加快发展具有国际竞争力的大公司和企业集团

召开这次会议的背景有三个,一是我国加入世界贸易组织后,面对更加激烈的国际竞争,如何增强中国工业的国际竞争力,二是国有企业改革脱困三年目标基本实现后,如何巩固改革脱困成果,进一步深化改革和加快发展,三是中央提出“十五”期间要把发展作为主题,结构调整作为主线,整个工业战线面临很重的调整任务,如何实现在发展中推进结构调整,在结构调整中保持快速发展,对此,各方面有一点共识,就是要尽快形成和发展一批拥有自主知识产权、主业突出,核心能力强,具有国际竞争力的大公司和企业集团,但目前我国还缺少这样一批具有国际竞争力的大公司和企业集团,所以无论从适应加入世贸组织以后的新形势,深化国有企业改革的需要,还是从调整我国工业结构的需要来考虑,发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团都是十分重要的。     

培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

要重视培育企业核心竞争力

企业要实现可持续发展 ,必须研究如何保持长期竞争优势问题 ,这也一直是战略管理专家最感兴趣的课题之一。依传统而言 ,这种努力集中在一手抓企业的环境机会和威胁、一手抓企业的内部实力和弱点之间的关系上。正如众所周知的 SWOT框架分析所概括的——在开发环境机会、抵御环境威胁的同时 ,运用其内部实力、避开内部弱点的企业 ,会比其他企业更有可能获得竞争优势。而从目前理论发展来看 ,这一课题主要沿着企业核心竞争力的思路加以展开。核心竞争力对企业长远发展具有超乎寻常的战略意义 :它超越了具体的产品、服务、单个的业务单元 ,将…     

培育 创新 超越—浅谈企业核心技术的成长与发展

在九届人大四次会议上通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个计划纲要》指出,我国“十五”期间工业发展的总的要求是优化工业结构,增强国际竞争力,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团。这是因为大公司和企业集团是国家综合国力和国际经济地位的基础,是国有经济主导作用的体现。经济全球化,使国际竞争完全超越了国界。国与国之间的经济竞争,越来越演化为各国大公司和企业集团之间的竞争。随着经济全球一体化进程的加快,中国加入WTO已成定局。国内企业特别是国有大中型企业和企业集团,要能沉着应对入世后市场竞争的严峻挑战,并能稳操胜券,就必须拥有强有力的核心竞争力。而要实现这一点,企业首要的任务,就是要大力培育和不断完善自己的核心技术。     

浅谈如何培育具有核心竞争力的大型企业集团

企业核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。文章在分析了入世后培育具有核心竞争力企业集团战略意义的基础上 ,对比我国大企业与企业集团在核心竞争力上与发达国家的差距 ,指出了提高我国大企业和企业集团核心竞争力的途径。     

知识经济时代企业核心竞争力的培育

核心竞争力是９０年代西方企业管理理论界兴起的一种新的企业战略理论 ,被认为是企业战略理论在９０年代的新发展。核心竞争力研究成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。企业内部核心竞争力的培育是企业获得超额收益和保持竞争优势的关键。１核心竞争力的涵义与特征国际经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》报告中提出 ,知识经济是以知识及其产品的生产、流通和消费为主导的经济。在知识经济时代 ,知识取代资本、土地和劳动力等传统资源而成为占主导地位的资源要素。企业如何获取、创造、扩散和运用知识 ,成为企业在知识经济条件…     

企业集团核心竞争力研究

作为一国经济实力和竞争力高低重要标志的大企业、大集团对我国经济持续快速发展起着重要作用。文章在分析企业集团核心竞争力的内涵、本质特征、形成机理的基础上,提出了企业集团核心竞争力分析框架,希望对于我国形成一批拥有名牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团能有所裨益。     

