基于价值链的企业价值创新能力构建

创造价值是企业追求的最高目标,价值创新能力的形成与提高是企业战略管理的核心。企业价值链是一个网络化价值链体系,基于价值链理论和企业能力理论,剖析了企业价值链、价值创新能力与经营能力的关系,提出了一个企业价值创新能力构建与培育的三维模式。     

河北钢铁集团竞争力分析——基于价值链整合的视角

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。当下,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该     

价值链应用的灰色关联度分析

价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称，应用灰色关联度这一数理分析工具对企业价值活动之间的关系加以数量验证，具有重要的理论与实践意义。分析结果表明，企业应当重视那些所占比重较小但能改变成本结构的价值活动，必须在价值链某些特定的战略价值环节上长期保持竞争优势。     

基于价值创造的知识管理路径分析

知识作为企业重要的战略资源,其效能的发挥决定于企业能否清晰认识自身的价值创造活动并且建立与之相匹配的知识管理体系。企业的核心价值创造活动不仅以企业战略为导向,而且依赖于企业对价值链环节中核心价值创造过程的高效知识管理。以企业战略为导向,在简要回顾知识管理与战略管理相关研究文献的基础上,就如何构建基于企业战略的高效知识管理体系进行了探讨和研究,在分析企业价值创造活动的基础上构建了与企业内部资源和能力相匹配的知识管理路径,为提升企业对核心价值创造活动的知识管理能力提供了有益借鉴。     

财务管理理念的调整与运作

论文提出企业应建立以客户主体为核心理念,具有价值创造功能和战略实施能力,实现风险有效管理的财务管理模式。即财务管理应融合客户主体理念,在整体分析企业价值链的基础上,通过企业业务流程的科学塑造和业务环节的有效控制,实施风险系统管理,协助企业实现价值创造目的,保证价值的抗风险转移。     

价值链管理对于价值创造的主导作用浅析——基于管理会计的视角

随着市场化经济的不断深入和发展,管理会计体系建设在不断地完善,在我国社会各界对管理会计的作用也有了普遍的共识,但是,经实践证明,对价值链管理会计在价值创造的认知尚未普及,对于管理会计企业价值创造所起的主导作用,有待于在企业经营环节中进一步加强.笔者对价值链的基本内涵、创新运用创造价值的价值链中管理会计的基本特征、如何发挥管理会计主导作用,为企业实现利润最大化等几方面做了相应的论述.     

企业虚拟经营模式探讨

所谓虚拟生产，是指企业集中本身的资源，专攻附加值高的产品和市场营销，而将生产委托给人工成本较低的地区企业代为加工生产的经营方式。虚拟生产的主要形式是生产(业务)外包，即企业只掌握品牌及核心技术，自己不生产，通过协议、委托租赁等方式将生产车间(业务)外包。虚拟生产的实质就是企业之间按照价值链的不同环节进行分工，根据不同企业的核心能力完成价值链的不同环节。企业的竞争优势，     

价值链理论在企业财务成本管理中的应用

基于价值链的技术经济一体化成本控制系统之核算系统是在传统会计核算系统基础上的扩充,价值链理论的成本管理从价值创造出发．使顾客价值最大化——成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本。这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位．进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环,在企业中建立战略成本管理思想。     

跨国公司价值链战略的新趋势与我国企业对策

本文通过概述价值链理论 ,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代 ,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出了新特点 ;中国入世后 ,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新趋势 ;并以此为背景指出 ,中国企业的应对策略是 :在跨国公司全球价值链体系中找准节点 ,主动链入 ,在提升自身国际竞争力的同时 ,实现我国走向工业强国的目的。     

跨国公司价值链管理及其启示

一、价值链与竞争优势M ichaelE.Porter最早在《竞争优势》一书中提出了价值链的概念。价值链包括四方面的内容:一是在供应过程中,企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程;二是在产品生产制造过程中,各环节、各单位创造价值的过程;三是在产品销售过程中,企业与顾客的链式关系中创造价值的过程;四是在市场的调查、研究、开发及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程。根据产品实体在价值链的各环节的流转程序,企业的价值活动可以划分上游环节与下游环节。上游环节包括材料供应、产品开发、生产运行。下游环节包括成品储运、市场营销和…     

跨国经营中如何有效地重构价值链

有效地重构企业价值链将是中国企业成功实施跨国经营战略的关键。介绍了在实施跨国经营战略中,如何有效地重构企业价值链,包括分析企业现有价值链、确定企业竞争优势、分析东道国在行业价值链中的地位、决定价值活动的实施者以及利润库分析等原则和步骤。     

