浅谈工程项目进度管理

做一件成功的事,首先要做好对时间等资源方面的合理安排,有效的时间管理和资源分配,在很大程度上决定了事情成功的可能性.项目进度管理也是这样.本文主要就项目进度管理的相关概念及如何做到有效的项目进度管理作了一些阐述.     

实施项目进度管理优化图书出版流程

本文将从项目进度管理与我国图书编辑出版流程的关系入手,以群言出版社“民盟历史文献项目”为实例,分析项目进度管理在图书编辑出版生产流程中的重要性,并就在图书编辑出版生产中如何实施项目进度管理提出有效的方案,希望能为优化图书编辑出版的生产流程做出贡献。     

项目进度管理优化编辑出版流程

本文将从项目进度管理与我国图书编辑出版流程的关系入手,以群言出版社"民盟历史文献项目"为实例,分析项目进度管理在图书编辑出版生产流程中的重要性,并就在图书编辑出版生产中如何实施项目进度管理提出有效的方案,希望能为优化图书编辑出版的生产流程做出贡献。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

通信工程建设中的进度管理应用探讨

针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题，本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究，在简要分析进度管理内容与特点的基础上，重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法，提出了制定三级工程进度计划控制表的措施，给出了具体的进度管理控制方法，对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴枣义。     

电力基建工程项目进度管理

本文通过对电力基建工程项目进度管理的意义进行探讨分析,解读了电力基建工程项目进度管理的影响因素在此基础之上提出了加强电子基建项目进度管理的几点措施.     

项目进度管理在通信建设工程中的应用

针对通信工程建设项目规模、周期长的特点，本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论，简单介绍了通信建设工程项日的进受管理特点，在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法，给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法，对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好韵指导和借鉴意义。     

国外电站EP项目的设计进度管理探索

以巴西UTE-Barcarena2*300MW燃煤电厂项目为例,以国内、外设计进度管理差异为切入点,介绍了国内、外的设计进度管理的方法,重点介绍了通过巴西项目实践得出的国外项目设计进度管理的特点和对策,同时介绍了P6软件在设计进度管理中的应用。     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

实验室建设工程项目进度管理研究——以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例

项目进度管理是在项目实施过程中,对工程项目各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。它与投资管理和质量管理同为项目管理理论的重要组成部分,是对立统一的关系。项目计划和控制是项目成功的最重要因素。本文从实验室建设的角度出发、结合中国海洋大学物理海洋与海洋学实验室建设的基本情况对工程项目进度管理进行系统研究。本文首先介绍了项目管理及时间进度管理的发展、进度管理的基本原理与方法,论述了项目时间管理的重要性;然后介绍了实验室建设在项目进度管理方面的特点,并从实验室建设进度控制与管理、计划统计与信息管理、竣工验收与移交管理等方面对整个建设过程进行系统研究;最后结合中国海洋大学物理海洋与海洋学实验室建设的基本情况来探讨影响实验室建设项目进度的潜在因素,并尝试提出了预防实验室建设进度拖延的措施及进度管理优化对策,以期为国内高校尤其是理工科院校在以后复杂的实验室建设工程中进行进度控制提供积极有效的帮助。     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

浅谈通信工程建设项目中的进度管理

通信工程类建设项目相对于其他行业的工程建设无论是涉及的环节、部门以及时间进度安排管理与其他行业相比具备很多不同的特点,而时间进度管理又在很大程度上对项目的成本管理、质量管理具有决定性的影响,是项目管理中十分重要的环节。本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了概述和重要性分析,重点讨论分析了通信工程建设项目进度管理的措施与方法,希望能够进一步提高通信工程项目的进度管理水平。     

企业多项目进度管理研究

新的经济形势下,项目逐渐成为企业业务活动展开的主要形式。企业也开始普遍面临复杂的多项目环境。传统的进度计划方法在应用中很难解决新的问题。本文将试图就新的进度计划方法关键链法(CCM)在多项目的进度管理中的应用做一些探讨。     

项目进度管理研究概述

随着项目管理应用范围的不断扩大,国内对项目管理的认识也日益深刻,但是作为项目管理的核心,项目进度管理的研究却相对较少.正是基于这个背景,我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理,对项目进度管理的研究进行了展望,以利于项目管理的研究和应用的推广.     

Project软件在舰船维修进度管理中的应用

本文以某型号舰船小修项目为研究对象,根据项目进度管理等相关理论,科学的制定进度计划,并通过Project 2016项目管理软件的可视化功能,帮助承修方确保项目进度管理科学有效,为后续进厂的舰船加快维修进度提供有力帮助。通过制定计划、运用Project 2016项目管理软件对舰船小修项目进行进度管理,通过现代软件严格控制进度。     

IT项目进度滞后的原因分析

项目进度滞后是IT项目管理中的常见问题，同时也是造成项目失败的原因。本文针对目前IT项目管理的现状，指出了导致IT项目进度滞后的关键因素，分析了其产生的原因，以期为项目管理提出建设性意见。     

基于关键链技术的项目进度管理体系

一、传统项目进度管理方法的局限性 目前,应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法(Critical Path Method,CPM)和计划评审技术(Program Evaluation and Review Tedlnique,PERT),虽然CPM/PERT技术是项目进度计划管理的-个重要里程碑,并在一些项目管理中取得了一定的成功,但总的来说项目进度管理的成功率还是很低的,其根本原因在于CMP/PERT技术存在以下的缺陷:(1)CPM以里程碑方式来评估绩效,由此造成项目经理着眼于局部效益,以完成各个活动为项目管理的最终目标,而未能把项目全局目标置于正确的位置;(2)CPM具有局部最优的思想,它认为只要做好每-个活动,就能很好地完成整个项目.     

项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

建筑工程关键链进度管理方法研究

项目管理知识体系需要发展，一般项目进度管理方法面，临新的挑战，关键链技术开拓了一种新的项目进度管理思维。研究关键链项目管理对提升我国的项目管理水平具有重大的理论指导意义和实践指导意义。