六建公司获首批“全国文明单位”称号

六建公司于2005年10月获得首批全国文明单位荣誉称号。“十五”期间,六建公司始终坚持“双文明”建设一起抓,通过实施管理、素质建设提升到了新的高度,为实现建设管理型施工总承包企业的目标起到了保证作用。实施管理工程,推进管理科学文明。“流程性体系化管理”全面实施,ISO9001质量管理体系和健康安全环境管理体系以及公司内部的四大     

浅析栋号效益低下原因及对策——翠微小区工程经济情况分析

栋号效益低下是北京市六建公司目前普遍存在的现象,自1989年以来公司栋号亏损面高达80％。最近,我们组织调查了六建一分公司翠微小区商业服务中心工程。按目前的施工状况,如果依据施工合同来预测该工作的盈亏情况,纵使加上正常的变更调价部分,整个工程也势难扭转亏损的局面。到1993年5月份,甲     

应用P3软件 强化项目管理

我公司承建的广州地铁二号线晓江区间工程,全长997m,总投资1.14亿元,隧道结构复杂,39种断面类型,86处断面变化点,并且从13栋高层建筑及河流下穿越,为全线“咽喉”工程。项目上场前,公司针对该项目工程结构复杂、施工管理难度大、工程造价低的情况,引入国际先进的P3辅助项目管理系统并在晓江区间尝试应用。实施16个月来,在工程进度、安全质量、成本控制、文明施工等方面达到了预期效果。我们的主要做法是:     

推行楼号承包确保合同工期

北京修建一公司一处承建的思济庄小区供热厂工程,建筑面积4300平方米,结构复杂、施工难度大,而甲方要求当年开工、当年竣工、当年交付使用,合同工期为11个月。这样的进度在全国建筑业也是不多见的。为了完成这项艰巨的任务,一处实行了栋号承包和栋号长负责制。栋号长选用精明强干的工长担任,负责整个工程的施工组织。他们根据工程项目多等特点,不搞一包到底,而是采取按项目、工序、工种、逐段逐项承包的     

科技之花绽放南水北调——渐变扭曲面钢模板制作工艺取得突破性进展

2005年10月,在南水北调的“咽喉”工程——河北省石家庄滹沱河倒虹吸工程扭坡段施工中,北京建工六建模板公司一举攻克渐变扭曲面钢模板制作工艺,成为科技之花绽放南水北调的一段佳话。     

实施精品战略再创国企辉煌

质量为本创精品,用户至上拓市场。北京建工集团六建公司以精品战略再创国企辉煌。继1996年中日环保中心荣获鲁班奖后,他们施工的中化大厦再获1997年度鲁班奖。这是该公司第7次获中国建筑工程质量最高奖。     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

信息

北京六建阳光广场工地实行“军衔 制” 北京建工集团六建公司阳光广场工 程指挥部,针对现场工程浩大,人员众多 且来自不同省市互不相识的特点,为加强 现场管理,在工地实行了一种特殊的“军衔制”,收到较好效果。 阳光广场工程建筑面积15万m~2,工地上自有职工400多人,外包工1600多人。这么大的现场,这么多的人,别说自有职工和外包工互不相识,就是自有     

我是如何当好项目经理的

1990年初,上级决定在“海富花园 A、B 栋”工程上搞项目法施工的试点。4月份,我上任担任了该项目的项目经理。该工程建筑面积40761m~2,为两栋各为地下一层、地面以上35层的超高层高级公寓楼。我方作为主承包商,承建地下室(包括 C、D 栋)及上部结构工程、室内砌体、水电风安装工程。合同造价1794.59万元(±0.00以上建筑)合同总工期540天,其中主体325天。工程特点为工程量大,楼层高,结构复杂,施工难度大,工期紧迫。我代表项目与分公司签订了承包协议,基本内容为:土建部分按1240.83万元全额承包,实行内部独立核算;质量要求实现优良等级;安全目标无重大伤亡事故,月负伤频率不超     

丹心筑彩虹搏击写华章——记全国优秀施工企业家、路桥华南工程有限公司董事长杨思民

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。这句诗是杨思民的座右铭,也是他对路桥华南工程公司员工的激励。自从走上公司领导岗位,他搏击潮头,勇于探索,大胆革新,锐意进取,科学管理,为公司从粗放型经营向管理型效益型和技术型企业转变做出了卓越的贡献。在他的领导下,公司进行了体制创新、管理创新、科技创新和企业文化创新,实施了“五个集中统一管理”,提高了整体创利水平,增强了综合实力和市场竞争力,提升了公司的社会知名度,为路桥集团施工企业改制和科     

勇于创新的年轻人

黄庆平同志是中化总公司第三建设公司青年工程技术人员,自参加工作以来他刻苦钻研业务,工作积极主动,具有高度的自觉性和责任心,几年来他先后参加了上海石化总厂二期工程,扬子乙烯工程聚乙烯装置,芳烃联合装置及盘锦天然气化工厂等大的工程建设,多次承担了难度大、要求高的工作,都能出色地完成任务,他负责的工程实现了项项全优。由于他工作成绩的突出,连年被评为公司先进工作者,还多次被评为石化总公司及扬子公司“新长征突击手”、“淮南市新长征突击手标兵”。1990年又获全国施工技术进步先进个人称号。小黄1983年毕业于南京化工学院,报到不久就奔赴上海石化总厂二期工程的施工现场。他谦虚好学,善     

