关于国有企业改革推行年薪制的思考

一、年薪制是国有企业改革的深入解决国有企业生产经营积极性的关键，首先是要发挥国有资产的代理者厂长经理的作用。发挥厂长经理的作用可以从三方面进行，一是改革企业领导人的形成机制，选好厂长经理；二是改革企业的领导机制，使企业领导人能够正常发挥作用；三是改革对企业领导人的激励机制，充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的管理能力和积极性。对于第三个方面，就是通过激励机制，解决在领导机制中仍然不能解决的问题，利用“激励”的推动力替换“制约”的牵制力，调合“效率”与“制约”这对矛盾。社会主义建设和改革开放的根…     

国有企业能否杀出“重围”

国有企业能否杀出“重围”侯春民最近，我随国有企业经营情况调研课题组专访了近百家国有工商企业，对这些企业的经营效益情况进行了专项调研，结果显示６０％的国有企业经营陷入困境，不能自拔，一些厂长、经理深深感叹：“现在企业经营难”。为什么说企业走向市场经济后...     

总经济师与厂长(经理)的合作

总经济师与厂长（经理）的合作●小泽在中国企业中总经济师是经营管理方面的专家，是厂长（经理）在经营方面的主要助手和高级参谋。以厂长（经理）为中心，总经济师分管企业经营和管理方面领导工作。在经营决策、科学管理、经济分析等方面按照厂长（经理）的决策，贯彻厂...     

试论强化国有企业内部管理

在当前国有企业处在长期亏损、效益低下的状况下，如何进一步强化企业内部管理，是摆在企业经营者和管理者面前的紧迫课题，值得积极探索和认真思考。一、高素质的企业经营管理者是企业生存和发展的关健一个企业经营质量的好坏，首先取决于企业领导班子素质的高低。其精神状态、品德修养、领导水平和决策能力直接关系着人心向背和事业的成败。一位优秀的厂长、经理可以使一个企业起死回生、效益猛增。因此必须加强企业家队伍的建设。１．大力加强全业领导班子建设和企业党建工作加强企业领导班子的建设，核心是选配好企业的厂长、经理和党委…     

竞争将推动中国经济发展

竞争促进企业生产经营的发展在市场竞争中,企业要想取得胜利,必须不断改善它的生产和经营。促使企业要选择强有力的厂长(经理).企业的厂长,是一个企业生产经营的领导者和组织者。实践证明,企业厂长的能力强弱,对于企业生产经营的好坏关系极大。在相同的外部经济条件下,一个企业的厂长能力很强,他能对企业生产经营管理得很好,使企业能不断取得超额的盈利,生产经营能够得到很快发展;一个企业的厂长能力弱,企业管理就落后,不但不能盈利,还会发生亏损。     

浅议厂长（经理）自身形象的作用

浅议厂长（经理）自身形象的作用王永欣厂长（经理）作为企业生产指挥和经营管理的最高领导者，其自身形象如何，直接关系到企业的生存与发展。为使厂长（经理）自觉塑造自身形象，需要从理论上弄清楚“形象”的作用。一、财富作用。厂长（经理）的自身形象是企业无形的宝...     

论企业管理的“事业部制”

现代企业要建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统,必须实行厂长(经理)负责制,这是确定无疑的。但怎样实行厂长(经理)负责制?怎样抓好企     

论建立中国职业企业家队伍之路

最近，中央领导同志再次强调，中国企业家队伍的建设，是建立社会主义市场经济体制，推进建立现代企业制度中的一个十分重要问题，具有全局意义。特别是在今天，改革进入建立现代企业制度的阶段，更要重视企．业家的作用，看到企业家队伍建设的迫切性。本文拟对此问题进行探讨。一、重新认识中国急需造就一批优秀企业家的战略意义所谓企业家，一般是指企业的生产经营活动中，以其创造性劳动对企业发展做出贡献的厂长（经理）。因为厂长（经理）是企业的最高行政负责人，企业的兴旺首先在于选择与培养～个优秀的厂长（经理）。特别是在面临新…     

企业党建工作要与企业生产经营相结合

企业党建工作要与企业生产经营相结合王小亭企业生产管理活动的根本目的在于资本增值，实现企业发展目标。企业党建工作的中心任务则在于保证监督党的路线、方针、政策在企业的贯彻执行．支持和帮助董事会和厂长（经理）实现民主决策、科学决策，避免和减少大的失误，并凝...     

关于搞好企业民主管理的思考

一、民主与效能在企业管理活动中的同一性与必要性厂长(经理)负责制的主要任务,是要通过厂长对企业生产经营活动的有效指挥,最大限度提高企业工作效率和经济效益。而职工民主管理的宗旨是要保证企业的一切重大问题均通过民主的决策方式来确保职工在企业的主人翁地位,从而使职工     

浅谈项目党建工作在促进企业发展中的中心地位

新《党章》第三十二条规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织,发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行;支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权;全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作;参与企业重大问题的决策：加强党组织的自身建设,领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。”这一规定明确了要在企业中实行厂长（经理）负责制,     

九难：中小型国有企业厂长（经理）负责制的桎梏

九难：中小型国有企业厂长（经理）负责制的桎梏朱同清中小型国有企业强化管理，必须切实解除实行厂长（经理）负责制的桎梏，笔者认为这种桎梏有九种。（一）、权力到位难。厂长（经理）法定的职权。对大型企业而言被截留的少，基本可以到位，但在中小型企业被截留的多。...     

