产品寿命周期各阶段的财务策略

任何产品都是有寿命周期的。而产品寿命周期的不同阶段其特征是各不相同的。因此企业应针对产品寿命周期各阶段的不同特征采取相应的财务策略 ,才能确保企业各种目标的顺利实现。一、产品投入期的财务策略１．投资策略。企业投资的重点应是加大对完善产品设计、改进加工工艺、采用先进技术提高产品质量以降低产品故障成本的投资力度 ;提高对营销工作和产品特性、用途等方面宣传工作的资金投入比例 ;还可加大对产品试销、试用方面的投入 ,采用赊销、分期付款等手段拓展产品销售空间 ,以扩大产品的知名度。此外 ,还可在注意对投资风险控制的前…     

成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角

本文试图借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量,即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等,对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此,构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业实践的分析性框架。     

建筑工程绿色施工的成本分析与控制

近年来,随着经济与环境、资源之间的关系日益紧张,可持续发展问题受到越来越多的关注,建筑领域也开始走向绿色施工道路,但现阶段绿色施工的应用还不广泛,主要原因就是因为事实绿色施工产生的经济效益不明显.因此,如何对绿色施工成本进行分析与控制,就成为促进绿色施工推广的关键.本文首先通过文献查阅总结出了绿色施工成本的定义及主要影响因素,其次全寿命周期角度对绿色施工成本的构成进行阐述,最后在成本分析的基础上提绿色施工成本控制措施,希望能为以后绿色施工成本控制提供依据.     

建设项目寿命周期成本管理现状分析及对策研究

随着我国建筑施工项目逐步走向世界,建筑市场竞争日趋激烈,建设项目如何提高赢利水平,实现最大经济效益,通过强化管理来降低成本尤为重要。本文简要介绍了寿命周期成本管理的概念与作用。分析了现阶段我国建设项目寿命周期成本管理的现状,同时开展了相应的对策研究。     

军工企业实行全寿命周期成本管理的可行性初探

自人类早期为从事生产和交换活动产生对成本的计量与控制需求以来,伴随科学技术、市场竞争和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统和公平的发展与变革过程。本文结合军工企业分析从产品研发、制造、营销、顾客使用到产品废弃阶段进行全寿命周期成本管理战略,为军工企业管理提供了一个可资参考的实践框架。     

基于全寿命周期成本理念的高速公路养护成本控制探析

随着社会经济的不断发展,高速公路的建设越来越多,其养护资金紧缺与养护成本高之间的矛盾越来越大,引起了人们的广泛关注.文章对高速公路全寿命周期成本进行简要的分析,提出有效控制高速公路养护成本的对策,进而实现高速公路养护资金效益的最大化.     

建设项目寿命周期成本管理现状分析及对策研究

随着我国建筑施工项目逐步走向世界,建筑市场竞争日趋激烈,建设项目如何提高赢利水平,实现最大经济效益,通过强化管理来降低成本尤为重要.本文简要介绍了寿命周期成本管理的概念与作用.分析了现阶段我国建设项目寿命周期成本管理的现状,同时开展了相应的对策研究.     

我国中小型制造企业成本控制方法的探讨

<正>目前,随着市场竟争的不断加剧,产品获利空间越来越小,以及原材料、能源、人工成本的持续上涨,制造企业进入微利时代。如果成本控制不力,企业将走向亏损倒闭的边缘。所以加强成本控制,是企业的当务之急。成本管理是企业财务管理中的重点和难点,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。在产品性能、质量相同的前提下,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低价格,扩大销量,增加利润。迈克尔.波特:"竞争是企业成败的关键。竞争优势归根到底来源于企业为客户创造     

全寿命周期成本引入政府采购的可行性分析

本文中,作者从细化预算,首尾兼顾;建立全寿命周期成本测算模型;用电子化为引入全寿命周期成本理念奠定基础和建立崭新的评审模式四个方面对全寿命周期成本引入政府采购的方式进行了阐述。     

基于LCAM的运行维护成本预算管理应用研究

在上海电网实施资产全寿命周期管理（LCAM）应用的框架下，本文以电缆公司为例，阐述电缆公司利用状态检修，结合作业成本法进行成本预算管理“1＋1”的改革创新，以期为资产全寿命周期管理下的电网企业实施精细化预算管理有效性作积极探索。文章通过描述在“1＋1”预算管理模式下的工作流程、对传统模式的改进，并结合实务案例作具体描述后认为，以状态检修推动成本预算管理的创新是完全可行的。     

