我国企业集团财务公司发展中存在的问题及对策

企业集团财务公司随着企业集团的发展相应诞生了,并在金融服务业中发挥越来越重要的作用;而财务公司存在政策性限制的约束、经营中存在风险资金实力薄弱等问题,难以适应企业集团经济的发展。由此,重新审视我国企业集团财务公司现存的问题和出路这一课题显得尤为重要。本文从我国财务公司发展现状中存在的问题入手,分析了问题产生的原因,并有针对性地提出了几点相应的对策及建议,以便促进我国企业集团财务公司的良性发展。     

企业集团特征及审计研究

随着经济体制改革的深入发展 ,企业集团迅速发展起来。企业集团的发展将进一步推动国有企业改革 ,推动生产要素的合理流动 ,充分发挥国有大中型企业的主导作用 ,增强企业的综合功能和竞争力。企业集团的大量涌现 ,对审计也提出了新的挑战和研究课题。企业集团的审计内容、方法是由其特征所决定的。本文从企业集团的特征入手 ,对企业集团审计进行研究。一 企业集团特征关于企业集团的概念 ,众说不一。根据我国具体情况 ,国家工商局于１９９８年颁布的《企业集团登记管理暂行规定》中定义为 :“企业集团是以资本为主要联结纽带的母公司为主体…     

企业集团的发展与产业结构调整

当前,我国经济飞速发展,企业在市场经济的大潮中,企业集团越来越显示出强大的生命力,越来越受到管理者的重视。在我国,企业集团是围绕优势产业发展起来的。同时,企业集团的发展又影响着产业结构的变化。本文拟从企业集团的发展与产业结构调整的关系中,探讨发展企业集团对产业结构的作用。 一、我国企业集团的特征 广东省是我国较早组建和发展企业集团的省份。据资料表明,到上世纪末,广东省的企业集团已发展到一千多个,有固定资产一亿元以上的集团公司一千五百家,主要分布在珠江三     

韩国企业集团的特点及发展趋势

第二次世界大战以后,韩国经济从废墟上起步,创造了高速增长的经济奇迹,特别是韩国的企业集团和大中型企业,从六七十年代至今发展迅猛,已在国民经济中居于举足轻重的地位。 一、韩国企业集团的特点 1、规格庞大。在韩国经济发展的过程中,由于当局产业政策的引导和全面的经济援助,加之各企业集团自身扩张动力的推动,韩国各大企业集团的规模愈来愈庞大。1973年,韩国前五大企业集团的经济规模约相当于国民生产总值     

企业集团财会管理职能、模式及实现方式

<正>企业集团财会管理是企业集团在竞争日益激烈的现代经济中生存、发展的重要环节,是实现企业价值最大化,真正做大、做强企业集团的重要保障,财会管理能力也已成为了企业集团的一种核心竞争力。以下从企业集团母公司角度,就财会管理的职能与内容、模式及实现方式,结合实际工作经验做一简要论述。     

企业集团的发展与产业结构调整

当前,我国经济飞速发展,企业在市场经济的大潮中,企业集团越来越显示出强大的生命力,越来越受到管理者的重视。在我国,企业集团是围绕优势产业发展起来的。同时,企业集团的发展又影响着产业结构的变化。本文拟从企业集团的发展与产业结构调整的关系中,探讨发展企业集团对产业结构的作用。     

我国企业集团财务控制问题及对策探索

在经济飞速发展的今天,市场一体化日趋加强,企业集团作为一种新的经济组织形式,已然成为我国经济建设中的重要力量。而企业集团的兴衰与成败,很大程度上是取决于企业集团的财务控制。因此,财务控制就成为企业集团生存和发展的基础,是企业集团财务管理的中心环节。我国企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中一个相对薄弱的环节,因此一个企业集团完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识集团财务控制的内涵,首先对企业财务集团控制的内涵及财务控制模式进行探讨,然后重点分析我国企业集团财务控制存在的问题,提出解决对策,并对企业集团财务控制系统从结构,制度等多个层面进行了详尽的论述。     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…     

基于内部审计加强企业集团财务控制方法论

企业规模与经济的发展速度成正比，企业集团是一种较为特殊的组织形式，主要任务是负责企业正常的经营运作。企业集团发展形式是国家经济状况最好的表现形式，在社会经济发展中占据着重要的地位。近几年，企业集团不断更新发展，传统的财务控制模式已经不能满足集团发展的需要。财务控制是企业发展的灵魂，直接作用于企业人员和业务的控制效果，运用内部审计加强企业集团财务控制是行业建设者的当务之急。笔者结合多年工作经验，从企业集团财务控制存在的问题着手，对内部审计在企业集团财务控制中的设置与科学定位做了简单介绍。     

企业集团融资管理完善对策初探

企业集团在当今社会主义经济市场中扮演着重要的角色,企业集团的壮大发展离不开融资的管理完善。时下融资对企业集团的发展具有重要的影响,也是企业集团当前所遇到的瓶颈问题。本文从实际的角度出发,通过对企业集团内部的融资分析以及外部宏观因素的了解,针对性的提出了对企业集团融资管理完善对策的初步探讨,以推动企业集团在经济大潮中能好的成长。     

