VMI下的供应链库存系统分析

分析了供应商管理用户库存短期内对供应链中成员的成本和收益的影响：VMI总会导致供应链上总库存成本的减少和购买者收益的增加；一般情况下，VMI会引起供应商存成本的增加和购买价格的上升，因此，供应商利润的提高是有条件的。     

库存管理系统的开发

随着经济和技术的发展,企业的制造模式和管理模式都需要有新的发展,研究供应链管理理论下的库存策略是很有必要的。本文阐述了供应链管理下企业的库存管理存在的问题,并提出其解决的方法,通过对整个供应链的不同环节的业务需求分析,论述了采用不同的库存控制策略。并且运用先进的系统开发工具,设计并实现了基于供应链的库存管理系统。     

VMI对医药供应链中零售商和批发商的利益影响研究

随着政府对医药卫生行业监管的加强,医药的流通环节已成为医药行业变革的重点之一。通过对行业产品及供应链特性的分析,本文提出医药行业实施供应商库存管理(VMI)是迎接变革的一个有效途径,然后定性定量地研究VMI如何增加医药零售商、批发商和整个供应链的利润。本文也给出VMI协调医药供应链的条件,以及批发商如何通过自身的管理提升来实现自我激励和促成同零售商的共赢。     

基于VMI和JMI的供应链库存管理模型的研究

着重研究VMI和JMI两种库存管理对整个供应链成本的影响,通过采用激励控制理论,建立库存控制模型,并列举实例进行量化分析,得到供应链总成本最小的库存管理模型,由此总结出JMI模型的优势及其发展方向。     

供应链上的不确定因素与库存

库存是企业的一项庞大的投资。良好的库存管理能够加快资金的周转、提高资金的使用效率、增加投资的收益。对于制造业来说，原材料短缺将影响生产，导致费用增加，产品短缺。而库存积压将增加仓储，积压资金，提高成本，减少盈利。这些都反映了库存管理对企业的重要性。形成库存的原因是复杂的，但每一类库存都有其产生的主要原因，只要抓住这些原因就能有效地降低库存。生产制造企业除了通过企业大练“内功”降低库存，还可以应用供应链管理的思想采取措施降低库存。为了论述方便，将库存分为三类：第一类是在制品库存，包括车间在制品、半…     

电子产品公司供应链库存管理

针对以OEM代工方式进行生产的电子产品企业在供应链中存在的库存问题,文章通过分析电子产品供应链特点,研究了其库存存在的几个普遍问题,并给出了解决方案。     

供应链环境下的库存政策研究

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益,供应链库存管理是实现价值链增值的重要环节。本文在现代供应链管理思想的指引下,分析了M公司库存管理的现状,以及M公司库存管理不善的原因,在此基础上提出了在供应链环境下的ABC分类法管理库存和VMI库存管理策略,从而改善库存现状,降低库存成本。     

供应链库存管理理论在建筑企业的应用

建筑企业处于建筑工程供应链的中间位置,需要对工程项目进行总体统筹,在面对客户需求拉动和建筑材料成本不断上升的压力下,如何控制成本保持企业盈利,是目前建筑企业所面对的关键性问题。本文研究重点在于供应链库存管理理论在建筑企业的具体应用,将供应链库存管理的模式引入建筑企业,以期降低建筑企业的库存成本,加快企业资金周转,改善上下游企业之间的关系,实现多赢的目的。     

供应链环境下多级库存管理模式的分析比较

对国内外学者关于多级库存问题的研究内容进行了梳理,从中可以看到现有的供应链环境下多级库存的管理模式,在不同程度上体现了系统、集成、协同的思想,而CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment, CPFR)建立在JMI(Joint Management Inventory)和VMI(Vendor Management Inventory)的最佳分级实践基础上,同时摒弃了JMI和VMI中的主要缺点.通过对这三种模式的分析和比较,给出了多级库存管理模式的进一步发展趋势.     

财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。     

某口服液公司供应链分析及改进建议

某股份有限公司是一家生物制药公司，该公司的主打产品是某种口服液，通过对该公司口服液产品供应链的分析发现，该供应链存在高缺货与高库存并存等问题。本文从激励机制、需求预测、生产流程、库存管理等方面分析了这些问题，并提出了改进意见。     

基于供应链上的联合库存的应用研究

通过对供应链管理和库存管理的分析,引进了供应链管理下的联合库存概念;进一步介绍了供应链下的联合库存管理的两个模型。最后,针对A公司库存管理现状,提出了基于供应链下的联合库存管理。     

基于JIT看板管理的混合型供应链系统库存研究

文章分析了现实中供应链系统结构的复杂性,考虑了供应链系统中生产费用、运输费用、库存费用和订货费用之间相互影响的因素,以降低整个供应链系统总费用为目标,提出了基于JIT看板管理的混合型供应链系统库存问题的数学模型,该数学模型属于混合整数非线性规划问题,混合整数非线性规划问题求解时间与整数变量数量的关系是F=∑n!,文章设计了基于分解技术的算法,通过实例证明了该算法对于大规模混合整数非线性规划问题的有效性和适用性。     

基于系统动力学的供应商管理库存仿真模型研究

由于供应商管理库存系统是高阶次、非线性、多重反馈的复杂大系统,用传统线性系统的理论和方法难以描述。文中在分析供应商管理库存模式的基础上,论述了基于供应商管理库存系统所涉及的关键因素,通过因果关系分析,构建了基于供应商管理库存策略的供应链动态仿真模型。通过调整本模型中的参数,可从灵敏度和瓶颈环节两个方面对模型进行分析和优化,使企业能在整个供应链管理战略实施前进行仿真实验,为企业制定库存决策提供辅助和参考。     

供应链管理下库存控制的研究现状分析

供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容。本文首先分析了供应链管理下的库存控制存在的问题，并且讨论了传统库存控制方法的不足，最后提出了国内外比较先进的对供应链库存的横向、纵横、整体等四种控制模式。     

供应链环境下的库存管理分析

随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。     

论供应链环境下的库存管理

随着竞争的加剧,企业之间的竞争逐渐被供应链之间的竞争所代替,越来越多的企业逐渐把降低成本的主要途径通过管理整条供应链来实现。库存管理虽然是企业过去在管理理论界和实际应用中最成熟的一个方面,但对库存的管理只是单单从单个企业角度进行管理,因此,过去的经验和理论在供应链环境下很难适应。本文旨在通过库存管理来研究如何进一步优化整条供应链。     

供应商管理库存模式实施中的优化研究

供应商管理库存是以制造商和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存的合作性策略。但是目前多数企业在实施的过程中往往未能达到预期的目标,本文通过对现有实施过程中出现的问题进行分析,进而提出实践性较强的优化方案,使得VMI模式双方均能实现其目标。     

多级库存分销模型中的信息共享研究

随着供应链管理研究的深入。供应链分销系统的库存成为库存管理的一个热点。本文通过建立多级库存分销模型。运用对比定量分析．证明了多级库存分销系统中需求信息集中共享的重要性。     

国美智慧供应链的构建及运行

国美从智慧供应链建设出发,应用"大智移云"等先进技术,结合零售业特点,高效聚合数据信息,打造智慧供应体系.通过构建融合企业内外部的全量数据信息池、全业务多维分析决策层、全景可视化供应链监控层、精准智能补货体系、智慧供应链结算体系,实现了信息共享化、决策多维化、存货供应智慧化、结算流程智能化,全面提升了商品供应保障和协同运作能力,保障了国美零售业务高效有序运行.