严控企业专项资金 推进整合并购地方煤矿

首先介绍整合并购地方煤矿的背景,然后介绍整合地方煤矿的管理与运用,最后介绍我公司近几年在整合并购地方煤矿取得的成绩,即：通过对整合地方煤矿实施规范化管理,2008年先后整合内蒙张家梁煤矿及官板乌素煤矿,打开了内蒙煤炭市场,如今两矿已成为我公司的主力生产矿井,每年的经济效益可观;目前成功整合怀来鸡鸣驿煤矿,在整合过程通过规范化管理就压缩投资1500万元,目前正按照科学的管理模式进行开工建设,同时康保永安煤矿、尚义煤矿、阳原将军寨煤矿等众多地方煤矿正在有条不紊的整合进行中。     

民间投资总动员

2009年,民间资本流年不利,国家为振兴经济推出的"四万亿投资计划"对民营经济似乎视而不见,大量的信贷、资源、项目,绝大部分给了国字号的企业,各地国字号"地王"崛起和一些地方通过重组整合等手段,将民营资本逐出.股市下跌、迪拜危机、煤矿整合等"惨剧"不断上演,使民间投资损失惨重."大阴之后有大阳",随着<国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见>的发布,这一切就要改变了,有人甚至炊呼2010年是民间投资元年.     

关于企业并购重组中管理整合问题的思考

并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段,但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效.本文阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题,论述了企业管理整合中应该注意的几个问题,并提出了企业并购重组的对策.     

推进资源整合加快转型发展

2009年10月30日,我们山西焦煤汾西矿业集团按照省委、省政府煤炭资源整合和煤矿兼并重组的部署,正式接管左权正太、正行、正明、正珠"四矿".至此,在这次全省煤炭资源整合过程中,我们作为资源整合主体之一已成功在吕梁、忻州、晋中、长治、临汾等5个地区的12个县(市)整合矿井64个,经重组后形成矿井30处,新增产能3260万吨,在全省资源整合重组中书写了浓墨重彩的一笔.     

对山西省整合矿井运营管理的探讨

煤矿兼并重组整合是山西省实现转型跨越发展的重要举措.是煤炭产业在新的历史阶段的必然选择.但如何解决整合矿井后期运营管理问题,仍然是摆在各级政府和企业面前的现实问题.     

对国有企业重组所引发的财务整合的思考

作者通过对一些企业重组案例的学习,结合自己从事财务工作的经验,对国有企业重组所引发的财务整合工作进行了思考,并从财务整合的前、中、后三个阶段对其整合措施加以阐述,具有一定的实际意义。     

地方中小企业资产重组与债务重组研究

随着市场经济的发展和新一轮改革的推进,黑龙江省一些县(市)的煤炭、建筑等行业中的中小企业明显已不适合进一步发展的需要,必须充分发挥市场在资源配置中的决定性,加快整合、重组中小企业;加快建立现代企业制度。在此过程中,各企业应重点关注资产重组与债务过程中的程序、方式以及重组中极易出现的问题,提高企业风险控制能力,从而通过重组整合,促进地方中小企业可持续发展。     

浅谈建筑企业并购重组后生产要素人力资源整合策略

经过多年的发展,并购逐渐成为中国企业重组的重要手段,对促进我国企业实现低成本扩张,增加竞争力,优化资源配置,提高经济效益起到了积极的推动作用.已经完成并购重组的建筑企业与其他企业一样,面临的更大挑战是重组后的整合.文章从建筑业固有的行业特点出发,论述建筑企业并购后的生产要素整合及人力资源整合策略.     

煤炭企业重组与中原经济区建设的研究--以河南省矿井为例

近年来,随着中原经济区的不断发展,它已经被纳入了全国主体功能区规划和国家“十二五”规划,也从谋划构想阶段步入了实践建设阶段,中原经济区的建设已成为关系整个中原地区全面发展的重大问题。中原经济区有丰富的煤炭资源,煤炭企业也很多,但其中存在一些开采技术落后、安全生产条件存在问题的小煤矿,使得煤炭行业相对分散、勘察开发秩序混乱、资源的浪费和环境污染问题突出,不利于煤炭行业的经济结构调整,更不利于生产力水平的提高,严重阻碍着中原经济区的崛起。本文在对河南整合煤矿现状进行调查分析的基础上,针对其存在问题提出了一系列的应对解决措施,力图改善当前煤炭企业重组,促进中原经济区的稳步发展。     

浅谈地方煤矿采煤技术的发展现状及趋势

对于地方煤矿来说,谋炭资源相对较为丰富,可是其开采煤炭资源的条件却是出于中等偏下的水平,除了晋陕蒙宁、新疆等部分地区的开采条件较好之外,其他谋田的开采都较为复杂.地方煤矿可供露天矿开采的资源极度缺乏,谋炭资源的地域呈现出分布不均的情况,谋矿的规模也各不相同,使采煤技术也有一定的局限性,本文就地方煤矿目前的采煤技术的发展现状及趋势做了简单的分析探讨.     

