我心目中的“好VC”

一个好VC应该是有耐心与你同行,知道自己的行为边界,并在适当时刻能帮上大忙什么样的人能称得上是一个好的VC?这个答案在创业者和VC自己眼中有何差别呢?创业者眼中的好VC是什么样子?我自己认为其实没有一个准确答案。道理很简单,无论如何创业者和VC都是坐在桌子两     

VC投资人的口碑——《创业家》2012年度“最受创业者尊敬VC投资人”解读

在市场上活跃的投资人，不一定是受到创业者尊敬的投资人。 让创业者评价投资人，是《创业家》“2012年最受创业者尊敬VC投资人”评选的基调和方向。在当前融资环境日渐困难的形势下，投资人作为早期VC投融资关系中的“甲方”，似乎仍然占据着非常明显的强势地位。对于习惯了评价创业者的VC投资人来说，谁来评价他们？只能是创业者。     

王冉:创业者的黄金时代

正现在是创业者的黄金时代,也是易凯的变革时分。虽然《黄金时代》的票房不是很理想,但这四个字还是很有质感。如果你是一个创业者,今天你就生活在一个黄金时代。为什么是黄金时代?首先,中国领导层最近提出了依法治国的方向,这应该是一个贯穿未来十年的大方向。虽然这和真正意义上的法治中国还有距离,但不要小看这个口号,有没有它、讲不讲它、强调不强调它、执行不执行它,其实都和创业者息息相关。起码,行政处罚要有法可依吧,法律不禁止的应该可以做了吧,私有财产要捍卫得更加理直气壮吧,知识产权要保护得更加彻底完善吧。     

好VC 坏VC

好VC敢拿自己兜里的钱陪你一起玩,坏VC转过身就找你拿回扣。不信你试试!对于绝大多数创业者而言,最最要命的问题是:没有足够的钱来维持公司的运转。找谁借钱合适呢?尽管最近十年来     

慧眼识VC

相当多的VC是在唱歌,往自己脸上贴金。初次下海的创业者要学会辨别,不要被忽悠进去了。在正式融资前,倒是可以拿这样的VC来练习做路演。     

2011年十大热门技术展望

何种技术热门，而又具备足够诱人的商业前景？我们特意梳理了近期国外前沿媒体和一流研究机构的研究结果，结合中国创业者的实际情况，总结出了“2011年十大热门技术”。假如你能在这些热门技术中的某一领域实现技术创新并成功商业化，那么恭喜你，未来寓豪榜上一定会有你的名字     

贪婪与恐惧

最近有报道说80%的中国人认为自己＂被大材小用＂。我想在创业者群体里,这个比例可能更高,没有一个创业者不认为自己的主意和产品是最好的。但在投资人眼里呢？很遗憾,我的体会告诉我,通常都不是。遇到冷落和否定时,我们的内心充满了委屈,恨不得心里骂：你们这帮人云亦云的投资客,     

好VC坏VC

什么是好VC?什么是坏VC?谁对这个话题最有发言权?创业者。过去三个月,《创业家》杂志调查了177位创业企业的创始人,在本期封面专题推出"2012年度最受创业者尊敬的VC投资人"榜单。     

好VC坏VC——潜规则

什么是好VC？什么是坏VC？谁对这个话题最有发言权？创业者。过去三个月,《创业家》杂志调查了177位创业企业的创始人,在本期封面专题推出“2012年度最受创业者尊敬的VC投资人”榜单。     

残局无绅士

不能如期IPO,甚至根本就不IPO,都不能算是创业失败;但前提是,你没有接受VC的投资。残局无绅士。可是,残局又不期而至。何谓残局？对于VC和接受VC的创业者来说,彻底失败还好收场,最怕的是企业不能如期IPO,VC无法按期退出,双方进入痛苦的续融资或担保回购阶段,也就进入了＂残局＂。残局处理不好,     

来吧,一起来评投资人

为什么不能让创业者也来评价一下投资人呢？对比一下微博和推特,你会发现一个有趣的差异：投资人群在中国获得了他们的美国同行难以企及的影响力。在微博上,李开复、薛蛮子、徐小平等著名天使投资人,包括一大批VC投资人,     

张本伟：玩转互联网创业的加减法

“我对互联网的理解可能并不亚于那些从97、98年就进入的人,你只有经历互联网的痛苦你才能对它有所理解。”创业行业:互联网名称:原我赛网CEO,现在是MSN二度人际网络平台(msnnext．com)的创始人,该网络被称为是国内最具诚信约束力的商务互助平台。成立时间:曾是方正科技创业团队成员,方正集团最年轻的分公司总经理和事业部总经理。2001年起介入互联网领域,先后四次参与创业项目和独自创业,多次获得IDG等VC投资。创业投入资金:20万目前规模:粘稠用户突破1万代表群体:互联网创业成功路径:极具互联网创业生存街头智慧。他认为创业项目开始启动后,作为创业者如何做好加法和减法至关重要。     

