适应机制转换 探索企业设备管理的新途径

1992年上半年上海光学仪器厂根据国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的精神,进行了企业内部的机制转换工作,实行以产品分类的划小核算单位的分厂制,各分厂都是一个以产、供、销为统一体的单位,各自独立核算。其中设备动力分厂属服务性分厂,并实施设备管理职能。     

"三管齐下"促发展

核工业二七二厂生化分厂是一个职工人数不足百人,固定资产不足200万元的民品小厂,起点低、技术差、成本高,以前连年亏损。近两年来分厂坚持用发展的办法解决前进中的问题,技术创新、市场销售、内部管理“三管齐下”,促进了分厂的发展。继去年7月份新建一条年产5000吨聚合硫酸铁生产线之后,目前一条年产2万吨、投资近千万元的生产线正在兴建。产品销售覆盖国内十余个省市,并进入了国际市场。生化分厂原有聚合硫酸铁、蛋白酶、钼酸铵三条生产线。聚合硫酸铁是一种新型环保产品,为了提高产品性能,扩大应用领域,分厂经过几个月的试验研制,     

留得信 用得好 成长快——关于资阳工厂传动分厂发挥青年知识分子作调查 报告

近年来，资阳工厂传动分厂生产经营呈现持续快速发展的良好态势，计划外销售收入连年大幅度攀升，齿轮、连杆销售目标连续3年保持两位数增长，新产品开发一年一个台阶，痢吵断升级换代，成为引领市场、引导用户的畅销产品。分厂在出效益、出产品的同时，一批有理想、有作为的青年知识分子经过培养锻炼，很成长起来，在经营管理和技术进步中大显身手，有的走上了车间、分厂甚至工厂的重要领导岗位，有的成为技术领域的专家型人才，为探究其中原因，我们对此进行了专项调研，现将有关情况汇集成文。     

搞好分厂班子团结的哲学思考

在企业中,一个分厂就是一个复杂的矛盾体系,分厂班子是这个复杂矛盾体系中最重要的矛盾体。它的状况如何,决定一个分厂的全貌。本文仅从唯物辩证法的角度谈点对分厂班子团结问题的看法。 一、承认矛盾的基本属性,才能搞好班子的团结     

搞好分厂班子团结的哲学思考

在企业中，一个分厂就是一个复杂的矛盾体系，分厂班子是这个复杂矛盾体系中最重要的矛盾体。它的状况如何，决定一个分厂的全貌。本文仅从唯物辩证法的角度谈点对分厂班子团结问题的看法。     

联合企业内部价格的探讨

联合企业内部价格问题有无探讨的必要,人们认识不尽相同.一种意见认为,联合企业内部的分厂是基本生产单位,按生产层次的不同,分厂之间只有初级、中级、高级产品之分,中间产品并不以商品形式出现,没有销售,也就不产生利润,价格自然失去意义.另一种意见认为,一个分厂所生产的,即使是初级产品,只要具有使用价值,并凝聚着社会劳动,本身就具有商品的属性,只不过它的商品性质为联合企业内部的自产自销所掩盖而已.持第一种意见的同志普遍认为:对分厂只有成本考核具有实际意义,而利润指     

经济实力不断壮大 天然铀保障能力不断增强

10年来，铀矿冶发展的基础不断夯实，经济实力不断壮大，天然铀保障能力不断增强，和谐矿冶建设成果显著，发展面貌焕然一新，为集团公司“3221”发展战略和建设一流集团做出了重要贡献，铀矿冶改革发展进入了一个新的发展阶段。     

着力提高职工素质推进“救命工程”实施

长春机车厂转向架分厂是1997年成立的，由初建时的30名职工发展到现在已有职工300多人，以生产209T焊接构架和为长春客车厂配套的CW－2型客车摇枕、轴箱控制杆等产品作为分厂的支柱产品。其生产研制的过程被工厂视为脱困的“救命工程”。分厂深知此工程对工厂生存发展的重要性，为此，狠抓培训，努力提高职工阶段技术素质，确保产品质量稳定提高，使这项“救命工程”顺利实施。     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

股份合作制的特征与深化铀矿冶中小型企业改革的思考

近几年来,铀矿冶中小企业发展迅速,现已达300多家。这些企业是矿冶经济(军品、骨干民品项目、中小企业)的重要组成部分,给矿冶经济和发展增添了生机,带来了希望,其作用越来越明显。它们的成与败,兴与衰,将直接影响矿冶能否尽快走出困境。因此,如何深化改革,进一步增强活力,实现其滚动发展,已成为铀矿冶系统所面临的一大课题。笔者认为,矿冶中小企业下步改革的目标应当是推行股份合作制,本文试谈些个人看法。一、铀矿冶中小企业概况促使铀矿冶中小企业得以迅速发展的主要原因有二:其一,在划小“求生存、分灶吃饭、分块搞活”的基础上,1994年推     