基于作业的价值链分析与计量

价值链分析是由波特提出的，将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具，通过对价值链各个环节的成本分析，并对各个环节所创造的价值实现有效的计量，找出企业在价值生产过程中的利弊，从而使企业获得有利的竞争优势。     

浅谈国有企业党组织如何体现党务工作价值

国有企业的中心任务是生产经营，目标是创造价值，其中生产一线直接创造价值，管理和生产辅助系统间接创造价值，党务工作则为创造价值提供保证和服务，三者构成了企业价值链，党务工作是企业价值链上的重要组成部分。笔者认为，必须找准定位，做到与生产经营工作同频共振，互融互进，树牢并践行企业党务工作理念，做到“围绕中心想事，服务中心做事，监督中心行事，保证中心成事”。     

中间业务的发展与创新

迈克尔·波特在《竞争优势》一文中给出"价值链"理论的基本观点,即在企业众多的价值活动中,并不是每一个环节都能创造价值,企业的竞争优势来自该企业某一特定环节的竞争优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。银行核心竞争力并不会均等地分散在所有环节上,而是围绕"战略环节"建立、培育,并发挥作用,中间业务正是商业银行价值链活动中的"战略环节"。因此,为了培育我国商业银行的核心竞争力,大力发展与创新中间业务具有重要的意义。     

基于价值链的新创科技企业竞争优势分析与构建

文章运用价值链理论分析了科技企业创造价值活动的过程,提炼出生产研发和市场营销是企业创造价值的“战略环节”,并结合企业竞争优势的标准和测度,得出创新是保持竞争优势的源泉,最后提出构建新创科技企业竞争优势的内容和方法。     

略论城市基础设施投资建设企业核心能力建设——基于价值链视角的分析

核心能力是一组资源与能力的组合,是企业持久竞争优势的基础.价值链是指企业为创造价值而开展的各项生产经营活动.利用企业经营过程中的价值链分析,从内部成长与外部成长两个角度提升企业的核心竞争力这种能力,不仅具有较强的延展性,而且易于形成竞争优势.     

全球价值链理论与浙江产业集群升级模式研究

经济全球化使产品价值创造环节分散于世界各地，形成了全球价值链。由于价值链的不同环节，所蕴含的价值附加值并不相同，融入全球价值链中的地方产业必须沿着价值链不断的进行升级，才能获得持续的发展。本文应用全球价值链理论，根据浙江产业集群的结构特点以及各自融入价值链的程度差异，认为由地方价值链到全球价值链，由工艺升级、产品升级到功能升级、跨链条升级是一个有效的升级模式。     

透过“元宝曲线”探析企业绿色竞争力的战略选择

随着自然资源的耗竭和环境污染的加剧,绿色发展的理念从环境经济学领域脱颖而出,绿色环境战略日渐成为世界各界关注的焦点。如何将环境战略与企业战略有机整合,以提升企业的绿色竞争优势,是一个值得企业界和学术界未来研究的理论工程。鉴于此,以"元宝曲线"为理论工具,透过企业绿色竞争力发展现状,分析企业价值链各环节的附加价值,并借鉴迈克尔波特的竞争优势理论与价值链理论,重点研究战略环节上的绿色价值增值空间,规范企业经营运作,以此提升企业可持续的绿色竞争力。     

关于价值链会计研究的思考

迈克尔·波特的价值链概念打开了人们新经济时代下管理的新思路，企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化。首先，这种基于价值链的横向管理模式使企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链，现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源，分析的触角向上游的供应价值链和下游的渠道价值链和客户价值链延伸，将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户，即一个价值链联盟。其次，企业竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争，经营目标也从利润最大化发展成为以价值增值为目的，价值管理已成为企业管理的核心内容。价值链管理模式突破了传统战略单一主体的盈利局限，强调使整个价值链都产生增值，从而保证价值链的竞争力，减少生产者与其价值链内部企业的矛盾。最后，在价值管理方式下，会计信息使用者对会计信息的质和量，提出了要求会计信息具有实时性，并且能提供更多与决策相关的信息。     

跨国汽车产业价值链分布格局变化及其启示

近些年来,跨国汽车企业价值沿着价值链发生了很大转移,其动因来源于市场竞争促使整车生产价值下降、技术进步凸现研发价值、跨国公司投资战略转型等;价值转移路径包括转向技术研发环节、转向关键零部件生产环节、转向销售与服务环节、转向金融服务环节;跨国汽车公司价值链分布发生的重大变化,给内资汽车企业带来了诸多有益的启示。