投资令我吃惊的公司——德丰杰全球创始人兼董事长Tim Draper

经常有人问我,德丰杰投资成功的秘诀是什么？你们的投资标准是什么？我想告诉他：首先,德丰杰投资的团队必须要有激情和能量,要有英雄式的人物以及领导力。我每次都会问创业者：“为什么你要做这件事？”这个问题能让我了解创业者追求的目标是什么,以及他们对事业是否满怀激情。因为激情是成功的根本。     

如何削减日常开销

<正> 假如有一天你觉得你的企业成本太高了,在部门主管会上,你问大家:“你们有多少人认为我们的成本太高?”可能人人会立刻举手。如果你接着又问:“你们有谁认为自己的部门成本太高?”结果肯定是没人举手。这是人们的惯常反应:大家都知道有问题,但是没人认为这是他的问题。如果你不想就此罢休,你可以从日常开销下手。比如:对每个部门,甚至是每个人的花销单,最好是每个月都要核查。或者抽查,或者全查。当你抓到某些不适宜或超量的花费时,给当事人写个便条:这次抓到你,我放你一马,但希望你下次别再被我抓到。员工的花费单在今后至少一两年内肯定不会有问题。或者,你拣当月花销最大的部门或员工告诉他们(他):你们(你)的花销是全公司最高的,希望     

成为领袖创业者的9个品质

普通创业者追逐的只是潜在的客户,而一位领袖创业者追求的是忠实的客户。一个普通创业者开始创业可能选择的只是一个看好的领域,而领袖创业者选择从自己精通的领域出发开始创业。当你开始创业,在所在领域里,你想跻身于被公认为行业"领袖"、"佼佼者"的那1%的成功创业者吗?要成为一位领袖创业者需要在以下9方面做到极致——1.对于你选择创业的领域要充满激情如果你对你所选择的领域、所做的事业充满激情,那就意味着你愿意为此付出任何努力,克服任何困难直至成功。     

特立独行的“德鲁克原则”

1996年，专注于中小企业创业的美国商业杂志Inc派员走访德鲁克，请教创业者的定义。德鲁克说，只有一个定义：创业者创造了新颖而与众不同的事物。Inc问，从这一点上看，你认为自己是一个创业者吗?德鲁克毫不迟疑地回答：“不，我是一个作家。我不能、也永远不会经营一家企业。与人们头脑中的固有形象不同，创业者并不是独来独往的人。而我总是独来独往。” 刚刚以96岁高龄病逝的彼得·德鲁克也许可以说是世界上最有名的独来独往者。市面上存在无数的有关如何做经理人乃至     

百亿美金的险一定要冒

小米的打法可以作为一个经典教材,供所有创业者学习。小米做手机,我是猜出来的。去年5月,大家都传言小米要做MIUI操作系统。我感到非常疑惑。现在这个时代,以一家创业公司,单独做一个Android的应用系统,这太难了。我突然想到,雷军去魅族取过经,心想小米不会真的要出手机吧。到这时候,我觉得小米的打法在逻辑上画圆了。小米的打法可以作为一个经典教材,供所有创业者学习——你是一个小公司,     

Inno Spring、Fuse Projec、Plugand Play孵化器

Plugandplay是美国人创建的硅谷最大孵化器，我们熟知的paypal就诞生在这儿。在1万多平方米的办公室里，有来自全球20全球多个国家的创业者。孵化器为创业者提供了非常好的服务，包括引荐VC、办理各种手续、认证和提供各种生活配套服务，创业者只需要心无旁骛地考虑产品和市场问题，这可能是全球最旱的科技孵化器模型。     

致电商的公开信 《创业家》老牛

电商行业创业的哥们儿们:世道这么快就变了。昨天哪个电商要说自己赚钱了,得有多大的勇气?可是今天,大家都说:不赚钱是可耻的!VC捂紧自己的钱袋,开始盘问你的利润。一切好像又正常了。只是,那么多曾经被VC旋风带到半空中的创业者来找老牛,个个眼神迷茫:"说不急着赚钱的是VC,摊子铺得这么大,追问利润恨不能立等可取的也是他们。"     

你有同理心吗

正人生如戏,创业如棋。要想成功,最根本的在于你的内心。这些年,我发现几乎所有成功的创业者都具备同理心,只要你具有这个特质,最后都会是很好的领袖。我是最早在中国做VC/PE的一批人之一,至今已是第20个年头。我们团队一年要看近20 0 0个创业项目,我本人要看五六百个。所以,我想分享一下自己这些年从成功和失败案例中看到的共性问题。第一,你要做自己真心喜欢的事情。创业者理想都比较伟大,都