IT项目进度滞后的原因分析

项目进度滞后是IT项目管理中的常见问题，同时也是造成项目失败的原因。本文针对目前IT项目管理的现状，指出了导致IT项目进度滞后的关键因素，分析了其产生的原因，以期为项目管理提出建设性意见。     

工程管理中的项目管理要点分析

工程管理中的项目管理是通过项目经理和项目组织的工作，合理运用相关的系统理论与方法对资源实施有效配置，从而实现管理目的的管理体系。因此为了保障工程项目建设的有效性，文章阐述了工程管理中的项目管理特征及其重要性，对工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。     

建筑施工项目责任成本管理探讨

文章分析了建筑施工项目责任成本管理的内涵和理念，探讨了责任成本管理在建筑施工项目管理中的重要性，以及责任成本管理与建筑施工项目管理的一致性，阐述了建筑施工项目责任成本管理的内容与步骤以及每个阶段实施的策略。     

基于战略视角的企业项目管理模式

由于现代企业项目管理目标的出现，企业项目管理模式中的基于战略视角模式已成为当今企业战略发展中的主要管理模式。该文基于这种背景下提出了一种新的经营策略，以适应现代化企业项目的管理，从而能够有效的实施企业项目管理     

浅谈信息系统项目的成本管理

本文以我主持开发的某大型通信企业“综合管理信息化平台建设项目”为实例，探讨了信息系统项目的成本管理在项目实施过程中的重要性，在该信息系统的开发过程中，我始终保持高度的成本管理意识。文章结合成本管理理论和我的项目实践，首先探讨了我对信息系统项目成本的认识，并论述了如何进行有效的成本管理；随后，重点论述了如何进行成本估算、成本预算和成本控制；最后总结了我在该信息系统项目开发的成本管理过程中的经验和不足之处。我在该项目担任了开发方的项目经理，主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。项目自2012年5月启动，到2013年1月1日系统正式上线历时8个多月。系统至今已稳定运行1年多，获得该通信企业高层的一致好评，项目的成功很大程度上得益于成功的成本管理。     

高速公路法人招投标管理问题探讨

针对高速公路BOT项目在招投标管理中的特点和程序，对BOT项目和一般项目进行差异分析，提出高速公路BOT项目在招投标管理过程中的建议和意见，规范评标队伍，完善评标办法。     

浅析项目客户关系管理

论述了项目客户关系管理的含义及在项目实施过程中的重要性，提出了项目实施过程中客户关系管理的基础设施建设及不同阶段应采取的措施。     

国际贸易类项目管理运作模式探析

国际交流合作活动越来越频繁，进一步增加了国际贸易往来的活跃度。而国际贸易项目作为社会主义市场经济发展过程中的重要成果，对改善企业的生产经营条件和管理水平以及提升企业国际化运作水平，都起到了巨大的促进作用。本文首先介绍了国际贸易类项目管理运作的基本概况，其次阐述了国际贸易类项目管理运作的基本原则，最后探讨了国际贸易类项目管理运作的主要模式。     

如何加强路桥建设国有企业经济BOT管理

当下，越来越多的国有企业路桥建设BOT项目在不断展开，这不仅缓解了企业的资金压力，也能够汇集多方力量不断壮大我国路桥建设队伍的实力。本文分析了BOT项目管理模式，指出路桥项目建设经济BOT管理中的问题，并且对路桥项目建设经济BOT管理提出了对策及建议。     

谈公路工程项目管理

分析了传统公路施工企业工程项目管理的缺陷和不足，阐述了精益管理理念在公路施工企业项目管理过程中的体现，即精益建造的内涵。指出传统的粗放型项目管理向精益建造项目管理转变时的一些局限性。     

浅谈如何做好基建项巨管理中的合同管理

合同管理作为基建项目管理中的几个关键控制点之一，起着事前、事中和事后全过程管理的作用。甲方通过对合同的管理和有效控制，充分考虑合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施，将大大提高甲方在基建管理中的效率，减少在基建管理中的不必要损失，降低项目的建设成本。     

