企业薪酬管理策略要点分析

薪酬管理是企业人力资源管理的核心组成部分。有效的薪酬管理策略要求：务必保证领先型薪酬策略对企业发展战略的支撑作用，充分发挥绩效一薪酬组合对企业经营管理的牵引作用，必须保持薪酬制度稳定性与灵活性的有机统一；薪酬管理的基本要求是依法规范操作；提高薪酬满意度的重要环节是薪酬沟通。     

企业人才战略的实施

人才是企业生存与发展的根本。尊重知识 ,尊重人才 ,努力营造有利于人才发展的制度环境、企业文化氛围和薪酬激励机制 ,是实施企业人才战略的有效选择     

近代民族企业的经营管理思想

近代民族企业的经营管理思想主要有四个方面：一是开拓市场和占有市场的思想；二是筹措资金和运用资金的思想；三是人才开发与培养的思想；四是营建企业精神的思想。这些思想的确立与实施，使中国近代民族企业得以同帝国主义国家的企业的竞争中为自己争得了一席之地。     

论企业薪酬战略与经营战略的匹配

当前企业与企业之间综合实力的竞争越来越表现为人才的竞争与经营模式的竞争。经营战略的选择和确定最终体现为企业经营模式的形成,而薪酬战略则是企业留住人才的关键所在。对企业而言,经营战略和薪酬战略都是直接关乎企业发展的重要问题。本文认为企业薪酬战略是其经营战略目标能否顺利实现的基础,从薪酬战略与经营战略的基本概念着手,分析二者之间的相互关系和各自基本类型,并重点探讨薪酬战略与经营战略的匹配问题及其对企业发展产生的影响。     

创新型企业人力资源开发的几点思考

创新型企业具有独特的企业性质，技术人才高度集中，企业无形资产所占比例高，企业新技术，新发明，新产品形成自身的竞争优势。人力资源开发是创新型企业发展战略的最重要后环，面对原有企业没有按其特点运行，造成人员流失，创新力下降的问题，建议在分配机制上，推出技术人员发明权入股；在激励机制上，以工作激励，成就激励为主，辅以待遇激励的原则；在领导方式上，采取低任务方式，为人才留有创新空间；在企业化的创建上，以培育创新型企业化为主，形成富有挑战精神，灵敏自由的创新氛围，只有按其特点，有针对性地实施人力资源开发战略，才能增强创新型企业的竞争能力。     

关于构建国企薪酬制度的思考

国企收入分配制度的改革刻不容缓，不改革一方面制约国企的发展，另一方面导致人才大量流失，还有一方面是岗位技能下降。国企收入分配制度的改革一是向新的薪酬管理观念的转变；二是向激励型薪酬制度转变；三是向拉开差距的新型薪酬制转变；四是向市场决定薪酬转变。     

企业薪酬制度的创新研究

正薪酬管理可以说是人力资源管理乃至整个企业管理的重要内容之一。在现代企业管理中,薪酬已不再局限于是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略存在密切联系的管理要素。随着我国社会主义市场经济的飞速发展和有企业改革的进一步深入,传统的薪酬管理已经难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的发展趋势。     

加入WTO与我国企业人力资源管理战略的调整

在经济全球化背景下，尤其是在加入WTO后，跨国公司加强了对我国中高级管理人才的争夺，面对人才的流失，我国企业应建立灵活的人力资源配置机制，改革薪酬制度，而政府应加强宏观政策引导，共同寻求符合我国企业实情的人力资源战略管理模式，提高企业的核心竞争力。     

关于市场经济条件下企业统计改革的思考

从统计任务，目的，内容以及统计队伍的素质和能力等方面，说明企业统计改革势在必行；改革目标是既要部分满足宏观管理决策需要，更主要的是切实有效地服务于企业自身的经营管理；改革的外部条件是继续推进企业改革和统计改革，切实转换企业经营机制，建立新的企业统计管理体制；企业自身则从切实转换企业统计观念，全面完善企业统计内容，大力培养统计人才以及加大投入，加强制度建设等方面全面推进企业统计改革。     

