成本控制上有哪些特殊性,然后分析如何在生产过程中进行控制,最后总结这几项成本控制对企业利润最大化的作用。     

钢结构加工企业成本控制探讨

随着近几年钢结构的不断发展,钢结构加工企业不断增多,同行的竞争也就越来越激烈,那么怎样才能在这样的环境中寻求最大的利润,来使企业不断做强、做大,这和一个企业的性质、发展方向和企业的成本控制都有很大关系,在此对钢结构加工企业的成本控制发表了几点观点,希望起到"抛砖引玉"作用,在今后建筑施工企业的成本控制中大家也积极地对钢结构加工企业的成本控制加以探讨。     

水电建设单位责任成本管理探讨

水电建设施工是一个高投资,高风险的行业,在当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效的提高企业的市场竞争能力.所以,水电建设项目强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急.本文分析了水电建设项目在推行责任成本管理中存在的几个主要问题,并提出了解决问题的个人看法,希望能对水电建设单位加强成本管理,提高经济效益有所帮助.     

施工单位的工程造价全过程控制探讨

施工单位的工程造价全过程控制是工程造价精确计量计价的重要因素。虽然造价全过程控制有诸多限制性因素,但其本身影响着施工过程的各个阶段,所以如何控制工程造价一直是施工单位不可忽视的问题。不仅如此,施工单位思考如何做好工程造价全过程控制将很大程度上影响施工单位未来发展情况。文章对施工单位的工程造价全过程控制进行了详细的探讨,希望大家指正。     

浅谈建设项目成本控制

建设投资总是期望低投入高回报,成本控制是项目管理的重中之重。为了弥补我们在成本控制方面细节管理不到位的缺陷,我以项目建设的各个阶段来粗略说明项目成本控制的要点:一、项目投资决策阶段细心进行项目可行性研究报告的编制工作,打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。此期间,需要充足     

现代生产管理“精益生产”与成本控制

在激烈的市场竞争中,加强成本控制,降低生产成本,最大限度的获取利润空间是所有企业的共识。随着各种降低成本的生产方式的运用、推广,精益生产在成本控制上取得了一定的成效,并受到众多企业的青睐。本文针对精益生产对成本控制的影响,以及在实践中的应用进行详细的论述,希望能为相关人员提供借鉴。     

现代生产管理“精益生产”与成本控制

在激烈的市场竞争中,加强成本控制,降低生产成本,最大限度的获取利润空间是所有企业的共识。随着各种降低成本的生产方式的运用、推广,精益生产在成本控制上取得了一定的成效,并受到众多企业的青睐。本文针对精益生产对成本控制的影响,以及在实践中的应用进行详细的论述,希望能为相关人员提供借鉴。     

商业地产工程成本控制研究

近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。     

蓝调酒店企业成本管理问题及改进措施

在新的市场环境下,国内酒店企业面临着市场低迷等严峻形势和国外竞争对手的双重挑战,如何提升成本管理层次,建立现代酒店成本管控体系,将酒店运营成本控制在一个合理区间已成为众多国内酒店亟需解决的问题。本文以蓝调庄园酒店为例,对酒店目前的经营状况和成本管理现状进行综合性分析,结合国内外在酒店成本管理方面的研宄情况,针对蓝调庄园酒店战略目标,尤其是蓝调庄园酒店成本核算与管理,指出存在的不足之处,设计现代酒店业先进的成本管理体系,提出合理有效的解决方案。     

关于如何加强工程变更管理控制工程造价的探讨

主要论述工程变更产生的原因及如何管理工程变更，确定变更价敖，有效控制工程造价。     

建设工程全过程工程造价控制方法探讨

本文介绍了建设项目全过程的构成，并对各个过程工程造价控制的措施作了详细的探讨，供大家参考。     

业主如何控制工程造价的思考

工程造价是指建设项目从开工到竣工、投运使用前的全部费用，业主如何对工程造价进行有效控制，对提高建设管理水平，降低投资风险，提高资金的利用率，都具有重要的意义。文章从设计、签订合同、施工管理、结算审计四方面论述了工程造价控制与管理，通过在各阶段中采用一定的方法和措施，把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额之内。