＂四个一＂提升班组＂四种能力＂

中国衰球六建公司以创建“五型”班组和“工人先锋号”、“铁人先锋号”为载体,大力强化班组建设,为建设具有国际水准的工程建设企业奠定发展基础。     

会员企业动态

京建总评出亚运会金银铜奖工程北京建筑工程总公司对所属公司去年竣工的亚运会工程项目进行全面检查和评审,评出优秀项目前三名,颁发了镶有亚运会徽志的金银铜奖杯。第一名获金奖的是一建三工区二队施工的网球中心;第二名获银奖的是五建二工区直属队施工的工人体育场(改建);第三名获铜奖的是六建三工区二队施工的石景山体育馆。——昭光人     

强化质量管理 提高经济效益

1990年,我们六建公司竣工44个栋号,面积400982平方米,其中优良栋号21个,面积231153平方米,优良率达到57.65％;宿舍工程优良率达70.68％;一次交验合格率达到100％;结构联检128栋次,平均得分达到89.31分;一类产品136项。除完成了上述主要质量指标外,工艺美术馆获1990年建筑工程鲁班奖及市优金杯奖;国际会议中心、电视转播中心获亚运工程特别鲁班奖;岭南饭店、61所板楼获市优工程称号;工艺美术馆还获得北京市装饰工程竞赛一等奖,岭南饭店获鼓励奖;钢盘加工在总公司联检中名列第一;在施结构工程质量竞赛连续四个季度获得总公司第一名。我们的主要体会是:     

试行工长制 强化生产一线的领导和指挥

在黄毅诚部长的倡导下,我局于去年开始在综采队试行队长领导下的工长负责制。其目的在于强化生产一线的领导和指挥。工长是指煤矿井下跟班作业、带领工人从事采掘劳动的直接指挥者和管理者,是不脱产的干部,取代原来的班长。工长制是以工长为枢纽、以管理人为中心、以现代管理为重点,在企业基层单位建立的一种管理制度。     

搞好班组材料承包降低工程成本

吉林市一建公司是从企业第一轮承包就开始对工人班组实行材料承包的,由于节约材料得奖,超耗受罚,调动了工人主动参与管理的积极性,从而改变了长期以来工人只管干活不管用料的传统习惯,使过去那种严重的损失浪废现象较好地得以控制。我们的具体做法是:单位工程开工前,栋号经济核算员根据审定的图纸和施工组织设计编出准确的施工预算书(套用企业内部施工预算定额)。分部分项工程开工前,工长或核算员根据单位工程施工预算与班组签定材料包干合同。水电工程的材料包干,由分管栋号的水电工长根据施工预算签发承包合同,与班组包料。班组材料承包合同由栋号工长、     

国际工程汇率风险防控

浙江省送变电工程公司（简称浙江送变电）是国内较早走出国门,从事国际工程承包施工的送变电施工企业。自1997年第一个菲律宾工程以来,浙江送变电已经完成了在菲律宾、柬埔寨、缅甸、老挝等国家的施工、供货、总承包工程十余个,参加国外工程投标数十个,完成了从“借船出海”到“造船出海”的转变和飞跃。     

试论在企业科学发展中创先争优

企业基层党组织和党员是构建党组织的最基本要素,是“创先争优”活动的主体。寰球中油六建公司党委围绕生产经营中心任务,充分发挥党组织和党员的决策、示范、桥梁和模范作用,加快管理型施工总承包企业的发展步伐。     

以“五化”实现思想政治工作创新

中国石油六建公司积极适应现代施工企业的需要,以构建和谐企业为目标,在继承和发扬优良传统的基础上,改进和创新思想政治工作的内容、形式、方法、手段和机制,大力实施思想政治工作体系化、有形化、全员化、人性化和信息化,有力地促进了企业两个文明建设,不仅成功创建全国文明单位,而且“十五”的施工产值、实现利润、上交税费分别是“九五”的2．3倍、5．4倍和1．5倍,开创了思想政治工作新局面。     

华兴公司开发市场着力打好"四张牌"

两年多以前,随着华兴建设公司所承担的岭澳、秦山三期和田湾核电站工程土建高峰期即将过去,大力开发工业民用市场、扩大市场份额成为摆在各级领导面前的当务之急。公司领导班子未雨绸缪,审时度势,适时调整了原来的“三个三分之一”经营开发战略(即核电军工市场,工业民用市场、海外市场各占三分之一),制定并实施“三大经济圈、两个中心城市”的开发战略,(即以珠江三角洲经济圈、长江三角洲经济圈、渤海湾经济圈和重庆、西安两个中心城市)为目标市场,进一步“走出去”开发海外建筑市场。2002年,在三大核电施工任务顺利完成的同时,华兴公司民用项目施工