浅析电力工程项目管理

目前，广大电力基建施工企业推进了项目管理机制，取得了一定的成效。可以说，经过若干年的发展，我国电力建设的水平不断提高，为实现电力建设管理与国际先进水平接轨奠定了基础。文章分析了电力项目管理的几种常见模式以及电力建设工程项目管理的内容、原则、特点及其在中国工程项目管理中的应用。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

海外项目工程承包合同管理存在的问题和具体实施措施探讨

本文分析了海外项目工程承包合同管理存在的问题，提出了国际工程承包合同具体实施中的的管理措施，供大家参考。     

论信息系统项目的质量管理

本文讨论了HTL-WEB系统项目的质量管理，该系统是针对华特物流公司业务流程而开发的一套可视化物流管理系统，系统能够为供应商（商品生产厂家）和华特物流公司提供完整的仓库管理，车辆管理，订单管理，财务管理等功能，并能够通过配送车辆上的GPS终端上传实时数据自动显示当前订单商品所在的地理位置，从而达到整合公司的业务资源提高公司服务质量的目标。在该项目中，我们通过有效的范围管理，获取用户详尽的需求；编制完善的质量计划，确保质量管理活动有序进行；在计划的系统的进行质量保证和实施质量控制活动，监控项目实施质量，等措施对项目进行管理，保证项目，保质保量的如期完成，最后总结了本项目管理中的不足之处，以及在以后的管理工作中改进不足的方法和措施，在本项目的开发过程中担任了项目管理工作。     

论电力信息系统项目的整体管理

本文就笔者主持参与的宁波市电力局基于PI实时数据库实时管理系统为实例，深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别讨论了项目计划阶段项目管理计划的编制。实施过程中对项目进度、质量、成本的控制，力求三大目标统一；正确处理项目综合变更控制三大方面的管理过程。在本项目中，本人作为项目经理参与了该项目的总体管理工作，负责该项目整体规划，组织实施和管理控制工作。项目于2008年12月底交付使用至今，该系统运行状况良好，受到客户的一致好评。     

简要分析建筑工程项目施工过程中的造价管理

建筑工程项目施工过程中的造价管理是整个项目造价的关键点，施工过程中涉及的东西很多，影响造价管理的因素也各种各样。本文主要结合笔者经验，从建筑工程项目施工过程中造价管理存在的问题及有效策略进行分析。     

探讨如何做好项目管理中的招标采购及合约管理

项目管理如今是建筑行业一个备受关注的领域一而招标采购做为其中重要的环节，做好项目管理中的招标采购及合约管理工作显得特别重要，笔者以自身参与的项目群管理中的招标合约管理出发，探讨如何做好项目管理中的招标采购及舍约管理，以利于选择优秀施工单位（供应商），完备合同体系，实现项目利益最大化。     

科研院所应用管理会计推进业财融合的分析研究

随着我国综合实力的发展，科研院所承担的科研生产项目、固定资产投资项目越来越多，同时随着国家监管力度不断提升，对项目经费管理提出了更高要求，现有的项目管理体系已经无法适应新形势新变化，改革创新势在必行。本文通过分析科研院所经费管理中存在的问题，深入剖析内在原因，发现业财没有深度融合是制约经费管理水平提升的重要因素，进而探讨管理会计在推动业财融合中的重要应用，以期促进科研院所不断实现高质量发展。     

对当前水利工程施工安全管理及几点体会浅析

水利工程项目投资大、工期长、自然条件差，在水利工程施工中安全生产的管理环节多，安全隐患多，危险系数大，一旦发生安全生产事故往往财产损失大，人员伤亡多。怎样贯彻安全法规和标准，深化文明施工管理的问题，在水利工程项目管理中普遍存在，本文主要分析了水利工程施工过程中的安全隐患，结合实际论述了安全管理预防，现场控制及系统的方法。