改变传统理念的生命周期成本

生命周期成本不限于并超出了传统意义上的会计主体范围,而是考虑到产品在寿命周期所有各个阶段的全部内部和外部环境费用,都列入到会计处理范围。     

浅析成本控制方法的运用

一、成本控制的含义 成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制是指对企业生产经营的各个环节、各个方面及各个阶段的所有成本进行控制，包括事前、事中和事后的控制及生产阶段、销售阶段的控制等。而狭义的成本控制则主要指对生产阶段的控制，即运用一定方法对产品生产过程中构成产成品成本的一切耗费进行科学严格的计算、限制和监督，     

如何加强电网建设项目的全寿命周期管理

分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点,介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程,提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。     

降低企业经营成本的措施探究

现代企业在经营过程中要想获取更高的利润,就必须解决经营过程中的成本问题,这主要是因为经营成本并不是企业单方面所决定,而是受多方面因素的影响。对于制造企业来说,产品的价格主要由市场自由竞争决定,企业要想在经营中获取优势、取得更多的利润,就需要在确保产品质量的基础上,做好成本控制。     

产品寿命周期的纳税筹划

产品寿命周期是企业市场营销的重要理论，它描述了产品从最初完成试制、投放市场直到最后被淘汰出市场为止全过程所经历的时间。在此过程中，产品经历了投入期、成长期、成熟期和衰退期，在不同的时期，产品销售量和利润额呈现出不同的特点。尽管企业经营的产品种类繁多，但针对主导产品和有潜力的产品，企业需要根据其生命周期调整经营和财务策略，对涉税事宜进行合理的筹划。     

如何加强电网建设项目的全寿命周期管理

分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点,介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程,提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。     

基于全寿命周期的保险产品风险管理问题研究

财产保险公司作为经营财产风险的微观经济实体,不仅要承担和转化被保险人的风险,同时还需要防范和化解自身风险。作为保险公司风险的承载体——保险产品,则成为其风险管理的出发点和立足点。目前我国财产保险公司的风险管理比较浅显,仅仅停留在承保前对保险标的风险和以往事故的简单分析层面上,并没有从保险产品的全寿命周期角度进行风险管理。本文基于产品全寿命周期思想,以财产保险产品为研究点,在分析我国财产保险业发展阶段的基础上,结合经济起飞理论,验证全寿命周期思想对于财产保险产品风险管理的重要作用。     

基于ESG理念的新型电池储能综合价值测算及经济性评估

基于ESG（环境、社会、治理）理念,采用双指数学习曲线函数,模拟储能成本动态变化过程,根据动态全寿命周期成本和综合价值,构建新型电池储能经济性评估模型,依据江苏省新建储能电站相关数据,考量新型电池储能的综合价值,验证模型有效性。结果发现：当前新型电池储能电站建设成本高,价值回收难以补偿全寿命周期成本,制约新型电力系统发展。仿真结果表明：当储能成本降至2900元/kW时,新型电池储能能够达到投资边界值,经济上可实现大规模应用。     

试论成本控制理论的几点思考

成本领先，是企业经营成功的信条之一，进行成本控制则是每一个企业需要花大力气来研究与实践的一项重点工作，只有找到了符合企业发展具有科学、有效、可行的成本控制方法，才有可能实现成本领先，保证企业在市场经济大环境下立于不败之地。[第一段]     

产品生命周期成本计算中目标成本计算与改进成本计算的比较

一般来讲，产品生命周期包括三大部分，即设计阶段、生产阶段、服务和阶段。生命周期成本计算主要用于设计阶段，用来估算产品生命周期中所发生的全部成本。目标成本计算主要用于计划阶段，并指导产品选择、工序设计和改进。使用目标成本计算有助于企业有效地设计产品，并保证设计的产品在给定高层价格、销售量、功能的条件下取得可接受的利润水平。改进成本计算将注意力集中在生产阶段，确认生产阶段改进成本的可能性。目标成本计算和改进成本计算之间存在一些共同点，又有着较大的区别，下面将两者作比较。