浅谈如何贯彻实行厂长负责制

实行厂长负责制,看起来容易,但真正实行起来,或者说要真正实行好并不容易。实行厂长负责制,突出了厂长在企业的中心位置。厂长不仅要对国家承担应有的责任,而且有了生产经营决策权、干部任免权、内部分配权、干部职工的奖惩权,等等。一句话,厂长不仅担子重了,而且权力更大了。在新的形势下,厂长要完成     

浅谈厂长（经理）离任审计的内容和方法

离任审计，作为经济责任审计的一种具体形式，要在厂长经理任职终结时，对其经济责任的履行情况进行全面的审查评价。厂长经理离任审计的内容，主要取决于厂长经理在企业管理中的地位及其应履行的职责。概括来讲主要有：财务责任的审计：会计责任的审计；经营责任的审计；管理责任的审计；社会责任的审计和财经法纪责任的审计。离任审计的方法，除了采取一般的审计方法外，还应运用一些特殊的审计方法，以满足收集审计证据的需要。     

强化国有企业经营者监督机制的构想

强化国有企业经营者监督机制的构想□张帆国有企业的经营者，是一个在我国的社会经济生活中具有特殊地位和作用的职业群体，他们作为企业的法定代表人，在企业中处于中心地位，具有企业全面权力。因此，厂长（经理）权力行使运用的正确与否，无疑对企业的生产、经营和发展...     

谨防“鸡肥不下蛋”现象

一些有识之士在深入基层调查研究时指出:当前在经济生活中有一种"鸡肥不下蛋"现象!何为经济生活中"鸡肥不下蛋"现象?这里不妨试举两例。例一,某乡办企业厂长贡献突出,5年来,将一个濒临倒闭的企业办成一个拥有固定资产3000多万元、年利税过2000万元的集团公司。所在地区为表彰这位厂长,将其户口农转非,并为其"加长凳、戴官帽",聘任为乡党委副书记,授予多种荣誉称号。然而这位厂长便自满自足起来,工作患得患失,认为今后出路有了保险,当初那种与企业职工同甘苦、共命运的拼搏精神日渐消退,那种勇于改革、开拓、创新的锐气日渐减少,在市场很好的形势下,企业生产经营每况愈下,效益连续两年滑坡。例二,某单位一位工     

国际企业对外派经理“移情度”的控制

中国企业参与国际竞争，进行跨国经营能否成功，取决于是否有一支能适应国际经营环境的管理队伍，特别是外派经理队伍。外派经理需具有很多基本素质，其中与国内经理有显著区别的一项素质为移情能力，而在国际企业的实际工作中，外派经理的移情能力或过度或不足，这两种情况对国际企业都非常不利，国际企业对外派经理移情度的控制就显的尤为重要。国际企业对外派经理移情度的控制应从有效选拔有移情潜力的外派经理、做好外派经理的职业规划设计、对外派经理进行移情度的培训、进行移情与回归的引导、从全球角度进行外派经理的合理配置、善用“飞地生活”形式等方面进行。     

关于实行厂长负责制的几个理论问题

《中共中央关于经济体制改革的决定》(以下简称《决定》)指出:“现代企业分工细密,生产具有高度的连续性,技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。只有实行厂长(经理)负责制,才能适应这种要求。”这为我们搞好厂长负责制试点工作,更加增强信心和力量。大连市试行厂长(经理)负责制的工作是从今年四月下旬开始的。经过七个月的试点证明,厂长负责制势在必行,具有强大的生命力,极大地优越于“一长制”和党委领导下的厂长负责制。由于这是一个新事物,一开     

关于职业化企业家队伍形成的机制

企业家是具有特殊素质的、经营管理企业的专家，是现代文明社会中一个经营者群体。要使企业家身份职业化，使他们把经营管理好企业当作自己终生的事业和追求，必须有形成企业家队伍的内在机制。企业家队伍形成的内在机制是指社会和国家采取的适应社会主义市场经济发展的制度。政策和措施等，使一般的厂长（经理）能很快有效地成为企业家的机理和方式。也就是说，这种机制，应当使厂长（经理）都有成为企业家的制度环境和政策条件；并且不是少数几个厂长（经理）能够成为企业家，而是一大批企业家能够很好地形成与壮大。关于企业家队伍形成的…     

出版企业法定代表人与财务管理

出版企业法定代表人,不仅包括出版社社长,还包括图书印刷厂厂长、图书发行书店经理,以及印刷物资公司经理等。出版企业财务管理是对出版企业生产经营过程中的资金运动,即对资金的占用和来源,资金的耗费和收回,以及资金的循环和周转等的财务活动进行组织、指挥、监管、调节。它是对出版企业的资金运动和价值形态的管理,透过价值形态管理达到对实物管理。所以,出版企业财务管理是以资金管理为中心开展的,而在资金管理中,出版企业在生产经营中的资金耗费,即生产经营成本管理,又是出版企业的关键。这就使出版企业的法定代表人的职责与财务管理有不结之缘