试论我国企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。     

培育企业核心竞争力

在全球经济一体化的时代,企业要想谋得生存与发展,必须善于考虑世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力,靠核心竞争力赢得生存权与主动权。纵观折戟沉沙的企业,无不是漠视了核心竞争力的培育。正大集团曾经是泰国最大的企业,也是最早来华投资的跨国公司。１９７９年正大开始来中国考察项目,与可口可乐、摩托罗拉等世界著名跨国公司在中国推进专业化战略不同,正大在中国除了宁夏、西藏、青海以外的各省共投资了近１８０多家企业,投资领域涉及农牧、啤酒酿造、石油化工、通讯制造、摩托车等十几个行…     

培育核心竞争力是中国企业的必修课

核心竞争力是指能给企业带来竞争优势的企业独有的或出众的各种资源和能力的集合。它可能是企业拥有的独一无二的资源或积累的某种独特的运用技能和技术的学识，也可能是比竞争对手更胜一筹的资源和能力。具体的核心竞争力有多种表现形式，如其某项技能、技术、或者是企业的生产能力、管理能力、营销能力、研究和发展能力等等。培育、运用和不断强化核心竞争力是现代企业适应环境，获竞争优势最重要的方式。中国企业必须修好这门课程，才能通过经济全球化和知识经济的考验。     

培育零售企业核心竞争力的路径创新

本文在分析零售企业核心竞争力的内涵和作用的基础上，对培育零售企业核心竞争力的创新路径进行了研究：观念创新，增强生存和发展的意识；业态创新，构筑企业成长的空间；组织结构创新，建立快捷的反应系统；管理模式创新，奠定企业发展的基石；企业文化创新，营造独特的竞争优势。     

我国企业核心竞争力的培育

在经济全球化影响下,全球企业的合作与竞争已不再单纯是规模与价格的竞争,根本的是核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。我国入世后,企业融入全球经济的步伐加快,必须通过建立核心竞争力获取持续竞争的优势,才能立于不败之地。     

企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业在市场经济中竞争取胜的决定因素。企业核心竞争力包括三个层次,即:获取构成核心竞争力所需资源的能力;整合构成核心竞争力要素的能力;创造核心产品的能力。文章介绍了企业核心竞争力的培育。     

构建利于提升企业核心竞争力的组织

在当前对企业核心竞争力的广泛研究中,无一不强调组织的作用。从组织角度认识企业核心竞争力无疑对其研究提出了新的视角,这不仅有助于加深对核心竞争力理论的认识,也对如何提升核心竞争力提供了行为指南。那么,如何构建有助于提升企业核心竞争力的组织呢?     

企业文化是企业集团发展的第一竞争力

一、企业文化建设推动了企业集团的生产经营 企业要在激烈的市场竞争中求发展,不仅要有物质力量,而且要有精神力量.在企业文化建设中培养的企业精神,使企业增强了凝聚力和向心力,广大员工在良好的文化环境中积极为企业的生存和发展贡献力量,提高了企业经济效益,也为社会经济发展作出了贡献.1996年恒源祥成功举办了"恒源祥"杯中阿足球对抗赛,并创造了中国第一位企业家为马拉多纳发奖杯的先河,在天安门广场史无前例地举办了"恒源祥"杯千名儿童体操表演,用14000只羊在美丽的澳大利亚草原上走出"恒源祥"三个字,成立绒线编织与老年痴呆症防治课题组,筹备"恒源祥"绒线博物馆等等,无不再现出其独特性与唯一性.正是通过这一系列文化营销,恒源祥正建立起自己的"文化长城."并将其延伸至企业经营的每个环节.     

培育企业核心竞争力

本文首先分析了企业核心竞争力形成过程中的影响因素,在此基础上提出培育企业核心竞争力的战略模式,具体包括环境分析、战略制定、战略实施等环节。     

立足创新 培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本,创新是企业核心竞争力的灵魂。企业核心竞争力的培育过程就是一个不断创新的过程。自主创新是培育企业核心竞争力的基石;技术创新是培育企业核心竞争力的关键;管理创新是培育企业核心竞争力的根本;文化创新是培育企业核心竞争力的灵魂。