论购并后的整合

上市公司并购是当今普遍关心的热点问题。但重组效果并不很乐观,针对上市公司资产重组普遍存在的问题——忽视或淡化重组后的整合,即对重组后的资源、制度、企业文化三方面整合进行探讨,重组后的整合工作要从建立有效的激励机制、完善公司治理结构和重视企业文化的整合等方面入手。     

唐山市新型工业化进程中的经验和冷思考

一、唐山市在新型工业化进程中的经验 （一）及时、快速进行产业结构调整,使产业结构向多元化发展1、迅速整合钢铁、煤炭、水泥企业2008年底,唐山市将39家钢铁及其关联企业整合重组为唐山渤海、长城两大钢铁集团,积极推进了钢铁工业整合重组,累计淘汰落后产能铁1319万吨、钢918万吨。2009年以来,唐山市继续开展以“联合人股、搬迁改造、扶优汰劣、减企压产、节能减排、优化结构”为内容的地方钢铁集团整合重组。     

浅谈煤矿机电的设备管理

我国的煤矿储量丰富,有很多地方都靠发掘煤炭而富了全村.在上个世纪,煤炭的开采都是国家出钱出力,有正规的人员和高质量的设备配备.但是随着煤炭开采的高额利润回报,有很多小型的煤炭开采公司开始私自开采煤矿.尤其是在比较偏远的地方,由于政府的监管力度有限,没有办法及时查处私自圈山开采的行为,造成了一些不正规的企业私自开采煤矿.这些小型企业往往是私人开的,没有专门的人员以及设施,加上一些违规操作,造成了很多悲剧的发生.本文从煤矿开采存在的问题来说明煤矿机电设备管理的重要性.     

煤炭企业并购中财务整合分析

2009年,我国不断以煤炭整合、有序开发为重点,对中小煤矿实施整合改造,推进企业整合。同时,鼓励大型煤矿企业整合和上下游产业融合,提高产业集中度。为此将并购理论引入煤炭企业整合之中,深入研究了煤炭企业并购后的财务整合。     

关于电信重组人力资源整合若干问题的探讨

企业重组能否取得成功,关键在于人力资源能否实现整合。本文从企业重组后人力资源整合过程中易出现的问题入手,分析重组过程中员工心理变化、忽视团队建设、企业文化融合不到位的负面影响,并从树立理念、企业文化、企业制度、沟通机制等六个方面提出电信企业重组后人力资源整合的对策。     

山西再次失信——民营煤商欲走还留

国家煤矿重组政策的出台，预示着去年以来从三晋大地掀起的煤矿整合风暴将刮向全国。而这场甫一开始即不平等的“合作”方式，已让民营资本对山西的“改良方案”产生疑虑。     

北京市国有资产重组整合研究

目前,国家及地方都积累了广泛而庞大的国有资产,国有资产在不同的发展阶段,其职能定位应有所区别,作为首都的北京市,国有资产又具有地方及首都的特殊性要求,应依据特定阶段的社会经济目标及地方特定功能定位国有资产,调整国有资产布局,突出利用股票市场,综合运用国有资产重组基金、产权市场、国有资本经营等平台,开放北京市国有企业与央企、民营企业间的重组整合。     

如何整合煤矿财务风险控制

在煤矿整合的过程中会遇到安全风险、资金风险及煤炭市场风险等引发财务风险的因素。这就需要煤矿整合主体及时采取有效的措施与策略,比如政府的支持、强化整合主体的市场反应能力及采取有效措施保证煤矿安全,进而最大限度降低煤矿整合的财务险。本文首先介绍了财务整合风险的相关概念,其次阐述了整合煤矿导致的财务风险因素,重点论述整合煤矿财务风险面临的问题和整合煤矿财务风险的控制对策。     

国有企业并购重组中的财务管理问题探析

国有企业是我国社会经济发展的重要力量,在社会经济建设中起着“稳压器”的作用。在国企转型发展过程中,实施并购重组则对于做好资源整合、加快产业调整步伐、提高国企竞争力具有重要意义。国有企业并购重组的对象很多,可以是同类型的国有企业,如同属央企,或央企与地方国企,国企与民营企业等,企业之间通过并购重组有利于生产要素整合,社会资源进一步集中,是企业市场竞争力提升的一种重要手段。并购重组中涉及资源整合问题、人员安置问题、财务管理问题,其中,并购重组中的财务管理更加复杂,是判断并购重组能否成功的关键,国有企业在并购重组中必须与并购重组企业进行充分沟通,根据平等协商原则在财务整合上达成一致,推进并购重组工作有序进行,保障并购组织后的企业能够按期实现预期目标,这对并购重组企业各方至关重要。基于此,本文对国有企业并购重组中的财务管理问题进行了系列探讨。     

对企业并购重组后组织机构整合优化的分析

伴随着社会经济的发展,并购重组也成为了一条较为常见的盘活国企资产的重要途径。基于此,本文针对企业并购重组后组织机构整合优化的现存问题进行分析,并且从不同角度来分析影响因素,最后利用明确整合平台、突出主营业务以及重视流程优化与沟通等手段,来帮助实现企业并购重组后组织机构整合质量的提升。