以德服人的好主任——陈兴云

提起江南机器厂四分厂四车间主任陈兴云,广大职工没有一个不称赞的,他是一个克已奉公的好主任,一个情操高尚的好党员。 四车间在四分厂是一个不易管理的车间。人称有“三难——产品加工难,生产组织难,人员管理难。小到十多毫米的零件;     

只有强化管理 才能扭亏增盈

<正> 为了推进企业扭亏、减亏、控亏、增效,提高企业经济效益,完成全年的利润指标,日前,集团公司召开学邯钢、加强管理、扭亏增盈座谈会。化学试剂三厂,中河化工厂癸二酸分厂、天津化工厂电石分厂、塘沽盐场盐化三厂等单位,结合自己的实践,介绍了经验。 企业要扭亏,首要的是把精力集中在凝聚人心、转变观念、激发职工知难而进的信心方面。中河化工厂癸二酸分厂因每吨产品成本高于同行业三千多元,使产品失去客户,失     

历经沧桑，铸造辉煌——核工业第四研究设计院50年发展纪实

作为国家惟一的铀矿冶研究设计院,核工业第四研究设计院伴随着中国铀矿冶前进的步伐,走过了五十个春夏秋冬,见证了中国铀矿冶事业从无到有、从小到大的发展历程.     

实行新机制 创造新局面

核工业河北葡萄糖厂是核工业总公司矿冶局重点民品项目,是一个利用外资引进国外先进技术和设备并以产品进行补偿贸易的企业,设计年产无水葡萄糖1万吨,Vc级山梨醇4500吨,项目总投资2.3亿元(含外资1600万美元),年产值1.3亿元,利税6000万元。项目始建于1992年5月。淀粉生产线     

食品级小苏打开发投产成功

<正> 连云港化肥厂研制开发的年产1000吨食品级小苏打,自去年九月投入试生产以来,已出产品500吨,成为我省食品行业的抢手产品。 食品级小苏打的主要原料是利用该厂联碱分厂热碱液、地     

沈阳水泵厂五分厂

沈阳水泵厂五分厂是生产各种泵类的生产厂家，技术力量雄厚，设备齐全，检测手段完备，产品质量稳定可靠。产品行销全国29个省、市、自治区。     

量身定做紧盯市场需求

每一个产品都有自己的市场周期,不可能永远旺销,必须提前储备未来市场需要的产品,跟在别人后面或是跟在市场后面就可能被淘汰。 ＂我宣布,石油工程机械公司沙市钢管厂首批高频焊管正式发运!＂11月1日上午,沙市钢管厂高频焊管分厂员工王永坤一声令下,3辆载着160余根高频焊管的卡车缓缓启运,驶向津江天然气公司。     

管理是企业永恒的主题——记沈阳兴华电器制造公司八分厂2003年改革创新的做法

2003年是沈阳兴华电器制造公司腾飞与崛起的关键一年,年初公司领导班子决定今年生产总值要达到×个亿,争取公司今年大翻身,由于八分厂处在该公司最前沿的特殊位置,为此制定了2003年分厂改革与创新一系列措施,提出了分厂的奋斗目标,而且还出台了“分厂班前会制度”、“分厂班组自主管理制度”、“分厂现场管理A、B、C考核制度”、“八分厂员工守则”等几项新的举措,要求分厂员工以“追求卓越、超越自我”为理念,以“诚信为本、拓展空间”为诚信格言来全面开展2003年的分厂各项工作。     

如何做好分厂作业计划工作

分厂的作业计划工作,是生产活动中的一项首要工作。从收集、熟悉资料到计划编好下达,从作业控制到信息反馈,从原始计划到补充计划,是一项复杂细致、责任性强而必不可少的工作。 作业计划在空间上把分厂的生产任务细分到班组,在时间上把长指标分解到月、旬、日,在单位上把成套产品细分到零件和     

搞好固定资产管理的几点经验

自 1995年起 ,西安航天科技工业总公司陕西红光机械厂在资产所有权不变的前提下 ,为发展民品生产 ,以产品为核心 ,在生产车间基础上组建了自主经营、自负盈亏的二个分厂和一个有限责任公司 (以下简称独立经营单位 ) ,形成总厂和分厂 (有限责任公司 )两级管理模式。由于措施得力 ,使独立经营单位注重资产管理 ,避免和克服了管理制度不完善及重生产轻维护修理、拼设备等短期行为 ,使其机械、动力设备和仪器仪表等完好率始终保持在 95%以上 ,保证了企业资产的保值、增值。从 1995年至今连续被评为原中国航天工业总公司设备、仪器仪表管理先进单…