也谈企业活力如何增强

党的十三届七中全会以来,增强企业活力,特别是增强大中型企业活力的课题又一次提到引人注目的重要地位.企业活力不强的现状究竟如何,怎样才能切实增强企业活力,本文拟从上钢十厂的具体情况,进行一些讨论.一、企业活力不足的现状与问题上钢十厂是我国冶金系统带钢生产企业中的排头兵,同其他大中型企业一样成为国家财政收入的主要来源.但是,近年来企业面临许多深层次的问题,生产经营环境严峻,企业处境十分艰难,主要表现是:     

融资魅力如何增强

民营建筑企业以其灵活的运行机制和市场适应能力,成为推动中国建筑业发展的重要力量。但是,由于我国建筑企业利润率长期低于社会平均利润率,在企业发展过程中,没有形成积累或自我积累较少。同时在工程建设中,建筑企业具有资金占用量大、占用时间长、周转速度慢的特点。由此造成了大多建筑企业自有资金不足,负债率居高不下。     

创“三力合一”学习型企业

邯郸供电公司全力打造具有学习力、创新力、竞争力“三力合一”学习型企业,为企业可持续发展注入了新的动力。     

做到“五个坚持”增强班子“三力”——刍议基层领导班子建设

领导班子是一个集体的灵魂，是事业成败的关键。一个坚强有力和谐顺畅的领导班子不仅能够带出一支敢于拼搏勇于战斗的干部队伍，而且能够攻坚克难、求实创新，为社会主义和谐社会建功立业。庆哈党委围绕基层“四好”班子建设，发挥整体功能，增强班子的战斗力、凝聚力和创造力，在突出思想建设、能力建设、制度建设、作风建设的基础上，做到了“五个坚持”。     

做到“五个坚持” 增强班子“三力”——刍议基层领导班子建设

领导班子是一个集体的灵魂,是事业成败的关键。一个坚强有力和谐顺畅的领导班子不仅能够带出一支敢于拼搏勇于战斗的干部队伍,而且能够攻坚克难、求实创新,为社会主义和谐社会建功立业。庆哈党委围绕基层“四好”班子建设,发挥整体功能,增强班子的战斗力、凝聚力和创造力,在突出思想建设、能力建设、制度建设、作风建设的基础上,做到了“五个坚持”:坚持用理论武装构建学习型班子科学技术发展变化日新月异,只有不断学习才能赶上时代步伐,停滞就是倒退。要有计划,有目标,有选择地学理论、学文化、学科技、学方法,用丰富的知识和过硬的本领去…     

“三力合一”狠抓企业管理质效

立足第二个百年新征程,国网安徽电力芜湖供电公司大力推动建设"卓越芜电、和美家园",以执行"组织绩效和绩效经理人"考核体系与践行"创新、卓越、明德、致远"企业核心价值体系为牵引,全力激发"干部、专家、员工"三支队伍首创精神大潜能,全力推进领导力、协同力和执行力"三力合一"大升级,全力营造全体员工共奋进的众志成城大氛围,力争"十四五"实现公司高质量跨越发展。     

“三力”鼎立把企业做优做强

张家口矿业集团公司是河北冀中能源集团的一个子公司,辖区共有六对生产矿,具有资源、区域、人文等多种优势,是冀中能源集团长远发展的战略发展区。作为冀中能源集团一个具有发展潜力的子公司,     

打造“三力”特色文化

多年来,江苏华电扬州发电有限公司（以下简称公司）坚持以文铸魂、以文育人、以文塑形、以文兴企,逐步构建了以“三力”文化（发展实力、创新活力、文化魅力）为统领,内化于形、固化于制的五大文化体系,培育形成了独具企业特色的新型文化,有力地推动了企业科学发展、和谐稳定。2013年3月,公司被国务院国资委命名为中央企业企业文化建设示范单位。     

聚“三力”塑造优秀团队

大庆采油四厂一矿北十一队组建于1971年11月,现有员工74人,其中干部6人,党员11人。多年来,我们注重充分发挥党支部的核心作用,在班子建设、队伍建设、生产管理等方面取得了较好的成绩,走出了一条创新发展之路。总结我们几年来的发展历程,主要有以下几点做法。     

以打造“三力”团队为目标的企业文化建设

冀中能源峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）由峰峰矿务局在2003年7月改制而成。2008年6月．峰峰集团与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司,成为冀中能源最大的子公司。现已发展成集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多产业综合发展的国有大型企业。     

遏制领导班子“负效应”

“负效应”是指领导班子成员之间因目的、动机、行为不协调而引起的纠纷、摩擦、碰撞、冲突等,导致整体功能削弱而产生的负作用。 一、认清“负效应”的表现形式 在企业领导班子中,“负效应”是一种无组织、无纪律的顽固病症,它破坏领导班子的团结协调,阻碍改革的深入发展。尽管目前在班子中搞     

坚持“五沟通”工作法 加强企业领导班子建设

加强领导班子和干部队伍建设，是落实“三个代表”重要思想的关键，也是搞好国有企业建设的关键。大量的实践证明，有了好的领导班子，党和国家的方针政策才能正确贯彻执行，才能带出过硬的职工队伍，企业核心竞争能力才能不断增强。山西焦煤集团西山煤矿总公司屯兰矿自1997年建矿以来，矿党政坚持从企业实际出     

“三力齐发”驱动社会责任管理

正2017年,国网北京市电力公司(简称"国网北京电力")紧密围绕企业中心工作,全面推进社会责任项目根植,开展"社会责任推广月"活动,积极打造电力爱心教室,高密度、多渠道传播首都供电履责绩效,有效提升公司品牌影响力。以社会责任根植项目为抓手夯实管理基础选题紧扣社会关注重点。国网北京电力综合考虑首都地域特色,结合"一带一路"国际高峰论坛、党的十九大等重要会议对城市综合治理提出的要求,选择社会关     

班组长的“三防止”与“三力求”

班组长作为兵头将尾,在车间管理中是连接广大员工与车间主任的桥梁与纽带,是车间管理中至关重要的一个环节,千万马虎不得。班组长在日常生产工作中要力争做到“三防止”与“三力求”。     

基层党建的“三力驱动模式”

正围绕企业中心工作,把基层党建与企业管理和生产运行有机结合,将现代企业理念运用于基层党建工作,国网重庆市奉节县供电有限责任公司把学习力建设、组织力建设、执行力建设作为党建工作三大环节,探索构建基层供电企业"三力驱动"党建模式,形成系统化工作方式。基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。切实做好基层党建工作,对于增强党组织的凝聚力和战斗力,密切党群关系,保证党的事业的顺利发展,有着重要的现实意义。国网重庆市奉节县供电有限责任     

扬电“三力”铸就动力之源

指引企业前进的路很多，最重要的是走文化路；推动企业发展的“力”很多，最主要的是全体员工的“三力”，即向心力、凝聚力和文化力。经营文化就是经营企业之魂，它是存在企业账户上的无形资产，是企业扬帆破浪的“战舰”，也是企业“常青”的保证。[编者按]     

实施“三力”工程争当先进生产力

三力——我是生产力,我能创新先进生产力,我代表先进生产力