企业集团资金管理现状审视及对策

加强资金管理对于企业集团至为重要,其对企业集团的生存与发展深具影响。从目前企业集团资金管理现状来看,尚存在着不少问题,制约了企业集团的健康发展。本文对企业集团资金管理的特殊性、资金管理的目标进行了阐述,审视了企业集团资金管理现状,提出了一些强化管理的具体策略。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

韩国企业集团特点及其发展趋势

韩国企业集团特点及其发展趋势陈小小王长平第二次世界大战以后，韩国经济从废墟上起步，创造了高速增长的经济奇迹。在这一过程中，韩国企业取得了长足进步，特别是韩国的企业集团和大中型企业，从六七十年代至今发展迅猛，已在国民经济中居于举足轻重的地位。因此，研究...     

发展企业集团的几点思考

一、发展企业集团的重要作用 在当前我国加快改革和发展中,应当充分发挥企业集团这一企业组织形式的重要作用。战后日本经济之所以高速增长,其重要经验除加强政府对经济的有效指导外,就是充分发挥了企业集团对国民经济的推动作用和先导作用。我国山东、上海和沿海一些地区,也都十分重视发挥企业集团在经济发展中的重要作用,他们通过改革组建了一大批有实力的国有企业集团,从而推动了经济的快速发展。当     

企业集团财务公司的金融功能创新拓展

近年来,我国企业集团财务公司作为一种新型内部金融机构,发展态势迅猛,经营范围拓展,影响不断扩大。文章拟从金融功能理论出发,探讨我国企业集团功能定位、存在的问题和业务创新,并简要论述我国企业集团财务公司的发展方向。     

优化我国企业集团规模与效益关系的对策

近年来我国企业集团发展迅速,综合实力日益增强,已成为带动国民经济发展的重要力量.但在我国企业集团发展过程中,在规模和效益关系上出现了两方面的问题:一是企业集团数量多,规模小且分散,产业集中度低;二是某些企业集团的发展缺乏适度规模的约束,盲目追求企业规模扩张为,导致规模过度.上述问题带来了企业集团发展中的规模不经济,如何解决这些问题,实现我国企业集团规模与效益关系的优化.     

企业集团组织结构及其财务管理体制探讨

一、问题的提出 组建企业集团,实施大公司大集团战略,是当前发展国民经济特别是发展国有经济的重大经济政策.这一政策,将对未来的中国经济发展产生全面、重大而深刻的影响.然而,对中国来说,企业集团与大部分市场经济范畴一样,是泊来品.改革开放以来,我国企业集团虽然取得了较快发展,但与国外规范化的企业集团相比还存在很大差距,这从我国进入世界500强的企业甚少的事实中也可窥见一斑(美国<财富>杂志评出最新的2005年度世界500强公司名单,共有18家中国公司入选,且排名相对靠后).面对企业管理这一永恒的主题,我国企业集团管理明显滞后与其组建速度,而财务管理又是其中的重要基础工作和突出的薄弱环节.因此,加强我国企业集团的财务管理,具有重大的现实意义和深远的影响.     

陕西的航母起锚了：企业集团跟踪监测调查报告

近年来，陕西省加大搞好国有大中型企业改革与脱困的力度，重点扶持大型企业集团和骨干企业的发展，培育出一批以“长岭黄河”、“标缝”、“高科”、“海星”集团为代表的重点企业集团，有力地推动了陕西经济的持续、快速、健康发展。最新统计调查显示，陕西的“航空母舰”已经起锚，６０户重点企业集团已成为陕西经济发展的脊梁。 企业集团发展的特点 一、发展快。陕西企业集团始于９０年代初，１０年来，经过了一个从无到有、从小到大、从单一的工业企业集团到集工商贸多元化于一体的大集团的过程，尤其是近几年来，企业集团进入了高速发…     

企业集团财务中心的问题分析及对策

近几年来随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？这是我国政府及企业集团管理层必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种行之有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能和作用，了解结算中心运行中存在的问题及对策，发挥企业集团结算中心应有的作用。本文就以上几方面谈几点看法。     

现代企业集团财务管理误区透视与对策分析

随着知识经济时代的到来以及全球经济一体化进程的不断加快,特别是随着我国WTO的加入,国内与国际间市场竞争愈演愈烈,市场环境瞬息万变,给现代企业集团发展带来了一个充满风险与挑战的新环境,对我国企业集团的财务管理工作提出了更高的要求,但目前我国企业集团财务管理工作中存在的诸多误区在一定程度上己严重制约了企业集团优势的发挥,阻碍了企业集团的发展,故笔者试从这一基点出发,对我国企业集团财务管理误区及其对策作些粗浅的探讨,以期实现我国企业集团财务管理的创新.