浅谈企业薪酬激励的改进策略——以M公司为例

M公司薪酬激励机制存在与企业战略冲突、管理模式欠缺灵活性、员工薪酬晋升渠道单一和缺乏薪酬激励的沟通等问题。应通过采取制定与企业战略相契合的薪酬激励机制、建立与企业生命周期相匹配的薪酬激励模式、完善薪酬序列、扩展薪酬级别、保密与公开相结合的薪酬激励制度等措施来完善M公司的薪酬激励机制。     

战略性薪酬管理提升企业竞争力

从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。     

合理构建企业高层薪酬体制

企业高层管理人员的薪酬体制一直是现代企业管理的核心问题。由于企业高层管理人员的激励体制是否有效直接影响企业的运营绩效和企业发展战略的实施,因此基于绩效和企业战略的高层薪酬体制设计逐渐成为企业运营的首要问题之一。绩效与企业战略企业战略是否得以顺利实施,主要通过企业     

薪酬的竞争力与人工成本控制方法的选择

薪酬政策的实施是一把双刃剑，在制定时要同时考虑到两个方面的因素：一方面要保持薪酬在劳动力市场上的竞争力；另一方面要合理地控制人工成本。企业欲以高薪留住和吸引人才，而人工成本又不能随意上涨，因而如何处理好薪酬的竞争力和人工成本控制之间的关系，寻求合理的人工成本控制方法是需要仔细研究的一个问题。     

论地勘单位股份制改革

组建股份制企业集团是地勘单位改革和发展的需要，要使地勘企业集团成为具有国际竞争力的公司，一要划分产权，实现资产的重新组合，组建股份公司；二要规范和完善公司管理制度，加强企业的内部管理：三要精简机构，减少富余人员；四要实施人才发展战略，提高员工整体素质，突出主业，提高企业的核心竞争力。     

基于市场规则与法治思维的银行薪酬改革问题研究

经过前期一系列的调研，我国央企薪酬改革方案呼之欲出，薪酬改革的顶层设计临近落地，处于特殊地位的商业银行备受社会关注，再次被推向改革前台。因为缺乏统一的定薪基础与定价规则，商业银行薪酬改革与预期相差甚远，讨论持续升温。虽然商业银行薪酬改革是一种基于企业的行为，但又必须基于市场选择与法治方式。在新常态环境下，商业银行薪酬改革的根本路径还是要以市场规则与法治思维为指导，从行业发展的实际出发，配合整体的转型战略，维护社会基本公平，激发金融新动力。     

财务管理在企业中的地位和作用

财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。其中涉及企业长期负债还是短期借贷的筹资决策、公司资源最优配置的投资决策、控制生产成本和间接费用的生产决策、市场开拓与产品促销的市场决策以及有效设计薪酬期权的人事决策等,都与企业财务管理与会计数据密切相关。     

国有上市公司经营者薪酬激励模式研究

国有上市公司在我国国民经济体系占有举足轻重的地位,其经营管理人员的薪酬激励问题也备受社会关注。经营者作为企业最重要的人才资源,是企业效率提升的决定性因素。根据企业所处地位和发展战略,选择合适的经营者薪酬激励模式及其组合,从而调动其积极性和创造性,充分发挥其经营管理才能,对国有上市公司的持续稳健发展极具现实意义。     

浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

保障企业薪酬管理制度的公平,公开,公正,对调动企业员工的工作积极性,为企业工作人员搭建通畅的人才晋升通道具有显著的促进作用。在企业的经营管理过程中,保障企业薪酬管理制度的公平性原则是实现企业长远发展,深度挖掘企业职员创造性与积极性的前提条件,有助于实现企业的良性管理。     

中国对外直接投资存在的问题及对策

当前我国对外直接投资存在的主要问题是地区分布不尽合理；投资规模小，经济效益偏低；投资存在一定的盲目性；缺乏高效统一的宏观管理与协调机构；海外企业缺乏高素质人才，经营管理水平不高；我国海外投资风险尚缺乏有效的防范制度和措施。为加快发展我国对外直接投资，应注意以下几点：尽快走出对外直接投资的认识误区；对外直接投资布局要合理化；做好经营战略的选择，提出经济效益，避免重复建设；加强对外直接投资的宏观管理，大力培养跨国经营人才，加强企业管理。     

浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的