基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境，才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势。只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值，才能保持企业强劲的生命力和竞争力，才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展。人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位，是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径。     

民营企业的人力资源管理问题探讨

我国民营企业的人力资源管理尚处在初级阶段，本文通过归纳总结当前民营企业中人力资源管理的情况，指出其存在缺乏战略规划，投入少，认识狭隘，从业人员专业化程度低等种种问题，然后针对问题一一提出了解决问题的对策。     

浅析中小型民营企业的人力资源管理

我国有许多中小型民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足,而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识,以及制度上的缺陷,使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,也成为中小型民营企业进一步发展的障碍,从而导致没盛即衰。     

我国民营企业人力资源管理探究

我国的民营企业发展非常迅速,在我国经济构成中的比重越来越大,但是由于家族式管理模式、缺乏科学的人才招聘体系以及公平合理的激励保障制度和战略,严重制约了前进的步伐,必须加以改进以适应时代的发展。     

我国民营企业人力资源管理现状及分析

随着改革开放，一些民营企业也蓬勃的发展起来。但是由于规模小、经验不足、资金限制等等原因，一些民营企业在人力资源管理方面存在着一些不足，本文就一些民营企业的人力资源管理现状进行分析并且做出几点浅显总结。     

民营企业人力资源管理问题和对策

经过改革开放二十多年的发展,我国的民营企业已初具规模,成为社会主义市场经济中一支最为活跃、最为关注的经济力量。民营企业能否实现可持续发展和永续经营,关键是解决好企业的人才问题。如何合理使用人才,做好企业的人力资源规划,非常必要。文章从评析我国民营企业人力资源现状和问题入手,进而提出了解决对策。     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前，我国民营企业人力资源管理中存在许多问题：家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等。这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大，因此应该：树立正确的人力资源理念；．建立全面的人力资源管理系统；采用科学合理的选人、用人、留人机制；增强企业文化凝聚力。     

民营企业人力资源管理探讨

民营经济为我国经济和社会的发展做出了重要的贡献，但在其发展的过程中仍存在不少问题。特别是人力资源管理方面，严重影响了民营企业的发展。     

浅析我国民营企业人力资源管理的加强与完善

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,尤其是人力资源管理不完善,严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

我国民营企业人力资源管理策略研究

我国民营企业在人力资源管理方面有一些优势,同时存在一些问题。今后,如何发展和完善人力资源管理,使之能够发挥优势,是我国民营企业进一步发展的关键。     

我国中小型民营企业绩效管理中存在的问题与对策探究

本文主要从我国中小型民营企业绩效管理的特点和问题进行论述,并从企业战略、制度建设和方法选择三个方面提出了相关对策.旨在为探索出中小型民营企业绩效管理的发展提供一些帮助.     

民营企业人力资源管理九大误区

在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。中国民营企业目前的平均寿命只有2．9年，民营企业要得到长足的发展，笔者认为不能忽视九大“人力资源管理误区”。     

浙江中小型民营企业人力资源模式探究

随着体制改革的深化,在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下,浙江中小型民营企业取得了巨大成就,但在现行的人力资源管理模式下造成浙江中小型民营企业人力资源管理混乱、技术人才流失,同时又面临的竞争对手的日益强大和多样化,制约了其进一步的发展。面对机遇和挑战,分析浙江中小型民营企业在人力资源管理中存在的问题,通过制定合理、科学的人力资源管理政策,以充分发挥员工的主观能动性,实现企业和员工的共同发展。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

文章首先分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题,包括人力资源的管理缺乏系统性和战略性,招聘、培训和使用体制不够完善;接着对存在这些问题的原因进行了分析,即民营企业高层管理者理念上的不足、人力资源部门自身的缺陷和员工的忠诚度不够造成了这些问题最后,文章提出了解决我国民营企业人力资源管理问题的对策,即树立战略性的人力资源管理理念,建立客观公正的绩效评价体系和培育良好的企业文化.     

论民营企业的人力资源管理之核心

我国当代民营企业管理受传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合,塑造员工的献身精神和忠诚感。一、当前民营企业文化透析1、家族化经营,管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹,但通过亚洲金融风险的洗礼,已经在开始反省东方式的家族化经营方式和经营哲学的缺陷。内地…     

对河南民营企业人力资源管理的分析

河南民营企业经过近几年的发展,已成为河南经济发展的重要组成部分和重要生力军,对河南经济的增长发挥的作用越来越大。其中民营企业人力资源的管理好坏直接会影响到企业发展。本文通过论述人力资源管理存在的问题,提出相应得解决办法和对未来发展的建议。     

浅析民营企业人力资源管理

在当前激烈的市场竞争时代,民营企业的老板们比以往任何时候都更需要大批的杰出人才,需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业化员工队伍。可是,民营企业自身的特点和发展现状也反过来制肘了民营企业老板的眼光和员工的稳定性。文章分析了民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

浅析民营企业人力资源管理

在当前激烈的市场竞争时代,民营企业的老板们比以往任何时候都更需要大批的杰出人才,需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业化员工队伍.可是,民营企业自身的特点和发展现状也反过来制肘了民营企业老板的眼光和员工的稳定性.文章分析了民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

闽浙民营企业人力资源管理的比较

一、闽浙民营企业人力资源管理的共性 实地调查发现,浙江宁波、温州、台州一带仍然存在与福建闽南地区相似的作坊式工厂,尤其是那些小鞋帽服装厂基本相同。他们没有建立人事管理档案,人力资源管理模式表现为,人力资源管理职能缺损,只有求才与用才两个职能,缺乏其它职能,基本管理目标理念是吸收人才,偏好人才“透支”,不进行人力资本投资,缺乏人力资源计划与选才标准,每年人才不进不出或大进大出;不为人才提供人身、医疗、     

民营企业人力资源管理对策要点

文章从以人为本,增强企业的凝聚力;转变思想,构建科学合理的人力资源管理体系：树立现代“双赢”的价值观等三个方面,分析论述民营企业的人力资源管理对策。